Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО Астраханский Зерновой Терминал 2 (стр. 1 из 17)
Государственный комитет Российской Федерации по рыболовству
Астраханский Государственный Технический Университет
Институт экономики
Кафедра «Бухгалтерский учет,
анализ хозяйственной
деятельности и аудит»
ОТЧЕТ
о производственной практике
по анализу хозяйственной деятельности
предприятия (организации)
на ООО «Астраханский Зерновой Терминал»
Выполнила:
студент группы ДФБ-41
Аксёнов М. В.
Руководитель практики от
предприятия:
Главный бухгалтер Касаткина Т.П.
_______________________________
Руководитель практики от
университета:
Асс. Косарева Е.А.
_______________________________
Астрахань
2006
Содержание
Введение.
Глава 1. Краткая характеристика ООО «Астраханский Зерновой Терминал»
1.1 Краткая история развития ООО «Астраханский Зерновой Терминал».
1.2 Структура производства и управления ООО «Астраханский Зерновой Терминал».
1.3 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности.
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Астраханский Зерновой Терминал»
2.1 Анализ организационно-технического уровня производства ООО «Астраханский Зерновой Терминал».
2.2 Анализ производства и реализации продукции ООО «Астраханский Зерновой Терминал».
2.3 Анализ состояния и использования основных фондов.
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов.
2.5 Анализ использования материальных ресурсов.
2.6 Анализ себестоимости продукции.
2.7 Анализ прибыли и рентабельности.
2.8 Анализ финансового состояния предприятия.
Заключение.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы.
Введение
В настоящее время в России происходят постоянные изменения во всех сферах экономической жизни. Рыночная экономика создала широкие возможности для осуществления экономической деятельности различных предприятий. В таких условиях наиболее высокими темпами развиваются различные отрасли, в том числе и сельское хозяйство.
Для прохождения практики я выбрал предприятие ООО «Астраханский Зерновой Терминал», которое располагает небольшими производственными и финансовыми ресурсами. Данное предприятие существует уже не первый год и с каждым годом все больше расширяет свою деятельность. Это предприятие с высоким уровнем организации производства. Наибольшее количество персонала имеет высокую квалификацию. Я думаю, что на сегодняшний день предприятие не достигло наивысшей точки своего развития.
Руководство предприятия заинтересовано в его процветании. Созданы хорошие условия для работы, происходит постоянное материальное стимулирование работников. Также большое внимание уделяется социальной защите работников.
Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.
Анализ является одним из важнейших методов научного познания окружающей действительности. В данной работе рассматриваются полный анализ финансово хозяйственной деятельности ООО "Астраханский Зерновой Терминал", так как сельское хозяйство является важным субъектом производственных отношений при любой модели государственного устройства. Оно призвано обеспечивать удовлетворение целого ряда общественно значимых потребностей.
Анализ на основе плановой и фактической информации даёт количественную и качественную оценку изменений, проходящих в организации относительно заданной программы. Перерабатывая массивы плановой и учётной информации, при помощи которых вырабатываются варианты управленческих решений, направленных на устранение причин отрицательных отклонений от запланированных показателей развития организации.
Также важной целью работы является раскрытие изученной теоретической основы и приведение практических расчетов финансового анализа деятельности предприятия. По следующим разделам:
1. Анализ организационно-технического уровня производства: объем производства по объемным и стоимостным показателям, структуры, качества продукции, ритмичности производства.
2. Анализ факторов, влияющих на выполнение плана выпуска и реализации продукции, подсчет резервов роста объема производства и реализации продукции.
3. Анализ состояния и использования основных фондов.
4. Анализ использования трудовых ресурсов.
5. Анализ использования материальных ресурсов.
6. Анализ себестоимости продукции.
7. Анализ прибыли и рентабельности.
8. Анализ финансового состояния предприятия
В данной работе использовались такие методы финансового состояния предприятия как горизонтальный (временной) анализ, вертикальный (структурный) анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ (на основе способа абсолютных разниц). Также в работе использованы логические способы обработки информации (способ группировки, графический и балансовый способы).
Глава 1. Краткая характеристика ООО «Астраханский Зерновой Терминал»
1.1 Краткая история развития ООО «Астраханский Зерновой Терминал»
Общество ООО «Астраханский зерновой терминал» является совместным Российско-Казахстанским предприятием с иностранными инвестициями. Предприятие создано в июле 2002 года Российскими и Казахстанскими предприятиями - учредителями. Основной целью создания предприятия является - реализация инвестиционного проекта «Зерновой терминал в Астраханском порту «Волга- Порт», для оказания услуг в перевалке зерновых культур с железной дороги на водный транспорт. Инвестиции для реализации проекта выделяются его учредителями пропорционально долям, в том числе 70% инвестиций вкладываются Казахстанским участником. В соответствии с планом капитального строительства, терминал построен и сдан в эксплуатацию в 2003 году.
Зерновой терминал является портовым сооружением и предназначен для перевалки зерновых культур с железнодорожного на водный транспорт. Возводится терминал на территории порта «Волга Порт» в Трусовском районе г. Астрахани. Терминал состоит из следующих основных сооружений:
· Приемное устройство с железной дороги производительностью 250 тонн в час.
· Технологическое оборудование для транспортировки зерна по маршрутам производительностью 250 – 300 тонн в час.
· Два силосных корпуса емкостью по 4250 тонн каждая, общая емкость терминала 8500 тонн.
· Причальные сооружения для погрузки зерна в судно, производительностью 300 тонн в час.
· Весы для взвешивания зерна с железной дороги и отпуска зерна на водный транспорт.
· Причал для суден типа «река-море» грузоподъемностью 3000 тонн.
· Подъездная железная дорога и внутриплощадочная дорога на 6 вагонов.
· Сооружения общего и энергетического назначения.
Зерно поступает на терминал по железной дороге в специализированных вагонах-зерновозах «хоппер». Вагоны подаются на приемное устройство для выгрузки, выгруженное зерно ссыпается в силоса для кратковременного хранения и накопления судовой партии. По прибытия судна под загрузку зерно переваливается в судно.
Для сокращения до минимума простоев вагонов и суден под погрузо-разгрузочными операциями, терминал оборудован высокопроизводительным оборудованием, импортного производства (фирм США), обеспечивающие следующие показатели:
· Производительность терминала на выгрузке вагонов 2 вагона/час или 1500 - 2000 тонн в сутки.
· Производительность терминала на погрузке судна в 3000 тонн – 18 часов.
Основное назначение Астраханского зернового терминала - это предоставление портовых услуг перевозчикам зерна - прием зерна, накопление судовой партии, погрузка в судно, сокращение простоев железнодорожного и морского транспорта при погрузо-разгрузочных операциях, с гарантией сохранения груза по качеству и количеству.
Данное предприятие располагается по адресу: 414000, г. Астрахань, ул. Желябова, 53 А. Почтовый адрес: 414006, г. Астрахань, ул. Сеченова, 47.
1.2 Структура производства и управления ООО «Астраханский Зерновой Терминал»
Организационная структура рыбокомбината представлена на рис. 1
Зерновой Терминал»Рис 1. Схема организационной структуры ООО «Астраханский
Как видно из приведенного выше рисунка, во главе производственной структуры предприятия стоит генеральный директор предприятия. В его непосредственном подчинении находятся заместитель генерального директора, главный бухгалтер, менеджер, секретарь и водитель. Заместителю генерального директора подчиняются главный энергетик, главный механик, сменный мастер и охрана организации.
Менеджер управляет отделом снабжения, отвечает за связь организации с внешней средой. В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой. Секретарь выполняет основные поручения генерального директора, отвечает за телефон. Водитель отвечает за автомобиль, принадлежащий организации и сопровождает генерального директора по городу. В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтер, который ведет операции, связанные с денежными средствами.
Главному энергетику подчиняется слесарь по электрооборудованию и рабочие. Он отвечает за правильную эксплуатацию и работу электрооборудования и тепловых сетей.