Тф – фактическое время выполнения задания, час;
Тн – нормированное время выполнения задания, час;
Нф – фактическая выработка в натуральном выражении;
Нп – норма выработки в натуральном выражении по плану (заданию) на любой временной интервал;
К – коэффициент распределения дохода от повышения производительности труда между рабочим и предпринимателем (администрацией (от 0,5 до 0,75)).
Предложенные Осиповым С.Л. сдельной оплаты автор рекомендует внедрить в ООО «Технострой», так как проведенный анализ показал нарушение принципа опережающего темпа роста выработки по сравнению с динамикой средней заработной платы. Используя данные таблицы 1 и 2 и формулу 3 в таблице 3 рассчитаем экономический эффект от применения второго варианта новой сдельной платы, образуемый как разница между суммой зарплаты, начисленной бригаде рабочих ООО «Технострой» по традиционной системе и суммой зарплаты по рекомендуемой.
Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
| Показатель | 2006 | 2007 | 2008 |
| Выручка от реализации | 50646,7 | 41476,7 | 33637,6 |
| Себестоимость продукции | 19202,65 | 17340,0 | 18293,7 |
| Прибыль от реализации | 31444,05 | 24136,7 | 15343,9 |
| Доходы от внереализационных показателей | 8115,1 | 10919,4 | 11504,7 |
| Расходы от внереализационных показателей | 10,4 | 14,36 | 15,7 |
| Балансовая прибыль | 39548,75 | 35041,54 | 26832,9 |
| Фонд оплаты труда | 4641,2 | 3976,4 | 4232,16 |
| Численность работников | 55 | 57 | 61 |
| Рентабельность реализованной продукции | 62 | 58,2 | 45,6 |
| Выработка на одного работника м2/чел. | 4,75 | 4,13 | 3,94 |
| Рентабельность фонда оплаты труда, % | 677,5 | 606,9 | 362,55 |
| Рентабельность продукции (по себестоимсоти) | 1,63 | 1,39 | 0,83 |
| Себестоимость 1 м2, руб./м2 | 73,48 | 73,63 | 76,03 |
| Средняя заработная плата | 84,38 | 69,76 | 69,37 |
Анализ себестоимости указывает на тенденцию удорожания – в 2008 г. себестоимость по сравнению с 2006 г. увеличилась на 3,5%, а по сравнению с 2007 г. – на 3,3%. Учитывая снижение самых весомых затрат в структуре себестоимости строительной фирмы (заработная плата, амортизация), можно сделать вывод, что изменение показателя было вызвано ростом транспортных и технологических расходов.
Таблица 2. Состав фонда заработной платы.
| Статьи фонда заработной платы | 2007 | 2008 | Абсол. изм-е | Iзатрат |
| 1. Оплата по тарифным ставкам (окладам), тыс. руб. | 803 | 931,8 | 128,7 | 1,16 |
| 2. Оплата рабочих по сдельным расценкам, тыс. руб. | 966 | 871 | 5 | 1,01 |
| 3. Оплата коммерческих агентов по сдельным расценкам (процент от сделки), тыс. руб. | 298 | 288 | -10 | 0,97 |
| 4. Премии, тыс. руб. | 1008 | 1110,3 | 102,3 | 1,10 |
| 5. Оплата отпусков, тыс. руб. | 376 | 391,0 | 15 | 1,04 |
| Районный коэффициент, тыс. руб. | 320,8 | 323,16 | 2,36 | 1,01 |
| Итого: | 3771,8 | 4015,16 | 243,36 | 1,06 |
Вывод: в ООО «Технострой» средства на оплату труда выделяются из ФЗП и ФМП. За 2008 г. по сравнению с 2007 г. сумма этих фондов увеличилась на 255,76 тыс. руб., причем 95% этого прироста было вызвано увеличением ФЗП. Анализ фонда заработной платы показал, что за счет роста численности работников ФЗП по предприятию увеличился на 264,68 тыс. руб. Причем наибольшее влияние на увеличение размера ФЗП оказал рост средней зарплаты по категории специалистов (52,4% от общего перерасхода). По категории рабочих величина увеличения ФЗП на 33,6% была перекрыта экономией в результате уменьшения средней зарплаты.
Анализ ФЗП по его статьям выявил, что 52% общего перерасхода был вызван ростом оплаты по тарифным ставкам (окладам) и 42% - ростом суммы выплаченной премии.
ФМП на предприятии как таковой не формируется. Средства из прибыли по распоряжению директора направляются на единовременное премирование и материальную помощь.
За два года (2007 - 2008 гг.) ООО «Технострой» смогло бы получить 55,74 тыс. руб. экономии по одной из статей фонда заработной платы – сдельная оплата рабочих. В условиях ограниченности инвестиций предложенные методы управления заработной платой могут стать надежным источником формирования собственных средств предприятия для расширения производства и решения социальных задач коллектива.
Таблица 3.Расчет экономического эффекта от внедрения новой сдельной оплаты труда
| Показатель | 2007 | 2008 |
| 1. Процент выполнения задания за год бригадой | 112 | 114 |
| 2. Фактическая годовая сдельная зарплата, тыс. руб. | 966 | 971 |
| 3. Фактическая норма выработки за год, тыс. м2. | 261,3 | 235,5 |
| 4. тарифная ставка за выполнение нормированного задания за год, тыс. руб. (стр.2 : стр.1 : 100) | 966/112/100=862,5 | 971/114/100=851,75 |
| 5. норма выработки в натуральном выражении по заданию за год, тыс. м2 (стр.3 : стр.1 : 100) | 261,3/112/100=233,3 | 235,5/114/100=206,6 |
| 6. сдельная зарплата по предлагаемой системе за год, тыс. руб. (по форм. 2) | 862,5*(1+0,09)=940,14 | 851,75*(1+0,09)=941,12 |
| 7. годовой экономический эффект (прирост прибыли тыс. руб.) (стр.2. – стр.6) | 966-940,14=25,86 | 971-941,12=29,88 |
2.2 Совершенствование премирования работников организации
Социально-экономическое исследование, проведенное на предприятии «Технострой», выявило ряд недостатков в построении системы премирования, что подтверждается результатами опроса работников. В связи с чем, предлагаю внести существенные коррективы в систему премирования.
Во-первых, необходимо дифференцированно подходить к премированию различных категорий персонала. Это значит, что условия и показатели премирования должны отражать конечные результаты труда, на выполнение которых могут влиять непосредственно работники определенных категорий персонала. В таком случае работники смогут ощущать более тесную связь между результатами своей работы и размером вознаграждения. Как раз этого, как показал опрос, в ООО «Технострой» не наблюдается.
Для рабочих предлагается следующее.
Переход на новый вариант сдельной оплаты труда (о чем говорилось мною в предыдущем пункте) требует пересмотра показателя премирования – выполнение и перевыполнение нормированного месячного задания, так как новый вариант сдельной оплаты труда уже содержит механизм стимулирования выработки. В противном случае использование этого показателя было бы дублированием (смотреть формулу 2).
Учитывая, что в структуре себестоимости строительного предприятия затраты на материалы, топливо занимают существенную роль после затрат на оплату труда, рекомендуется в качестве условия премирования ввести показатель экономии материалов (топлива).
Для определения размера и шкалы премирования исходим из следующего.
Сумма средств, направляемых на премирование по предлагаемой системе, не должна превышать размер действующего фонда премирования. Поэтому за выполнение плана (задания) размер премии устанавливается по старой действующей шкале – 25% к зарплате, причем максимальный размер премии также остается без изменения – 40% к зарплате.
Для установления размера премии за каждый процент сверх плана предлагается провести анализ (собрать данные). Объект: выработка одной бригады. Тогда среднее значение по итогам данного анализа принять за план (задание), а самое максимальное значение будет соответствовать 40% премии. Далее необходимо определить размер премии за каждый процент сверх плана: разницу между максимальным и минимальным размером премии (40% и 25%) разделить на разницу между максимальным удельным весом дорогостоящей и деловой древесины (по данным анализа) и средним его значением (тоже по данным анализа). То есть определяется, сколько процентов премии приходится на увеличение на единицу доли выполненного вида работ.
Рассчитаем экономический эффект от введения данной системы, который выражается в росте прибыли.
Рост прибыли при этом можно рассчитать по формуле (4):
Рк = Цср1 * (а* В2/ П1) (4)
где Рк – рост прибыли за счет повышения удельного веса выполненного вида работ, %;
Цср1 – плановая отпускная цена 1 м2, руб.;
а – рост средней отпускной цены, %;
В2 – объем производства, м2;
П1 – объем прибыли в отчетном году, руб.
Для расчета воспользуемся стоимостью выполненных работ 2008 г. – 139,8 руб., объем производства 2007 г. – 240,6 тыс. м2, объем прибыли 2008 г. – 15343,9 тыс. руб., рост средней отпускной цены запланируем на уровне 3%, тогда
Рк = 139,8 * 3 * 240,6/15343,9 = 6,6%.
Экономия материалов (топливо, и т.д.) является важным резервом снижения себестоимости продукции. Экономия материалов отразится на общих результатах работы предприятия, позволит увеличить прибыль предприятия. Рост прибыли в данном случае можно рассчитать по формуле (5):
Рм = М/П1 * а (5)
где Рм – рост прибыли предприятия, полученный в результате экономии материалов, %;
М – годовой расход материалов по нормам, которые действовали в отчетном году, руб.;
а – процент понижения норм расхода материалов, который предусматривается достигнуть в плановом году;
П1 – объем прибыли в отчетном году, руб.
Отчетные данные ООО «Технострой» не позволяют определить точно величину годового расхода материалов, «а» установим на уровне 10%. Тогда величина Рм составит: *10 = 3,6%.
В результате экономии материалов рост прибыли составит 5,5 тыс. руб.
2.3 Совершенствование использования прибыли для оплаты труда.
Фонд материального стимулирования, образуемый за счет прибыли предприятия, позволяет, прежде всего, качественно изменить направленность материальных стимулов. Это относится как к ИТР, так и рабочим. Для создания ФМП необходимо решить следующие вопросы: