Прогноз финансового состояния и вероятности банкротства организации ОАО «Ферзиковский молочный завод»
| Прогнозируемые показатели | 2007 г. (базис) | 2008 г.(факт) | 2009 г.(прогноз) | |||
| абсолютные | 2006± | абсолютные | 2007± | абсолютные | 2008± | |
| 1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, тыс. р. | 32980 | 10805 | 46926 | 13946 | 47023 | 97 |
| 2. Всего затраты на производство продукции (работ, услуг), тыс. р. | -34458 | -12851 | -48441 | -13983 | -48660 | -219 |
| В том числе: | ||||||
| 3. Амортизационные отчисления | 3628 | 242 | 3879 | 251 | 4172 | 293 |
| 4. Налоги, платежи и сборы из выручки, тыс. р. | -343 | -13 | -314 | 29 | -321 | -7 |
| 5. Прибыль от проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс. р. | -1478 | -1649 | -1515 | -37 | -1569 | -54 |
| 6. Налоги, платежи, сборы, кредиты и проценты из прибыли | 237 | -163 | 55 | -182 | 12 | -43 |
| 7. Прибыль от обычной деятельности (стр. 5 – стр. 6) (чистая прибыль) | -1715 | 184 | -1570 | 145 | -1581 | -11 |
| 8. Самофинансируемый доход (стр. 3 + стр. 7) | 2150 | 207 | 2364 | 214 | 2603 | 239 |
| 9. Показатели финансового состояния | ||||||
| 9.1. Хорошее финансовое состояние (стр. 1 > стр. 2 + стр. 4 + стр. 6 + необходимая величина чистой прибыли) | Да | Да | Да | |||
| 9.3. Плохое финансовое состояние (стр. 1 – стр. 2<стр. 4 + стр. 6) | ||||||
| 9.4. Наступление банкротства (стр.1 <стр. 2 + стр. 4 + стр. 6) | Нет | Нет | Нет | |||
Анализируя данные таблицы и расчет показателей можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «ФМЗ» по состоянию на за 2009 г. является неудовлетворительным и характеризуется следующими показателями:
Основные средства 2482тыс. рублей.
Оборотные активы организации составляют – 13936 тыс. руб. (с начала года увеличились на 51 %) из них: доля собственных оборотных средств имеет отрицательные значения. Это свидетельствует о том, что все оборотные средства организации сформированы за счет заемных источников.
Кредиторская задолженность составила – 11307 тыс. руб. Из нее: задолженность перед поставщиками и подрядчиками составила – 9939 тыс. руб. и сначала анализируемого периода выросла на 19 %. Дебиторская задолженность составила – 10283 тыс. руб.
Коэффициент текущей ликвидности при норме >=2, равен 0,73.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами – (-0,68).
Общий показатель платежеспособности = 0,38.
Все это свидетельствует о том, что организация находится в тяжелом положении и в связи с этим может возникнуть несостоятельность организации.
Мерой для предотвращения наступления банкротства в 2009 году может выступить снижение себестоимости. По прогнозным данным, мы видим, что снижение себестоимости, в частности за счет снижения затрат по оплате труда и уменьшение материальных затрат, может вывести организацию из данного положения, соответственно поможет улучшить финансовое состояние организации ОАО «Ферзиковский молочный завод» в 2009 году.
Система защитных финансовых механизмов при угрозе банкротства зависит от масштабов кризисной ситуации. При легком финансовом кризисе достаточно нормализовать текущую финансовую ситуацию, сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств.
Глубокий финансовый кризис требует полного использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.
Полная финансовая катастрофа предполагает поиск эффективных форм санации, в противоположном случае – ликвидация организации.
Внутренние механизмы финансовой стабилизации организации в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности организации во избежание процедуры банкротства. Для устранения текущей неплатежеспособности проводят оперативные меры по стабилизации ситуации, основанные на принципе «отсечения лишнего», а именно сокращении текущих расходов с целью предупреждения роста финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью увеличения положительного денежного потока.
После этого должны быть проведены тактические меры, направленные на достижение финансового равновесия организации в предстоящем периоде, основанная на принципе «сжатие организации», т.е. превышение объема генерирования над объемом потребления собственных финансовых ресурсов.
Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если организация обеспечила длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегически механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости организации в длительном периоде.
Для вывода организации из кризисной ситуации разрабатывают бизнес – план финансового оздоровления организации путем комплексного использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.
С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса, и это может стать причиной банкротства. Поэтому в западных странах чаще всего прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с фиксированным процентом дохода и возможность их обмена на акции предприятия.
Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий – уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциямпри условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.
Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор – цессия, по которому предприятие уступает банку свое требование к дебиторам в качестве обеспечения возврата кредита.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.
Этому же способствует и диверсификация производствапо основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемостипутем сокращения сроков строительства, производственно – коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производствав отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности,обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.), и перейти к услугам специализированных организаций.
Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем:
сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т.д.;
снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного труда;
ускоренной амортизации машин и оборудования;
реализации неиспользуемого имущества;
отказа от внешних социальных и других программ, снижения инвестиционной активности предприятия и т.д.
Если организация получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. В условиях нахождения предприятия в кризисной ситуации сокращение доли участия работников в прибыли, отчислений в резервный или страховые фонды следует рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств организации.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния организации может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлениях финансового оздоровления организации является поиск внутренних резервовпо увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности организации, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь в каждой организации целесообразно вести специальный реестр потерьс классификацией их по определенным группам:
от брака;
снижения качества продукции;
невостребованной продукции;
утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
неполного использования производственной мощности организации;
простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами и т. д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволяет значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.
1. Анализ платежеспособности организации показал, что организация в ближайшее время не в состоянии отвечать по своим долгам, о чем свидетельствуют низкие значения коэффициента задолженности по кредитам банков и займам.
2. Анализ финансовой устойчивости позволяет утверждать, что в целом финансовое состояние организации ОАО «Ферзиковский молочный завод» устойчивое.
3. Диагностика банкротства показала, что по данным, исчисленным за 2008 год на начало года не было вероятности наступления банкротства, к концу года также не было вероятности наступления банкротства