Экономика организация нормирование и социология труда на примере ОАО Ижсталь (стр. 5 из 10)
ТОБС =10, ТОТЛ =0.06×ТНОП, ТПЗ =0.04×ТНПЗ
450 = 10 + 1.1×ТНПЗ => ТНОП = 400, ТНПЗ = 16, ТНОТЛ = 24
3.3.2. Оценка использования рабочего времени
Для оценки использования рабочего времени рассчитаем значения показателей использования рабочего времени (КИСП, КПНТ, КПНД), возможное повышение производительности труда (ППТ), а также максимально возможное повышение производительности труда за счет сокращения всех потерь и лишних затрат времени.
Вычисления для вышеназванных коэффициентов представлены ниже.
1. Коэффициент использования рабочего времени:
КИСП = (27 + 244 + 10 + 24)/450 = 0,68
2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:
КПНТ = (135 + 0)/450 = 0,3
3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника:
КПНД = (10 + 24 − 24)/450 = 0,022
4. Возможное повышение производительности труда за счет сокращения потерь времени:
Пусть КС=0,7.
ППТ = (135 + 10 + 24 − 24)×0,7×100%/244 = 41,6%
5. Максимально возможное повышение показателей сменной выработки при условиях устранения всех показателей и лишних затрат времени:
ППТ = (400 − 244)×100%/244 = 64%
Как видно сиена была использована только на 70%, причём треть смены занимали потери по организационно-техническим причинам, а потери по вине работника составили всего 2%.
Таким образом, основной проблемой, на решение которой должно быть направлено большинство организационных мер, является неудовлетворительное снабжение данного работника заготовками.
3.4. Расчет экономической эффективности планируемых мероприятий
Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:
- провести профилактические работы, чтобы оборудование постоянно находилось в рабочем состоянии
- обеспечить бесперебойные поставки заготовок, путём согласования этого вопроса с цехом-поставщиком
Рассчитаем ожидаемую экономическую эффективность предложенных мероприятий.
1. Прирост объема продукции, тыс. тонн:
В = 260 - среднегодовая выработка на одного рабочего, тыс. тонн;
Ч = 16 чел. - число рабочих на аналогичных рабочих местах;
ППТ = 22,6%
ТП = 260×16×22,6/100 = 940,16
2. Плановая стоимость дополнительного объема продукции, тыс. руб. при ориентировочной стоимости 1 тонн − 9360 руб. (по 2003 году).
С = 940,16×9,36 = 8799,9
Так как проведение профилактических мероприятий не предполагает каких-либо затрат, то стоимость планируемого прироста продукции может быть определена как экономический эффект снижения времени простоев по организационно-техническим причинам на треть. Тем не менее рассчитанный эффект не учитывает количество продукции, подлежащей обработке, произведённой цехом-поставщиком.
То есть если на рабочее место не будут поставляться заготовки в силу того, что их просто нет, − простой неизбежен.
Другой момент, не учитываемый при расчёте годового эффекта, − специфика полученной фотографии рабочего времени. Так как в этот день простой из-за отсутствия металла составлял более четверти смены, коэффициент возможного увеличения сменной выработки (повышения производительности) оказался весьма велик, что не типично для данного производства в целом, а обусловлено единственно организационным состоянием на конкретный момент.
Вышеприведённые доводы должны приниматься во внимание весьма серьёзно, хотя очень сложно определить их влияние, но по интуитивным прикидкам с их учётом годовой эффект может быть снижен до двух третей, если не больше.
4. Экономика и социология труда
4.1. Анализ динамики основных трудовых показателей
К основным трудовым показателям на предприятии относятся численность работающих, производительность их труда и заработная плата. Основные трудовые показатели по цеху № 20 представлены в таблице 11, далее рассчитаны индексы роста каждого трудового показателя.
Таблица 11
Основные трудовые показатели цеха № 20.
| Показатели | ед. изм. | 2002 | 2003 |
| Объем продукции | тонн | 350273,35 | 347309,5 |
| Численность | чел. | 1269 | 1262 |
| Средняя заработная плата | руб. | 4680 | 4990 |
| Производительность | тонн | 23 | 22,9 |
Индекс роста объема произведённой продукции определяется по формуле:
QОТ – объём продукции, произведённой в отчётном году;
QБ – объём продукции, произведённой в базисном году.
JQ = 347309,5 / 350273,35 = 0,9915
Из расчета видно, что прирост объема произведённой продукции в 2003 году по цеху составил −0,846%.
Так как на рост объема выпущенной продукции решающее значение оказывают два момента: рост численности промышленно-производственного персонала и рост производительности труда, необходимо рассчитать их значения и соотнести между собой полученные при расчётах коэффициенты.
Индекс динамики численности промышленно-производственного персонала рассчитывается по формуле:
где ЧОТ – численность персонала в отчётном году;
ЧБ – численность персонала в базисном году.
JЧ = 1262 / 1269 = 0,9945
Динамика численности показывает, что произошло небольшое сокращение численности.
Индекс динамики производительности труда, рассчитывается по формуле:
где ПТОТ – производительность труда за отчётный год;
ПТБ – производительность труда в базисном году.
JПТ = 22,9 / 23 = 0,9956
Производительность труда упала на 0,435%.
Индекс динамики заработной платы, определяется по формуле:
где ЗПОТ – средние затраты на оплату труда в отчётном году;
ЗПБ – средние затраты на оплату труда в базисном году.
JЗП = 4990 / 4680 = 1,066
Заработная плата возросла на 6,6% по сравнению с базисным годом.
Как видно из приведённых выше расчетов соотношение динамики основных трудовых показателей примерно выполняется, небольшое несовпадение объяснимо сокращениями полученных ранее дробей:
JQ = JЧ JПТ
0,9915 = 0,9945 0,9956 = 0,9901
4.2. Пофакторный анализ производительности труда
Плановые и отчётные трудовые показатели цеха № 20 за 2005 год представлены в таблице 12.
Таблица 12
| Показатели | ед. изм. | План | Отчёт |
| Объем продукции | тонн | 355465 | 347309,5 |
| Численность | чел. | 1344 | 1262 |
| Производительность | тонн в мес. | 22,04 | 22,9 |
Плановые и отчётные трудовые показатели цеха № 20 на 2005 год
Из данных таблицы 12 определённо видно, что основным фактором, повлиявшим на невыполнение плановых показателей, является недобор кадрового состава, хотя по плану он уже был предусмотрен, так как штатное количество работников цеха составляет 1385 человек.
Для выяснения обстоятельств падения производства за 2005 год по сравнению с 2004 годом, была проведена консультация в лаборатории организационного управления. По результатам исследований сотрудников лаборатории главной причиной снижения выработки явилось сокращение оперативного фонда рабочего времени по цеху, из-за более длительного зимнего простоя, когда практически всё производство на заводе стоит.
В подтверждение приводятся следующие данные и вычисления:
ФБРВ=2218075−фонд эффективного рабочего времени на 2004 г., часов.
ФОРВ=2210045−фонд эффективного рабочего времени на 2005 г., часов.
Вычислим условную экономию численности за 2005 год: