Качество продукции и ее конкурентоспособность (стр. 5 из 7)

- постоянно проводилась ревизия сложившейся задолженности,

- проводилась целенаправленная работа по снижению непроизводительных расходов.

Табл.5. Оценка структуры баланса ОАО «Красный Октябрь».

Показатель	2005 год	2006 год
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	1 201 883	839 933
Коэффициент финансовой зависимости	37,73%	62,13%
Коэффициент автономии собственных средств	72,61%	61,68%
Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами	148,43%	122,20%
Индекс постоянного актива	0,54	0,75
Текущий коэффициент ликвидности	4,97	2,37
Быстрый коэффициент ликвидности	2,80	1,77
Фондоотдача,%	767%	942%
Рентабельность активов,%	20,33%	13,11%
Рентабельность собственного капитала,%	28,00%	21,25%
Рентабельность продаж,%	21,58%	19,70%

Общество платежеспособно, имеет удовлетворительную структуру баланса. Обеспеченность оборотными средствами достаточная, хотя и снизилась к уровню прошлого года. Обеспечивается финансовая устойчивость предприятия. Оборотные средства пополняются за счет источников собственных средств.

Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами у Общества больше нормативных, что свидетельствует об обоснованности стратегии вложений средств.

Финансовый результат до налогообложения по итогам 2006 года составил 971,6 миллионов рублей.

Табл.6. Оценка структуры прибыли ОАО «Красный Октябрь».

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	Факт 2005 год		Факт 2006 год		Отклонение 2006 от 2005
сумма, тыс.руб.	уд.вес, %	сумма, тыс.руб.	уд.вес, %	суммы	уд.веса
Выручка от реализации без НДС	5 064 496	100,0%	5 694 149	100,0%	629 652,8	0,0%
Себестоимость продукции	3 394 837	67,0%	3 779 884	66,4%	385 046,5	-0,7%
Операционная прибыль	1 669 659	33,0%	1 914 265	33,6%	244 606,4	0,7%
Коммерческие расходы	139 534	2,8%	311 955	5,5%	172 420,9	2,7%
Управленческие расходы	437 258	8,6%	480 828	8,4%	43 570,1	-0,2%
Финансовый результат с учетом управленческих, коммерческих расходов	1 092 867	21,6%	1 121 482	19,7%	28 615,4	-1,9%
Проценты по кредитам	13 685	0,3%	25 834	0,5%	12 149,2	0,2%
Операционные, внереализационные доходы, расходы (сальдо)	-89 973	-1,8%	-124 010	-2,2%	-34 037,2	-0,4%
Прибыль до уплаты налога	989 210	19,5%	971 639	17,1%	-17 571,0	-2,5%
Отложенные налоговые активы	-61	0,0%	-18	0,0%	43,3	0,0%
Отложенные налоговые обязательства	-3 088	-0,1%	-3 928	-0,1%	-840,4	0,0%
Текущий налог на прибыль	258 327	5,1%	268 696	4,7%	10 369,3	-0,4%
Чистая прибыль	733 909	14,5%	706 852	12,4%	-27 056,5	-2,1%

Выручка Общества в 2006 году выросла на 629,7 млн. руб.

Прибыль от основной деятельности, операционная прибыль, выросла на 244,6 млн. руб., а доля ее в выручке выросла на 0,7 пункта к прошлому году, соответственно снизилась доля себестоимости в выручке также на 0,7 пункта.

Коммерческие расходы значительно выросли к прошлому году на 172,4 млн. руб., доля их увеличилась на 2,7 пункта. Доля управленческих расходов снизилась на 0,2 пункта к прошлому году.

4. Перспективы развития.

В текущем году основное производство Общества в г.Москве должно быть перебазировано на новую площадку, расположенную по адресу: г.Москва, Малая Красносельская, вл.7.

Планы деятельности Общества «Красный Октябрь» соответствуют стратегии развития КБК под руководством Управляющей компании ООО «Объединенные Кондитеры» до 2008 г. и включают:

· накопление собственного капитала (прибыль, амортизация) для повышения показателей финансовой устойчивости и ликвидности,

· изменения системы реализации, предусматривающей интеграцию продаж в рамках кондитерского бизнес-комплекса и направленной на устранение ценовой конкуренции между оптовыми покупателями и их укрупнение,

· рост объемов реализации вследствие изменения системы продаж за счет упорядочения товарных потоков и введения единых правил ценообразования при последующей дистрибуции.

5. Структура управления.

В 2006 г. структура управления не претерпела значительных изменений.

C 01 сентября 2003 года функции единоличного исполнительного органа Общества выполняет управляющая организация - ООО «Объединенные кондитеры», в лице генерального директора, действующего от имени Общества без доверенности.

Оперативное текущее руководство деятельностью Общества также осуществляется заместителем генерального директора – исполнительным директором управляющей организации на основании выданной ему доверенности.

6. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность.

Общее количество сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, - 57.

Общая сумма сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, - 10 760 833 314.84 руб. и 365 393 240 долларов США.

Количество сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, одобренное Советом директоров - 40.

Количество сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, одобренное Общим собранием акционеров - 17.

7. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными сделками.

Общее количество крупных сделок - 16.

Общая сумма крупных сделок - 6 900 000 000 руб., 365 393 240 долларов США, 76 932 100 Евро и 43 000 000 английских фунтов стерлингов.

Количество крупных сделок, одобренное Советом директоров - 13.

Количество крупных сделок, одобренное Общим собранием акционеров - 3.

3. Экономическая эффективность мероприятий по повышению качества продукции и ее конкурентоспособности, конкретные расчеты

В подавляющем большинстве работ, посвященных конкуренции и конкурентоспособности, рассматриваются только свойства данного товара и свойства конкурирующих товаров. Многочисленные расчетные способы определения конкурентоспособности товара оперируют именно этими группами показателей - параметров качества (технических) и экономических параметров. Рассмотрим более подробно эти способы и определим преимущества и недостатки их использования в системе конкурентоспособности.

От выбора базы сравнения в значительной степени зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принимаемые в дальнейшем решения.

Базой сравнения могут выступать:

-потребность покупателей;

-величина необходимого полезного эффекта;

-конкурирующий товар;

-гипотетический образец;

-группа аналогов.

В том случае, когда базой сравнения является потребность покупателей, осуществляется выбор номенклатуры и установление величин параметров потребности покупателей, оцениваемой и конкурирующей продукции, которыми потребитель пользуется при оценке продукции на рынке, а также весомости этих параметров в общем их наборе.

Когда за базу сравнения принимается величина необходимого потребителю полезного эффекта продукции, а также сумма средств, которые потребитель готов израсходовать на приобретение, и потребление продукции, выделяются сам полезный эффект в качестве эталона или сумма средств.

Если оцениваемая продукция имеет конкурента, то товар - образец моделирует потребность и выступает в качестве материализованных требований, которым должна удовлетворять продукция, подлежащая оценке.

Иногда в качестве базы сравнения выступает гипотетический образец, который представляет собой среднее значение параметров группы изделий. Такая процедура используется в том случае, когда информации по конкретному образцу - аналогу недостаточно. Фактически речь идет об анализе потребности, которой может и не существовать, поэтому эта оценка должна рассматриваться как ориентировочная и подлежащая дальнейшему уточнению.

Значительно чаще за базу сравнения принимается группа аналогов, отобранных с точки зрения согласования классификационных параметров образца и оцениваемой продукции, из которых выбираются наиболее представительные, а затем прогрессивные изделия, имеющие наилучшую перспективу для дальнейшего расширения объема продаж.

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Сравнение проводится по группам технических и экономических параметров. При оценке используются дифференциальный и комплексный методы оценки суть который вкратце изложена ниже.

Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности, основанный на использовании единичных параметров анализируемой продукции и базы сравнения и их сопоставлении.

Если за базу оценки принимается потребность, расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле:

, (4.1)

где qi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру (i = 1, 2, 3, ..., n);