5. Чистая маржинальная прибыль
Чист.марж.пр. =
*100%Чист.марж.пр. =
*100% = 80,2%В структуре товарооборота чистая прибыль составляет 80%.
6. Удельная прибыль
Уд.пр.отч =
Уд.пр.отч =
= 0,197. Точка безубыточности
Т.безуб. =
Т.безуб. =
= 26,31Таким образом, произведенный объем продукции в отчетном периоде превышает уровень безубыточности в 21 раза.
8. Анализ прибыли (убытка)
Прибыль/убыток = (Ṽ - Т.безуб.)*Пудельн
Прибыль/убыток = (561,72-26,31)*0,19 = 101,73
Таким образом, в нашем случае предприятие работает в прибыль.
9. Вклад на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.
Вклад = Т/об – пер.затраты
Вкладбаз = 62350-111*4 =61906
Вкладотч = 62350-111*4 =61906
61906-61906 = 0
Динамика в данном производстве отсутствует.
10. Коэффициент вклада на покрытие(КВП)
КВП =
КВП баз =
= 0,96КВП отч =
= 0,960,96-0,96 = 0
Таким образом, при высокой рентабельности КВП=0, т.е объем продукции достаточный.
11. Рентабельность
Р =
*100%Р =
*100% = 88,3%12. Операционный рычаг
О.р. =
О.р. =
= 1,08Данный показатель соответствует среднему показателю отрасли.
13. Запас финансовой прочности
З.ф.п. =
*100%З.ф.п. =
*100% = 95,3%Запас финансовой прочности показывает насколько можно снизить объем продаж до достижения точки безубыточности.
Вывод: Таким образом, Славянка работает достаточно хорошо по экономическим показателям, но отрицательным является отсутствие динамики отчетного периода по сравнению с базовым.
№ п/п | Рейтинг | Объем | Р,цена | Т/об | Издержки | Прибыль | Доля рынка | К-т | ||||||
баз | отч | Баз | Отч | Баз | Отч | Баз | Отч | баз | отч | баз | отч | |||
1. | 4 | 615 | 620 | 88 | 95 | 54345 | 58914 | 3075 | 3720 | 46344 | 48987 | 27 | 28 | 144,19 |
2. | 4 | 533 | 482 | 97 | 106 | 51600 | 51235 | 3198 | 3856 | 43062 | 41595 | 24 | 22 | 113,02 |
3. | 2 | 578 | 567 | 92 | 92 | 53167 | 52150 | 3468 | 3402 | 44498 | 43081 | 25 | 25 | 24,5 |
4. | 2 | 562 | 562 | 111 | 111 | 62350 | 62350 | 5620 | 5620 | 50553 | 49991 | 24 | 25 | 24,5 |
∑ | 2289 | 2231 | 388 | 404 | 221462 | 224649 | 15361 | 16598 | 184457 | 183654 | 100 | 100 |
1. Сладкая жизнь
2. Рот-Фронт
3. Красный Октябрь
4. Славянка
Основными оценочными параметрами конкурентоспособности предприятия выступают: ценность товара и ценность предприятия как хозяйствующего субъекта.
Ценность хозяйствующего субъекта определяется конкурентными позициями на рынке, который формируется под влиянием совокупности факторов, объединенным по критериям:
1. Тип рынка
2. Конкурентный статус предприятия.
Тип рынка количественно оценивается темпами роста рынка, а качественно уровнем прибыльности данной сферы деятельности. Для характеристики конкурентного статуса предприятия используют количественные и качественные критерии:
1. Доля рынка
2. Производительность
3. Влияние конкурентов на возможность адаптации предприятия в конкурентной среде.
Определяем коэффициент рыночной концентрации
1. СКn =
= 0,49 или 49V1,V2,V3 – ведущие предприятия
∑V – общий объем всех предприятий
Наше предприятие в малой степени оказывает влияние на цены.
2. Определяем долю рынка для каждого предприятия
Di =
Таким образом, можно сделать вывод, что доля, принадлежащая нашему предприятию, является самой большой за 2 периода. Положительным моментом является то, что она выросла на1 % во время кризиса. Есть еще одно предприятие, на котором доля выросла на 1% - это Славянка. У предприятия Красный Октябрь доля осталась прежней, что говорит о его стагнации. У фирмы Рот-Фронт доля снизилась с 24 до 22%, что является плохим результатом, т.к. предприятие теряет свои позиции на рынке. Хотя предприятие Рот-Фронт является достаточно сильным конкурентом, но, видимо, у них выбрана неправильная стратегия.
3. Коэффициент вариации
Ик = |1-n|*
Ик – коэффициент вариации
n - рейтинг
Di – доля рынка
Таким образом, посчитав коэффициент вариации, который отвечает за уровень интенсивности конкуренции, можно сделать вывод, что у нашего предприятия с Ик = 144,14 самый низкий уровень конкуренции, т.е. наше предприятие «крепко стоит на ногах» на данном рынке и имеет лидирующие позиции. За ним следует предприятие Рот-Фронт. А 2 других конкурента находятся в одинаковом положении, т.к. коэффициент вариации у них одинаковый и уровень конкуренции для них очень важный показатель.
Анализ типа рынка
Высокий темп роста на быстро развивающихся рынках характеризуется одновременно повышением и спроса и предложения товара, что приводит к сглаживанию «остроты конкуренции» и падению интенсивности конкуренции. Но любой товарный рынок переживает состояние спада, стагнации или роста за счет увеличения числа потребителей и ухудшении позиции конкурентов. В этой ситуации активность конкурентной борьбы значительно возрастает.
1. Определение динамики рынка (темпы роста рынка):
Tm =
Tm =
= 0,92t – Длительность отчетного периода в месяцах
Если Tm > 140, то рынок находится в состоянии ускоренного роста. При Tm > 70% и Tm ˂ 140% наблюдается позиционный рост, стагнация, сворачивание. Если Tm ˂ 70% - это кризис рынка.
На нашем рынке существует стагнация. Это ведет к затруднению сбыта продукции.
2. Интенсивность конкуренции
Ик =
Ик =
= 0,68При Ик =1 – конкуренция максимальная.
3. Уровень рентабельности продаж
Ri =
*Riбаз =
* = 2,5Riотч =
* = 2,42,4-2,5 = -0,1
4. Коэффициент интенсивности конкуренции по рентабельности
Ир = 1- Riотч
Ир = 1-2,4 = -1,4
При высоком уровне рентабельности более 100% и R→0, в условиях убыточного R→0.
Вывод: рынок, на котором функционирует наше предприятие, находится в стадии насыщения (наблюдается стагнация рынка), уровень конкуренции высокий и рентабельность нашей отрасли высокая (более 100%), что является положительным аспектом. Нужно отметить что предприятие достаточно «крепко стоит на ногах». Если сможем применить предложенные меры, то преодолеем стагнацию рынка.
Исследование эластичности спроса и объема
1. Коэффициент эластичности по спросу между предприятиями
= * ; Δр = мы, Р-ф = * = 0,015