Экономика организаций 3 (стр. 9 из 15)
Рис.12. Структура ремонтного хозяйства цеха
Организация энергетического хозяйства
Экономия силовой электроэнергетики обеспечивается за счет применения энергосберегающих технологических процессов. Поэтому использование мощностей двигателей способствует закреплению за станками обработки тех деталей, которые требуют мощности двигателей, установленных на станке.
Для экономии световой энергии необходимо шире использовать местное освещение и иметь общее освещение в размере, необходимом для обеспечения нормальных условий работы. Рационально принять автоматическое выключение местного освещения одновременно с остановкой станка. Служба главного энергетика должна обеспечить наиболее полное использование энергетических установок и бороться с потерями электроэнергии.
Задачами энергетического хозяйства в цехе являются:
- организация ППР электрооборудования;
- обеспечение правильной его эксплуатации и экономия электроэнергии и топлива.
Система ППР предусматривает дежурное обслуживание и ремонт электрооборудования, который, как правило, должен производится одновременно с общим ремонтом станка.
Дежурное обслуживание предусматривает проведение систематических проверок и наружных осмотров электрического и другого энергетического оборудования, выполнение мелких работ по устранению дефектов в сети, регулировку станков.
Текущий ремонт. Этот вид ремонта осуществляется электромонтерами цеха.
Капитальный ремонт электродвигателей (переобмотка, смена изолятора, замена токоведущих частей двигателя, заливка подшипников и т.д.) целесообразно проводить в специальной мастерской (электроцехе), где имеются специальные приспособления и стенды.
Текущий ремонт электрооборудования, при котором требуется отключение от сети.
Организация материально-технического снабжения
Задачи и функции органов материально-технического снабжения
Основная задачаматериально-технического снабжения состоит в том, чтобы обеспечить ритмичное и комплексное получение объединением разнообразных средств производства при наиболее рациональном и бережном их использовании.
Функции материально-технического снабжения:
1. составление годовых планов;
2. реализация планов;
3. участие в разработке мероприятий по замене дефицита и дорогостоящих материалов;
4. составление планов завода;
5. установление рациональной системы и методов снабжения производства;
6. оперативное руководство складским инструментом.
Организация материально-технического снабжения
Централизованная форма:
При этой форме снабженческие и складские функции осуществляются одним оператором снабжения. Эта структура характерна для небольших и средних по масштабам предприятий. При такой форме снабжения каждый сотрудник занимается своим делом.
Система снабсклада:
Ее особенностью является наличие ряда отдельных снабженческих по группам материалов. Эта структура характерна для предприятий, потребляющих в больших количествах однородные виды материалов.
Система цехснабсклада:
При этой системе снабжение производится по территориально-производственному признаку. Склад обслуживает одни цех. В одной структурной единице совмещаются все снабженческо-складские функции. Отделу могут быть подчинены склады литья, мастерские по зачистке и обработки литья и модельный цех.
Организация складского хозяйства
(счет 26)
Правильная организация складского хозяйства – один из факторов улучшения материально-технического снабжения предприятия.
По роду и назначению материальных ресурсов различают склады:
- сырья и основных материалов;
- вспомогательных материалов;
- изделий смежных производств;
- топлива;
- полуфабрикатов свободного производства;
- отходов производства.
По отношению к производственному процессу склады делятся на:
- снабженческие (материальные);
- производственные;
- сбытовые;
- транспортно-эксплуатационные.
Размер склада рассчитывается исходя из следующих данных:
- номенклатуры хранимых материалов с подробной технической характеристикой;
- размеров ежедневного расхода материалов;
- максимальных складских запасов;
- допустимой нагрузки на 1 м2 площади пола.
Общая складская площадь подразделяется:
на грузовую (полезную) (проходы, проезды, места для сортировки и т.д.) площадь;
на конструктивную (перегородки, лестницы, подъемники и т.д.) площадь.
Организация внутризаводского транспорта
(счет 23)
Функции промышленного транспорта:
1. ВНЕЗАВОДСКОГО: Транспорт обеспечивает связь предприятия со станцией железной дороги, пристанью, аэропортом, местными предприятия;
2. ВНУТРИЗАВОДСКОГО: Транспорт сосредотачивается в транспортном цехе предприятия, который подчиняется заместителю директора по общим вопросам. Внутризаводской транспорт оказывает большое влияние на качественные показатели работы предприятия.
Основными задачами органов управления внутризаводским транспортом являются:
- обеспечение своевременного и бесперебойного обслуживания транспортом основного и вспомогательного производства;
- правильный выбор и наиболее эффективное использование транспортной техники;
- механизация и автоматизация транспортных операций и ускорение перевозок с целью систематического снижения себестоимости услуг, повышения производительности труда транспортных рабочих и сокращение длительности производственного цикла.
Рис.13. Виды внутризаводского транспорта
Выбор транспортных средств должен соответствовать объему и характеру грузопотоков и учитывать расстояние перевозок, габариты и свойства перевозимых грузов. На предприятиях массового и крупносерийного производства при организации поточных линий применяются различного рода конвейеры. Наиболее экономичны подвесные конвейеры, занимающие верхнюю кубатуру здания. На заводах серийного и единичного производства используются напольные транспортные средства (ручные тележки, электрокары).
Организация и методы технического контроля качества продукции
Технический контроль – один из функций КС УКП, которая осуществляется в объединениях отделом технического контроля (ОТК). На каждом конкретном предприятия с учетом требований Типового положения разрабатываются структура и штаты ОТК, которые утверждаются директором объединения (предприятия).
Основными задачами ОТК являются предотвращение выпуска некачественной продукции, укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
Система технического контроля
На машиностроительных заводах эта система включает:
1. Виды контроля в зависимости от места проведения:
- стационарный (это контроль деталей, сборочных единиц, изделий; он осуществляется на рабочем месте контролера, куда объекты контроля направляется после завершения операции);