Развитие малых предприятий в современных условиях хозяйствования на примере ТОО Окна (стр. 15 из 19)

- расходы на закупку сырья и материалов;

- потребление энергии для технологических целей;

- транспортные издержки и другие расходы.

Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д.

Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т.п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств. Реализация данного мероприятия вполне реальна, т.к. данное предприятие наверняка имеет удовлетворительную ремонтную базу и в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию различных машин, станков и механизмов.

Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т.п. В отличие от переменных большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации уменьшить нелегко. Каким же образом возможно, не меняя структуру издержек, и снижая цены на услуги не только стабилизировать финансовое положение, но и улучшить финансовый результат.

Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т.е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным[58].

Все предприятия рано или поздно, в большей или меньшей степени испытывают дефицит свободных денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Однако обращение в банк за кредитом ещё не гарантирует его получения. Банк должен быть уверен в финансовой прочности своего клиента. Специальный отдел банка, ведающий кредитованием бизнеса, рассматривает и анализирует представляемые предприятием данные (показатели ликвидности, оборачиваемости, доходности и рентабельности) и делают заключение о возможности предоставления данному хозяйственному объекту краткосрочного кредита.

Однако необходимо помнить, что нельзя увеличивать любой ценой соотношение заёмных и собственных средств, необходимо регулировать его в зависимости от дифференциала. Если новое заимствование выгодно предприятию, то это не значит, что оно выгодно банкиру, т.к. увеличивается его риск. Свой риск банкир попытается компенсировать увеличением процентной ставки за кредит, что приведёт к снижению дифференциала. Увеличение же коэффициента финансовой зависимости приведет к снижению ликвидности предприятия и, как следствие, ухудшению финансовой устойчивости. Чем больше дифференциал, тем меньше риск оказаться перед фактом неплатёжеспособности. Сама по себе задолженность не благо и не зло. Это акселератор развития предприятия и акселератор риска. Проблема для управляющего состоит не в том, чтобы исключить все риски вообще, а в том, чтобы принять различные, рассчитанные риски в пределах дифференциала[59].

В заключение нужно сказать, что если руководство предприятия займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно проведет ряд мероприятий, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства (путем вынужденных мер по снижению цен на продукцию), но и улучшить свои финансовые результаты.

3.2 Мероприятия по повышению эффективной деятельности предприятия

Выполнение плана и динамики товарной и реализуемой продукции является первостепенной задачей роста хозяйственной деятельности предприятия и повышения его показателей. Сравнение может проводиться по трем видам динамики. Это зависит от выбранного для сравнения периода отчетности[60]:

а) выполнение плана – сравнивается фактическое значение изучаемого объекта в учетном году с его плановым значением.

б) фактическая динамика – сравнивается фактическое значение изучаемого объекта в учетном году с его фактическим значением этого же периода предшествующего года.

в) плановая динамика – сравнивается запланированное значение изучаемого объекта отчетного года с его фактическим значением предшествующего года.

Выполнение плана и динамики товарной и реализуемой продукции можно представить в виде таблицы 17. Анализируя представленные в таблице данные, следует отметить, что расчет в % выполнение плана по всем показателям проводится как:

- объем реальной продукции =

= = 102,8%

- в том числе высшей категории качества =

= 114,3%

- товарная продукция в пл. оптовых ценах =

= =103,5%

Таблица 17. - Выполнение плана и динамики товарной и реализуемой продукции рассматриваемого предприятия

показатель	% выполнен плана	Фактическая динамика	плановая динамика	относит отклонен по факт. динамике	относит отклонен. по план. динамике	относит отклонен
1. Объем реализованной продукции в оптовых ценах	102,8	117	113,8	17	13,8	2,8
в том числе высшей категории качества	114,3	146,7	128,3	46,7	28,3	14,3
2. Товарная продукция в плановых оптовых ценах	103,5	100,5	97,2	0,5	-2,8	3,5
в фактических ценах	-	-	-	-	-	-

Примечание: Составлено автором

Расчетам фактическую динамику по всем показателям:

- объем реальной продукции =

= = 117%

- в том числе высшей категории качества =

= 146,7%

- товарная продукция в пл. оптовых ценах равна:

= = 100,5%

Расчетам плановую динамику по всем показателям:

Объем реальной продукции =

= =113,8%

- в том числе высшей категории качества =

= 128,3%

- товарная продукция в пл. оптовых ценах =

= = 97,2%

Далее расчетам плановую динамику объема реализуемой продукции в оптовых ценах:

ПД =

= = 113,8%

В том числе высшей категории качества:

ПД =

= 128,3%

Фактический объем реализуемой продукции составил на 2,8% больше запланированного, в том числе увеличился объем реализации продукции высшей категории качества на 14,3%, также превысил фактический уровень продукции прошлого года на 17%, в том числе высшей категории качества на 46,7%. Запланированный объем реализуемой продукции увеличился по сравнению с прошлым годом на 13,8%, в т.ч. высшей категории качества на 28,3%.

Из этого можно сделать вывод, что идет увеличение объема реализации продукции по сравнению и прошлым годом и с планом за счет продукции высшей категории качества. Фактический объем товарной продукции по сравнению с планом увеличился на 3,5%, а по сравнению с прошлым годом на 0,5%. Плановый показатель ТП снизился на 2,8% в сравнении с прошлым годом. Наблюдается рост товарной продукции, а снижение планового показателя относительно показателя прошлого года на 2,8%, говорит о том, что у предприятия были причины уменьшения объема товарной продукции.

Далее следует рассчитать выполнение плана по основной номенклатуре. Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполнило план не только по объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Номенклатура – перечень наименований изделий и их кадров, установленный для соответствующих видов продукции в установленной классификации промышленной продукции. Ассортимент – это перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой[61].