Завершающим этапом процесса отбора является собеседование с линейным руководителем, который с помощью специалиста по персоналу и штатного психолога на основе сопоставления различных кандидатов выбирает наиболее подходящего из них.
Основными правилами окончательного отбора претендентов являются:
· Выбор наиболее подходящих для организации работников;
· Обеспечение повышения ожидаемого эффекта над затратами;
· Улучшение морально-психического климата;
· Удовлетворение ожиданий привлеченных сотрудников.
При согласии сторон происходит заключение трудового договора и назначение на должность.
Одной из основных функций системы управления персоналом является профессиональная подготовка работников организации. Существует несколько видов обучения:
· Без отрыва от производства в специализированных учреждениях;
· С отрывом от производства в специализированных учреждениях;
· Через экстернат с аттестацией в специализированных учреждениях;
· Самообразование без аттестации;
· На рабочем месте.
Определение потребности в обучении может проводиться на различных уровнях – организации, подразделения, рабочих мест. Они зависят от результатов освоения новой работы, перевода на новую работу, продвижение по службе, аттестация и т.д. Заключительный этап состоит в оценке результатов обучения, которая включает итоги обучения, определение степени подготовки, экономическую эффективность обучения, сроки окупаемости затрат.
Методы и приемы обучения:
1. рабочие инструкции
2. имитация
3. ролевые игры
4. фильмы и телепередачи
5. лекции
6. дискуссии
7. ротация
8. дистанционное обучение
Переподготовка персонала – обучение новым профессиям или специальностям работников, высвобождающихся в связи с техническим прогрессом. При переподготовке используются те же формы и виды обучения, что и при подготовке кадров, однако особенностью при переподготовке является то, что продолжительность варьируется с учетом требований производства и фактических профессиональных знаний учащихся.
Сущность повышения квалификации состоит в расширении и углублении теоретических и практических знаний по той же профессии или специальности. Квалификационный уровень работника должен соответствовать или даже быть выше требований, предъявляемых производством.
Формы повышения квалификации:
1. Производственно-технические курсы
2. Школы по изучению передовых методов труда
3. Курсы по обучению вторым и смежным профессиям и специальностям
4. Курсы целевого назначения
Присвоение рабочим разрядов, повышение в должности специалистов осуществляется с учетом их подготовки, которая становится необходимой частью подготовки и повышения квалификации.
2.На машиностроительном заводе в цеху установлено 84 станка. Годовой объем выпуска продукции составляет 250 тыс. изделий при производственной мощности цеха – 300 тыс. изделий. Режим работы цеха двухсменный при продолжительности смены 8 часов.
В первую смену работают все станки, а во вторую 60% станочного парка. Количество рабочих дней в году – 260, время фактической работы одного станка за год составляет 3900 ч.
Определить коэффициент сменности работы станков, а также коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки.
РЕШЕНИЕ:
1. Определяем коэффициент сменности работы станков Ксм:
Ксм = ∑Мсм / n;
Где: ∑Мсм - сумма фактически отработанных станко-смен в сутки;
n – общее количество установленных станков.
Ксм = 84+(84*0,6)/84 = 1,6.
2. Определим максимально возможное время работы станков Тmax, ч.:
Тmax = tсм*с*Др,
Где: Др – количество рабочих дней в году;
с – число смен работы станков;
tсм – продолжительность смены, час.
Тmax = 8*2*260 = 4160 час.
3. Определяем коэффициент экстенсивной загрузки оборудования, Кэкс:
Кэкс = Тф / Тmax;
Где: Тф – время фактической работы станков, час.
Кэкс = 3900 / 4160 = 0,94
4. Определяем коэффициент интенсивной загрузки оборудования, Кинт:
Кинт = Vгод / М
Где: Vгод – годовой объем выпуска продукции;
М – производственная мощность цеха.
Кинт = 250 /300 = 0,8
5. Определяем интегральный коэффициент загрузки оборудования, Кинтегр:
Кинтегр = Кэкс* Кинт
Кинтегр = 0,94*0,8 = 0,76
3. Состав основных производственных фондов предприятия по группам, их стоимость на начало года, а также изменения в течение года приведены в таблице (тыс. руб.). Объем товарной продукции за год составил 1346530 тыс. руб.
Группы основных фондов | На начало года | Изменения в году:увеличение (+)уменьшение (-) |
| 1. Здания | 349 520 | - |
| 2. Сооружения | 64710 | - |
| 3. Передаточные устройства | 36900 | +410 |
| 4. Рабочие машины и оборудование | 382220 | +21400 |
| 5.Силовые машины и оборудование | 17740 | -650 |
| 6. Измерительные приборы | 23998 | -720 |
| 7. Вычислительная техника | 21168 | +680 |
| 8. Транспортные средства | 20154 | -760 |
| 9. Прочие основные средства | 15690 | -450 |
Всего:
Определить структуру основных производственных фондов на начало и конец года и фондоотдачу.
РЕШЕНИЕ:
Структура основных производственных фондов – это соотношение отдельных групп в их общем объеме.
1. Определяем структуру основных фондов на начало года для каждой группы основных фондов Siнг в %;
Siнг=(Фiнг / ∑Фнг)*100,
Где Фiнг – стоимость i-ой группы основных фондов на начало года, тыс. руб.
∑Фнг – суммарная стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб.
S1нг = (349520/932100)*100=38%,
S2нг = (64710/932100)*100=7%,
S3нг= (36900/932100)*100=4%,
S4нг= (382220/932100)*100=41%,
S5нг= (17740/932100)*100=2%,
S6нг= (23998/932100)*100=3%,
S7нг =(21168/932100)*100=3%,
S8нг =(20154/932100)*100=3%,
S9нг = (15690/932100)*100=2%.
2. Определяем структуру основных фондов на конец года для каждой группы основных фондов, Siкг в %:
Siкг = (Фiнг +∆Фi/ ∑Фнг +∑∆Фi)*100,
Где ∆Фi– изменение по группе основных фондов в течение года, тыс. руб.;
∑∆Фi– общая сумма изменений по всем группам основных фондов в течение года, тыс. руб.
S1кг= (349520+0 / 932100+19910)*100 = 37%,
S2кг = (64710+0 / 932100+19910)*100 = 7%,
S3кг= (36900+410 / 932100+19910)*100 = 4%,
S4кг= (382220+21400 / 932100+19910)*100 = 43%
S5кг= (17740-650 / 932100+19910)*100 = 21%,
S6кг = (23998-720 / 932100+19910)*100 = 3%,
S7кг =(21168+680 / 932100+19910)*100 = 3%,
S8кг =(20154-760 / 932100+19910)*100 = 2%,
S9кг = (15690-450 / 932100+19910)*100 = 2%.
3. Определим среднегодовую стоимость основных фондов Ф, тыс. руб.
Ф=( Фнг + Фкг) / 2,
Где: Фнг – стоимость всех основных фондов на начало года, тыс. руб.
Фкг – стоимость всех основных фондов на конец года, тыс. руб.
Ф=(232100+952010) / 2 = 592055 тыс. руб.
4. Определим фондоотдачу Фотд., руб/руб
Фотд = Vт.п /Ф,
Где: Vт.п – объем товарной продукции за год, тыс. руб.
Фотд = 1346530/592055=2,28 руб/руб
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: Библиотека журнала “Управление персоналом”, 2001.
2. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003.-601с.
3. Мэйтланд Ян. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
4. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 608 с.