Анализ резервов повышения производительности труда осуществляется путем определения по плану на будущий год снижения трудоемкости выпускаемой продукции (в разрезе отдельных ее видов и в целом по предприятию). Экономия рабочего времени достигнута в основном в результате увеличения доли кооперированных поставок и сокращения потерь рабочего времени.
Таким образом, основными причинами потерь времени в ООО «Содружество» являются:
- нечеткое определение целей и приоритетов, в результате чего люди не могут правильно сориентироваться в ситуации, а потому берут на себя либо слишком много, либо слишком мало работы, «тонут» в мелочах;
- неудовлетворительная организация планирования, не, позволяющая менеджеру справиться с распределением времени на выполнение своих дел;
- неорганизованность и недисциплинированность подчиненных, приводящая к многократной переделке одной и той же работы;
- отсутствие необходимой информации для принятия решений, в результате чего их приходится постоянно откладывать;
- нерешительность руководителя, неумение работать с партнерами, подчиненными, посетителями, проводить собрания и совещания;
- наличие излишних ступеней в управленческой структуре, нарушение технологии управления, в организации труда (самый крупный источник потерь);
Для более рационального использования рабочего времени необходимо составлять план его использования. Планирование времени служит делу повышения эффективности использования рабочего дня.
Результаты исследования показываю, что для повышения эффективности деятельности ООО «Содружество» необходимо провести мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда и повышению эффективности использования трудовых ресурсов, которые позволят предприятию преодолеть наметившиеся негативные тенденции и обеспечат повышение производительность труда.
Список использованных источников
1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика туда. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. -М., 2003.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2003
4. Владимирова Л.П. Экономика труда. – М., 2000.
5. Демченков B.C., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. М. : Финансы и статистика, 2004
6. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2005. - С. 176.
7. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. - М., 2001
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003.
9. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива., 2006.
10. Финансы: Учебное пособие, под редакцией A.M. Ковалевой М.: Финансы и статистика, 2003.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. - М., 1990.
13. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду. - М., 1988.