Экономика организация нормирование и социология труда на примере ОАО Ижсталь (стр. 6 из 10)
Эч = (1 − 2218075/2210045)×1262 = −4,585
Тогда изменение средней выработки в процентах составит:
DВ = (−4,585/1273,585)×100 = −0,36%
Возможно, небольшая разница между полученным и реальным значениями снижения средней общецеховой выработки обусловлена иными обстоятельствами и факторами, повлиявшими на снижение производительности, однако их доля весьма мала и не может быть точно определена.
4.3. Расчёт планового роста производительности труда по выявленным резервам
Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения плодотворности трудовой деятельности работника. Его применение позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
С ростом увеличения производительности труда происходит увеличение заработной платы работников. Таким образом, повышение производительности труда служит средством повышения уровня достатка рабочих.
Факторы роста производительности труда – это те движущие силы, или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В экономике труда выделяют в основном четыре основные группы факторов:
А – повышение технического уровня производства;
Б – совершенствования управления, организации производства;
В – изменение объема и структуры производства;
Г – социально-экономические факторы.
Рост производительности труда по каждой группе факторов рассчитывается по формуле:
где ЧППП – численность промышленно-производственного персонала в базисном для планируемого году;
ЭЧ – условная экономия численности.
Для выявления резервов производительности труда, обусловленных повышением технического уровня производства, воспользуемся опытом предшествующих лет.
В 2000 году два агрегата типа СВД были заменены автоматической линией ОППМ американского производства “HETRAN”, которая на четверть превысила их общую выработку за предшествующий год.
Таким образом, для расчета условной экономии численности воспользуемся следующими данными:
ΔТР = 1,24 - разность трудоемкости единицы продукции отчетного и базисного периодов;
QБ = 4160000 − объем продукции произведённой в 2005 году, тонн;
КСР = 8/12 − срок действия мероприятия;
Фб = 2210045- фонд рабочего времени за 2005 год;
КВН = 16,6 - коэффициент выполнения норм в 2005 г.
Далее рассчитаем условную экономию численности от модернизации оборудования, а именно замены двух агрегатов автоматической линией:
ЭЧ = 1,24×4160000×8/12×2210045×16,6 = 0,094
Тогда увеличение производительности труда в целом по цеху составит:
DПТ = 0,094×100/(1262 − 0,094) = 0,0075
Для выявления резервов производительности труда, обусловленных второй группой факторов, будем исходить из предположения, что на планируемый период времени (2006 год) оперативный фонд рабочего времени увеличится до уровня 2004 года, а количество работников останется на уровне марта 2006 года, то есть плановая численность персонала составит 1280 чел.
В этом случае экономия численности от совершенствования организации производства будет равна:
ЭЧ = (1 − 2210045/2218075)×1280 = 4, 634
При этом планируемый рост производительности труда возможен на:
DПТ = 4,634×100/(1280 − 4,634) = 0,36334
При этом уровень производительности достигнет уровня 2004 года.
А рост объёма продукции может составить:
100(23×1280)/(22,9×1262) − 100 = 1,87%
То есть на первый взгляд незначительное увеличение численности и средней выработки может привести к более существенному росту объёма производства.
Так как изменение объёма производства было незначительным, а его структура существенно не менялась, то можно сказать, что эти факторы не оказывали влияния на производительность. Прогнозирование же их влияния на будущее весьма затруднительно, из-за того, что они определяются количеством, заказов на ту или иную продукцию, динамику которых на плановый период определить невозможно.
По четвёртой группе показателей можно предположить общее увеличение производительности примерно на 0,005%.
Далее обобщим обнаруженные резервы в таблице 13.
Таблица 13
Планируемый прирост производительности труда на 2006 год
| Мероприятия | условная экономия численности (чел.) | прирост ПТ в % |
| 1. Группа (А) – повышение технического уровня производства | 0,094 | 0,0075 |
| 2. Группа (Б) – совершенствование организации производства труда и управления | 4,634 | 0,36334 |
| 3. Группа (В) – изменение объема и структуры производства | 0 | 0 |
| 4. Группа (Г) – социально-психологические факторы | 0 | 0,005 |
| Итого по всем группам факторов: | 4,728 | 0,37584 |
Сосчитаем общее изменение производительности труда с экономией численности равной 5:
DПТ = 5×100/(1262 − 5) = 0,39777
Таким образом, применительно к 20-ому цеху планируется общее увеличение средней выработки примерно на 0,4%.
4.4. Анализ тарификации труда
В цехе № 20 производится тарификация труда по «Часовой тарифной ставке работающих ОАО «Ижсталь» представленной в таблице 14.
Таблица 14
Часовая тарифная ставка рабочих с учетом условия труда
| Раздел Группа | Разряд | Тарифный коэффициент | Часовая ставка с учетом условий труда, руб. | ||||||
| Н.у. | с 4% | с 8% | с 12% | с 16% | с 20% | с 24% | |||
| Станочники, наладчики, ремонтники, инструмен- тальщики | 1 | 1,00 | 4,352 | 4,526 | 4,700 | 4,874 | 5,048 | 9,978 | 5,396 |
| 2 | 1,11 | 4,820 | 5,012 | 5,205 | 5,398 | 5,591 | 8,463 | 5,976 | |
| 3 | 1,23 | 5,370 | 5,585 | 5,799 | 6,014 | 6,229 | 7,155 | 6,659 | |
| 4 | 1,37 | 5,963 | 6,201 | 6,440 | 6,678 | 6,917 | 6,444 | 7,394 | |
| 5 | 1,62 | 7,053 | 7,335 | 7,617 | 7,899 | 8,181 | 5,783 | 8,746 | |
| 6 | 1,91 | 8,315 | 8,648 | 8,980 | 9,313 | 9,646 | 5,222 | 10,31 | |
| Прочие рабочие | 1 | 1,00 | 3,916 | 4,073 | 4,230 | 4,386 | 4,543 | 4,700 | 4,856 |
| 2 | 1,11 | 4,352 | 4,526 | 4,700 | 4,874 | 5,048 | 5,222 | 5,396 | |
| 3 | 1,23 | 4,820 | 5,012 | 5,205 | 5,398 | 5,591 | 5,783 | 5,976 | |
| 4 | 1,37 | 5,370 | 5,585 | 5,799 | 6,014 | 6,229 | 6,44 | 6,659 | |
| 5 | 1,62 | 6,341 | 6,595 | 6,848 | 7,102 | 7,356 | 7,609 | 7,863 | |
| 6 | 1,91 | 7,789 | 7,788 | 8,088 | 8,387 | 8,687 | 8,986 | 9,286 | |
Из приведенной тарифной сетки видно, что основные работники делятся на шесть разрядов в зависимости от квалификации и уровня сложности работ. Для рабочих, производящих продукцию по сдельной системе оплаты труда при неблагоприятных условиях оплаты труда, предусматривается дополнительный процент к основной тарифной ставке в зависимости от условий труда. При этом средний уровень разряда работ и рабочих в цехе соответственно 4,5 и 4,3. Это указывает на то, что у рабочих есть возможность повышения своего разряда и говорит о наличии трудового потенциала, который при своём развитии может привести к росту производительности. Вспомогательные работники оплачиваются по месячному окладу в соответствии с их профессией.
Также на предприятии для отдельных высококвалифицированных работников введена система повышенных разрядов по оплате труда. Она применяется в целях закрепления на ОАО “Ижсталь” наиболее квалифицированных рабочих кадров и усиления материальной заинтересованности рабочих в улучшении технико-экономических показателей работы своего подразделения и предприятия в целом.