Основным видом деятельности ООО «Кинескоп» является торговля безалкогольными напитками, продовольственными продуктами.
Согласно Уставу предприятия, целью деятельности ООО «Кинескоп» является осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, торговли товарами народного потребления, в том числе лицензионными, создания сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами.
Торговая фирма ООО «Кинескоп» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Визитная карточка предприятия представлена ниже.
| Почтовый индекс | 680021 |
| Страна | Россия |
| Город | Хабаровск |
| Адрес | Центральный офис: 680021, Россия, г. Хабаровск, ул. Ленина, 12 |
В ООО «Кинескоп» создан уставный фонд. Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.
В процессе своей деятельности организация руководствуется законодательными актами различных государственных уровней, а также собственными учредительными документами и Уставом, а также приказом «Об учетной политике на соответствующий финансовый год».
Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1 (приложение 1).
В компетенцию генерального директора входят все вопросы, связанные с решением проблем и текущей деятельности предприятия и обоснованием его перспектив.
К компетенции генерального директора относятся следующие вопросы:
1. внесение изменений и дополнений в устав или утверждение новой редакции устава;
2. принятие решения о реорганизации;
3. принятие решения о ликвидации, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. принятие решения об увеличении уставного капитала;
5. принятие решения об уменьшении уставного капитала;
6. избрание (назначение) директора филиала и досрочное прекращение его полномочий;
7. избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;
8. утверждение аудитора;
9. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков и распределение его прибылей и убытков;
10. утверждение и внесение изменений и дополнений в Положение об общем собрании учредителей;
11. образование счетной комиссии;
12. принятие решения о дроблении и консолидации;
13. принятие решения о заключении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;
14.принятие решения о совершении сделки, связанной с приобретением и отчуждением имущества;
15.принятие решения об участии в финансово-промышленных группах.
16. определение приоритетных направлений деятельности;
17. определение размера оплаты услуг аудитора, рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций;
18. принятие решения об образовании и использовании резервного и иных фондов;
18. утверждение внутренних документов, определяющих порядок деятельности его органов управления;
19. принятие решений о создании дочерних обществ, решений о создании филиалов и открытии представительств и утверждение положений о них.
В компетенцию бухгалтерии входят вопросы расчета себестоимости, калькуляции, а также учетных процессов на предприятии:
- Обеспечение финансово-аналитической информацией структурные подразделения предприятия.
- Изыскание внутренних и внешних дополнительных резервов на развитие производства.
- Эффективное управление денежными потоками.
- Осуществление расчетов и обоснований инвестиционной деятельности.
- Осуществление контроля за финансовыми потоками предприятия.
- Работа, связанная с учредительными документами и акционированием.
Коммерческий отдел занимается вопросами работы с поставщиками и клиентами.
Зав складом несет ответственность за погрузо-разгрузочные мероприятия, а также за хранение продукции.
Высшим органом управления ООО «Кинескоп» является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.
Исполнительным органом ООО «Кинескоп» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.
В организации отмечается рост показателей отражающих эффективность использования торгового потенциала.
На рассматриваемом предприятии ООО «Кинескоп» регулярно проводится внутренний анализ финансово-хозяйственной деятельности, однако как результаты, так и некоторые исходные данные этого анализа не разглашаются, так как руководство ООО «Кинескоп» относит эту информацию к коммерческий тайне.
Далее проводим анализ материально- технической базы предприятия ООО «Кинескоп».
Таблица 2.1
Анализ состава и динамики основных средств ООО «Кинескоп»
| №п\п | Состав основных средств | На начало года, руб. | На конец года, руб. | Динамика, руб. | Динамика в % | Структура, % | Динамика структуры, % | |
| на начало года | на конец года | |||||||
| 1 | Здания | 60121 | 55655 | -4466 | 93 | 43 | 40 | -3 |
| 2 | Сооружения и устройства | 16778 | 13914 | -2864 | 83 | 12 | 10 | -2 |
| 3 | Машины и оборудование | 13982 | 9740 | -4242 | 70 | 10 | 7 | -3 |
| 4 | Транспортные средства | 32158 | 38959 | 6801 | 121 | 23 | 28 | 5 |
| 5 | Производственный и хозяйственный инвентарь | 13982 | 19479 | 5498 | 139 | 10 | 14 | 4 |
| 6 | Другие виды | 2796 | 1391 | -1405 | 50 | 2 | 1 | -1 |
| ИТОГО | 139816 | 139138 | -678 | 100 | 100 | 100 | 0 | |
Как видно из таблицы 2.1:
- на конец года стоимость зданий уменьшилась на 4466 руб. или на 7%, а доля в структуре уменьшилась на 3%
- на конец года стоимость сооружений уменьшилась на 2864 руб. или на 17%, а доля в структуре уменьшилась на 2%
- на конец года стоимость машин уменьшилась на 4242 руб. или на 30%, а доля в структуре – на 3%
- на конец года стоимость транспортных средств увеличилась на 6801 руб. или на 21%, а доля в структуре – выросла на 5%
- на конец года стоимость инвентаря выросла на 5498 руб. или на 39%, а доля в структуре выросла на 4%
- на конец года стоимость прочих основных средств уменьшилась на 1405 руб. или на 50%, а доля в структуре – на 1%.
Таблица 2.2
Оценка эффективности использования основных фондов ООО «Кинескоп»
| № п\п | Показатель | На начало года | На конец года | Динамика | Динамика в % |
| 1 | Выручка, руб. | 3520324 | 3603093 | 82769,00 | 102,35 |
| 2 | Среднегодовая стоимость фондов, руб. | 139816 | 139138 | -678,00 | 99,52 |
| 3 | Фондоотдача | 25,18 | 25,90 | 0,72 | 102,85 |
| 4 | Фондоемкость | 0,04 | 0,04 | 0,00 | 97,23 |
Как видно из таблицы 2.2:
- фондоотдача на конец года выросла на 0,72 или на 2 %
- фондоемкость практически не изменилась
Рост фондоотдачи является положительным моментом деятельности организации.
В процессе своей деятельности ООО «Кинескоп» использует склад. Склад № 1 предназначен для хранения продукции, предназначенной для отпуска покупателям и заказчикам.
Дадим общую характеристику используемому в организации складу
Склад в ООО «Кинескоп» - это здание, предназначенное для приемки, размещения и хранения поступающих товаров, подготовке их к продаже и отпуску покупателям или в продажу. В складах организации всегда поддерживается определенная температура, влажность и условия, отвечающие требованиям хранения конкретных товаров.
Внутри склад организации отделан специальным материалом, предназначенным для поддержания необходимой температуры и влажности внутри склада. Кровля - шиферная.
Далее проводим краткую характеристику персонала организации ООО «Кинескоп» в таблице 2.3. Цель анализа – показать динамику трудовых показателей ООО «Кинескоп»ю
Таблица 2.3
Система кадровых показателей персонала
| № п\п | Наименование показателя | Единица измерения | Динамика по годам | ||
| 2002 | 2003 | 2004 | |||
| Кадровые показатели | |||||
| 1 | Численность персонала , всего | чел. | 400 | 469 | 460 |
| в том числе по категориям | |||||
| 2 | Торговые работники | чел | 235 | 276 | 271 |
| 3 | руководители | чел | 110 | 129 | 126 |
| 4 | специалисты | чел | 43 | 51 | 50 |
| 5 | прочие служащие | чел | 12 | 14 | 14 |
| 6 | Коэффициент текучести | 0,12 | 0,11 | 0,13 | |
| Образовательный состав персонала | чел | 400 | 469 | 460 | |
| неполное образование | 4 | 5 | 5 | ||
| общее образование | 8 | 9 | 5 | ||
| среднеспециальное | 20 | 23 | 5 | ||
| незаконченное высшее | 28 | 33 | 23 | ||
| высшее | 340 | 399 | 423 | ||
| 7 | Возрастной состав персонала | чел. | 400 | 469 | 460 |
| до 18 лет | 0 | 0 | 0 | ||
| 18 - 25 лет | 0 | 0 | 0 | ||
| 26- 36 лет | 40 | 47 | 41 | ||
| 37- 50 лет | 180 | 211 | 239 | ||
| свыше 50 лет | 180 | 211 | 179 | ||
| 8 | Средний возраст работающих | лет | 40 | 40 | 40 |
| 9 | Структура персонала по полу | % | |||
| женщин | 90 | 85 | 90 | ||
| мужчин | 10 | 15 | 10 | ||
| 10 | Распределение по стажу | чел | 400 | 469 | 460 |
| до 1года | 12 | 14 | 14 | ||
| 1-3 года | 8 | 9 | 9 | ||
| 3-5 лет | 40 | 47 | 51 | ||
| Окончание табл. 2.3 | |||||
| 5- 10 лет | 60 | 70 | 41 | ||
| более 10 лет | 280 | 328 | 345 | ||
| 11 | Уровень профессиональной подготовки | % | |||
| Торговый персонал | |||||
| до 1года | 10 | 10 | 5 | ||
| 1- 2 года | 20 | 20 | 5 | ||
| более 2 лет | 70 | 70 | 90 | ||
| руководители и специалисты | |||||
| высшее образование | 95 | 98 | 99 | ||
| среднее специальное образование | 4 | 1 | 0,5 | ||
| Среднее образование | 1 | 1 | 0,5 | ||
| Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности | |||||
| 12 | Фонд заработной платы | тыс. руб. | 987,5 | 1008,7 | 1062,37 |
| 13 | Затраты на обучение персонала, повышение квалификации | тыс. руб. | 25,6 | 28 | 45 |
| 14 | Затраты на осуществление льгот для персонала | тыс. руб. | 37 | 39 | 44 |
| 15 | Количество прогулов на одного работника | час | 5 | 5 | 7 |
Основной целью оценки эффективности деятельности торгового предприятия является разработка заключения о жизнеспособности предприятия и возможности его дальнейшего развития на основе всестороннего анализа, который необходимо проводить при помощи системы показателей, отображающих состояние и развитие субъекта оценки[8, с. 144].