Предмет экономики труда (стр. 6 из 15)
К основным показателям эффективности НОТ относятся: годовой экономический эффект от реализации мероприятий НОТ; срок окупаемости дополнительных затрат на мероприятия; коэффициент эффективности мероприятий; рост производительности труда за счет конкретных мероприятий.
Годовой коэффициент рассчитывается на основе формулы произведенных затрат: Э=(С1-С2)*В2-Ен*Зед,
Где С1,С2-себестоимость ед.продукции(работ)до и после внедрения мероприятия,руб; В2-годовой оббьем продукции после внедрения мероприятия в натуральном выражении; Ен-нормативный коэф сравнительной эффективности; Зед-дополнительные единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятия,руб
Срок окупаемости дополнительных затрат определяется по формуле:Тд=Зед/(С1-С2)*В2(срок-2 года).
Коэффициент эффетивности мероприятия устанавливается с помощью обратного отношения по формуле: Е=1/Тд.
Рост производительности труда: Птр=(Эч/Чср-Эч)*100, где Эч-относительная экономия чисденности работающих по отдельным мероприятиям, Чср-расчетная среднемесячная численность раб-х по предприятию человек(рассчитанная во выработке базисного периода).
Кинд=Кф/Кн, где Кинд-коэфффициент уровня конкретного элемента организации труда; Кф-фактическое состияние организации; Кн-нормативное значение. Если Кинд=1,то это идеально.
Общим для всех мер является уровень организации труда, который рассчитывается: Кинд=
где н-множественность элементов, Кр-коэф разделения труда, Кк-коэф кооперации труда, Коб-коэф обслуживания труда, Кн-коэф нормаирования труда, Ку-коэф условий труда, Кд-коэф дисциплины труда.24. Принципы и методы нормирования труда.
Нормой труда называется установленный для работника объем работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы
В основу нормирования труда должны быть положены следующие принципы:
-научная обоснованность норм труда;
-равная напряженность норм труда на одинаковых работах в идентичных условиях;
-сохранение основной производительной силы общества - трудящихся;
-участие трудящихся в установлении норм труда.
Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства.
Существуют следующие методы нормирования труда.
Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего.
Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда является частным значением возможных затрат рабочего времени.. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества.
Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап.
Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности - научное и техническое нормирование труда.
Научное нормирование труда - метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.
Техническое нормирование труда - метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов.
Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.
25. Управление трудом: понятие, методы, формы.
Понятие "управление трудом" относится чаще всего к определенной территории или предприятию и охватывает вопросы эффективного использования задействованной рабочей силы, т.е. мероприятия по повышению эффективности живого труда, связанные с техническим прогрессом, со сберегающей политикой (активное использование имеющихся резервов роста производительности труда, воздействие на те или иные факторы рационального использования рабочего времени, формирования и использования трудового потенциала и т.д.). Понятие "управление трудом" является составной частью более широкого понятия - "экономика труда".
Перспективный, инновационный тип управления трудом строится на принципах:
· развитие предпринимательства;
· стимулирование творческой деятельности;
· воспроизводство организационного и кадрового потенциала;
· поддержание комфортности психоклимата;
· развитие формальных и неформальных коммуникаций;
· участия работников в принятии решений;
· стимулирование обмена мнениями, дискуссий;
· обеспечение новаторов материальными ресурсами;
· стимулирование восприимчивости к переменам в фирме;
· стимулирование ускоренной менеджерской и (или) инженерно- научной карьеры работников;
Метод управления - это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.
В настоящее время в литературе раскрываются и применяются три группы: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления. Они, как правило, рассматриваются как дополняющие друг друга.
Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.
Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных способов административно-правового воздействия: организационное и распорядительное воздействие, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная ответственность и взыскания, административная ответственность и взыскания.
Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.
26. Качество трудовой жизни
Качество трудовой жизни - это интегральное понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и духовного развития человека»[
Общей целью качества трудовой жизни как сочетания организационных условий и практических мероприятий является создание удовлетворительного, располагающего к производительному труду рабочего места как для рядовых работников, так и для менеджеров, организация которого способствует производству качественных товаров и услуг. Качество трудовой жизни предполагает, что работник не просто бездумный исполнитель заданий, а мыслящий человек, и окружающая среда должна не подавлять его интеллект, а способствовать его развитию и использованию. Если окружение работника располагает к этому, выигрывают все: сотрудник, менеджер, покупатель, клиент.
Концепция качества трудовой жизни (КТЖ) – общечеловеческое движение в сторону создания условий, препятствующих процессу отчуждения труда, восстановления целостности труда и культуры, возвышения человека как самостоятельной творческой личности.
Согласно этой концепции люди рассматриваются не просто в качестве трудовых ресурсов определенного состава, но в тесной связи с условиями, в которых они могут оптимально реализовывать себя как личности, т.е. со всеми условиями вплоть до культурных, национальных, нравственных, бытовых. Системно изучаются все факторы: воспитание, образование, профессиональная подготовка, физические и психические способности и здоровье, моральные и духовные ценности, а также условия и организация труда, быта и отдыха. Основу концепции качества трудовой жизни составляют два положения: