Отчет по преддипломной практике в филиале ОАО Иркутскэнерго Ново-Зиминская ТЭЦ (стр. 2 из 3)

- работа с научно-технической документацией.

2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Н-ЗТЭЦ.

2.1. Организация программы повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.

Для реализации программы повышения эффективности производства существуют следующие требования:

- результат реализации мероприятий по ППЭП должен быть направлен на снижение затрат и получение дополнительного дохода;

- результат внедрения мероприятий должен отражаться на финансовом результате работы компании в виде экономии (снижения затрат) или получения дополнительного дохода;

- мероприятия, включаемые в ППЭП, должны удовлетворять следующим критериям:

- наличие экономии или дополнительного дохода в результате реализации;

- простой (недисконтированный) срок окупаемости мероприятия должен составлять не более 5 лет. Для инвестиционных проектов (с величиной инвестиций более 3-х млн. руб.) дисконтированный срок окупаемости должен составлять не более 7.2 года, NPV проекта с учетом терминальной стоимости - положительный (в соответствии с Методикой ОАО «Иркутскэнерго» для расчета эффектов по инвестиционным проектам). Для мероприятий срок окупаемости должен составлять не более 2 лет ;

- наличие пакета обосновывающих документов - оформленного паспорта мероприятия, пояснительной записки и расчета экономической эффективности;

- содержание инновационных идей (изменение технологических схем, применение современных материалов и технологий, более совершенные методы управления объектами энергосистемы) не применявшихся ранее в ОАО «Иркутскэнерго»;

- расчет экономической эффективности мероприятия в филиале должен быть подписан начальником производственно-технического отдела (ПТО), начальником планово-экономического отдела (ПЭО) и утвержден главным инженером (техническим директором) филиала;

- инвестиционные предложения формируются из инвестиций по переходящим мероприятиям предыдущего года и вновь начинаемым. Предложения формируются из идей, полученных по результатам реализации Проектов повышения эффективности производства филиалов, а также на основании идей, подаваемых сотрудниками компании в процессе ежедневной операционной деятельности;

- главный инженер (технический директор) филиала является ответственным за практическое внедрение мероприятий по ППЭП и получение запланированной экономии от их выполнения;

- куратор направления является ответственным за организацию внедрения мероприятий и обеспечение получения запланированной экономии от их реализации по закрепленному за ним направлению ППЭП;

- основной контроль за выполнение ППЭП в целом возлагается на заместителя главного инженера по общетехническим вопросам;

- отчетными периодом по ППЭП является месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев и год;

- отчетность филиалов кураторам направлений должна содержать:

- отчет по форме, приведенной в таблице;

- расчеты фактической экономии от выполненных мероприятий ;

- справки, поясняющие причины любого невыполнения или значительного перевыполнения (более 5%) плановых значений экономии и затрат (в произвольной форме);

- прочие материалы (расчеты, справки с исходной информацией для расчетов и др.), служащие обоснованием экономии (затрат);

- отчеты по форме, направляемые в ПТС исполнительной дирекции (ИД) должны быть подписаны кураторами направлений. Номенклатура статей экономии и затрат должна соответствовать статьям бюджета доходов и расходов (БДР) ;

- определение экономии или дополнительного дохода от реализации каждого направления ППЭП должно осуществляться по утвержденным в ОАО «Иркутскэнерго» методикам;

- все методики, разработанные в ОАО «Иркутскэнерго», утверждаются Директором по производству энергии – главным инженером.

По данным Н-ЗТЭЦ в 2010 году была проведена программа повышения эффективности производства, которая включала в себя следующие мероприятия:

1. оптимизацию мониторинга подземных вод в зоне влияния объектов ТЭС;

2. реконструкцию анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап);

3. дежурное освещение на складе реагентов;

4. использование мотороллера для перевозки грузов;

5. модернизацию ДСВ-800;

6. отключение выпрямителя КВ-24 цепей питания поисковой связи;

7. перевести сбор данных с узлов учёта на GSM модем;

8. реконструкцию приёмного лотка ЛК-4Б;

9. ремонт офисной техники в городе Саянске;

10. экономию топлива.

Подробно мероприятия описываются в приложении 2.

2.2. Описание и расчёт инновационного мероприятия в 2010 году.

Наименование предложения.

Реконструкция анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап).

1.Описание существующей ситуации.

Применяемый в качестве загрузки анионитовых фильтров отечественный фильтрующий материал (анионит АВ-17) с течением времени «отравляется» соединениями органики, что приводит к увеличению длительности его отмывки после регенерации и ухудшению качества обессоленной воды по соединениям натрия. На эксплуатационные расходы необходимы существенные затраты на щёлочь, анионит, исходную воду для отмывки и тепло для нагрева этой воды.

2. Подробное описание предлжения

Данный проект предусматриваеи реконструкцию 4 анионитовых фильтров

3..Оценка сроков внедрения, мес.

1.

4. Метод контроля и отслеживания полученного эффекта.

Технико-экономический расчёт.

Технико-экономический расчёт представлен в таблице №1.

Таблица№1. Технико-экономический расчёт.

2.3. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ».

Анализ состава, структуры, динамики источников финансовых ресурсов предприятия

Элементы структуры	2007 год		2008 год		Отклонение (тыс.руб.)	Темп роста
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
1.Собственный капитал
Уставный	4 766 808	8,0225	4 766 808	8,1630	0	-
Добавочный	18 500 873	31,1369	25 511 890	43,6883	7 011 017	37,8956
Резервный	1 191 702	2,0056	1 191 702	2,0407	0	-
Нераспределённая прибыль	26 262 772	44,2002	5 782 143	9,9017	-20 480 629	-77,9835
Амортизация фондов	2 019 460	3,3987	1 782 940	3,0532	-236 520	-11,7120
Доходы будущих периодов	919	0,0015	764	0,0013	-154	-16,8661
Итого:	52 742 535	88,7655	39 036 247	66,8483	-13 706 288	-25,9360
2.Заёмный капитал
-долгосрочные обязательства:
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	371 675	0,6255	430 173	0,7366	58 498	15,7390
прочие	18 884	0,0318	241 976	0,4144	223 092	11813811
-краткосрочные обязательства:
Займы и кредиты	2 221 638	3,7390	12 534 804	21,4654	10 313 166	464,2145
Итого:	2 612 197	4,3963	13 206 953	22,6165	10 594 756	405,5879
3.Привлечённый капитал
Кредиторская задолженность	4 060 728	6,8342	4 243 078	7,2661	182 350	4,4906
Задолженность участникам по выплате доходов	2 352	0,0039	184 773	0,3164	182 421	7755,9949
Резервы предстоящих расходов	-	-	-	-	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	1 724 206	2,9526	1 724 206	-
Итого:	4 063 080	6,8381	6 152 057	10,5352	2 088 977	51,4136
Совокупный капитал	59 417 812	100	58 395 257	100	-1 022 555	-1,7209

Вывод: Как показывает анализ, наибольший удельный вес в источниках финансовых ресурсов предприятия занимает собственный капитал: в 2007г

удельный вес равен 88,7655 %, а в 2008 году составил 66,8483 %. Наименьший удельный вес в 2007 г составил заёмный капитал 4,3963 %, а в 2008 г – привлечённый капитал 10,5352 %. Положительно для предприятия, когда наибольший удельный вес занимает собственный капитал, а наименьший – заёмный капитал.

В 2008 г величина совокупного капитала уменьшилась на 1 022 555 тыс.руб. по сравнению с 2007 годом., что связано с уменьшением нераспределённой прибыли и уменьшением амортизации фондов.

Анализ собственного капитала предприятия.

Показатели	2007	2008	отклонение
1.Чистая прибыль	2 449 266	3 057 886	608 620
2.Выручка за минусом ндс	28 776 940	32 267 285	3 490 345
3.Среднеголовая сумма собственного капитала	53 208 400	48 457 573,5	-4 750 826,5
4.Совокупный капитал	59 417 812	58 395 257	-1 022 555
5.Собственный капитал	52 742 535	39 036 247	-13 706 288
6.Нераспределённая прибыль	26 262 772	5 782 143	-20 480 629
7.Сумма амортизации	2 019 460	1 782 940	-236 520
8.Сумма кредиторской задолженности	4 060 728	4 060 729	1
9.Сумма дебиторской задолженности	3 438 684	3 438 684	0
10.Чистая кредиторская задолженность (8-9)	622 044	622 045	1
11.Рентабельность оборота, %	8,5112	9,4767	0,9655
12.Оборачиваемость капитала	0,5408	0,6659	0,1251
13.Мультипликатор	1,1266	1,4959	0,3693
14.Коэффициент реинвестирования	10,7227	1,8909	-8,8318
15.Рентабельность cash flow	0,1553	0,1500	-0,0033
16.Коэффициент темпа роста	55,6034	17,8410	-37,7624
17.Коэффициент самофинансирования	0,0857	0,0935	0,0078
18.Собственные источники (1+7+10)	5 090 770	5 462 074	371 304
19.Совокупные источники капитала	58 700 261	62 568 950	3 868 689

Вывод: Анализ показал, что рентабельность оборота в 2008 году увеличилась на 0,9655 и составила 9,4767%. Естественно значение данного показателя невелико, но, тем не менее, наблюдается динамика возрастания показателя, что положительно для предприятия. А это1 782 940 означает, что в 2008 году доля чистой прибили в выручке увеличилась.