Шляхи впровадження іноземних технологій на підприємстві ВАТ Криворізький завод гірничого (стр. 7 из 13)

5. Бюджетна ефективність інноваційного проекту:

6. Сумарна кількість балів (ефективність виконання інноваційних заходів):

2006 рік:

2007 рік:

2008 рік:

2009 рік:

Результати проведених розрахунків представлені у табл.2.2

Таблиця 2.2.

Показники інноваційної діяльністі ВАТ "Криворізький завод гірничого машинобудування "

Показник	Сума по роках, тис.грн.
Показник	2006	2007	відхилення, %	2008	відхилення, %	2009	відхилення, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Показник прибутковості інноваційного проекту	138,37	204,9	48,08	231,13	12,8	144,82	-62,65
2.Показник чистої прибутковості	124,41	182,77	46,9	210,76	15,31	120,82	-57,32
3.Обсяг реалізованої інноваційної продукції, товарів, послуг	86,84	137,73	58,6	165,08	19,86	103,54	-6,27
4. Кількість працюючих, задіяних у виконанні проекту	0,0029	0,0032	10,34	0,0031	-6,8	0,0023	-74,19

Продовження табл. 2.2.

1	2	3	4	5	6	7	8
5. Бюджетна ефективність інноваційного проекту	13,96	22,13	58,52	23,75	7,32	23,23	-9,78
6.Сумарна кількість балів (ефективність виконання інноваційних заходів):	363,58	547,53	50,59	628,73	14,83	392,41	-62,41

Дані табл.2.2 свідчать, що на підприємстві ВАТ "Криворізький завод гірничого машинобудування " відбуваються хоч і не суттєві, та все ж постійні процеси інновацій та нововведень. Результати показують, що показник прибутковості інноваційного проекту мав найбільше значення у 2008 році 231,13 тис.грн. і збільшився в порівнянні з 2007 роком на 12,8 %. Проте у 2009 відбулося суттєве падіння нам 62,65% відповідно становила 144,82 тис.грн. Сума чистої прибутковості у 2006 році становила 124,41 тис.грн. У 2007 році цей показник збільшився 46,90 % і становив відповідно 182,77 тис.грн. 2008 рік характеризувався також ростом на 15,31 % і сумою 210,76 тис.грн. У 2009 році спостерігається спад всіх показників і відповідно сума чистої прибутковості в порівнянні з 2008 роком зменшилася на 62,65% і становила 144,82 тис.грн. Загальна ефективність інноваційного проекту поступово зростала і у 2008 році мала найвище значення у сумі 628,73 тис.грн. Та у 2009 р. відбувся спад на 62,41%. Основні причинами зменшення інноваційних процесів у 2009 році на ВАТ "Криворiжгiрмаш" були пов’язані з фiнансовими труднощами, а також кризовими явищами у металургiйнiй та машинобудівній галузi.

ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2:

Отже, аналіз економічної діяльності ВАТ "Криворізький завод гірничого машинобудування " показав, що підприємство також не оминула світова економічна криза. Так розрахунок коефіцієнта абсолютної ліквідності показав неспроможнiсть пiдприємства негайно погасити свою короткострокову заборгованiсть. Коефiцiєнт загальної лiквiдностi (покриття) вказує на достатнью кiлькiсть ресурсiв ВАТ "Криворізький завод гірничого машинобудування " для погашення його поточних зобов'язань.

Пiдприємство є монополiстом у своїй галузi в Українi, виробляє досить унiкальнi машини та обладнання, тому впровадженя інновацій дасть змогу підприємству закріпити лідируючі позиції та створити потужну конкуренцію на зарубіжних ринках.

Оцінка економічної ефективності використання інновацій на ВАТ "Криворізький завод гірничого машинобудування " показала, що на підприємстві відбуваються хоч і не суттєві, та все ж постійні процеси інновацій та нововведень. Хоча суми, які витрачаються на інновації є не великими проте вони дають змогу поступова оновлювати та удосконалювати вироблену продукції. Економічна криза негативно позначилася на інноваційні діяльності підприємства. Прибутковість інноваційних проектів зменшилася в 2009 році на 62,65% в порівнянні з 2008 роком.

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВПРОВАДЖЕННЯ ІНОЗЕМНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ "КРИВОРІЗЬКИЙ ЗАВОД ГІРНИЧОГО МАШИНОБУДУВАННЯ "

3.1. Прогноз розвитку підприємства на основі інтенсифікації міжнародного науково – технічного обміну

Сучасний стан науково-технічного прогресу, прискорення темпів розвитку продуктивних сил, необхідність усілякого підвищення ефективності виробництва вимагають вироблення довгострокових стратегій розвитку підприємств. Особливо зростає значення цих питань в умовах ринкової економіки, коли від правильного вибору довгострокової стратегії розвитку підприємства залежить подальше його існування.

Прогноз подальшого інноваційного розвитку ВАТ "Криворiжгiрмаш" дасть змогу оцінити можливості та перспективи підприємства, а також його змогу приймати участь в системі міжнародного науково – технічного розвитку.

Для прогнозу використаємо найпоширеніший метод побудови лінії тренду.

Рис.3.1 Прогноз прибутковості інноваційного проекту на 2010-2013 рр.

Рис.3.1. показує прогнозовану прибутковість від впровадження інноваційних проектів. Не зважаючи на те, що в 2009 році цей показник значно зменшився, лінія тренду прогнозує хоча і не значне та все ж послідовне зростання прибутковості. Оскільки до 2009 року спостерігалася тенденція активної інноваційної діяльності та отримання доходу від неї. Період економічної кризи негативно позначився на цих процесах на ВАТ "Криворiжгiрмаш". Для досягнення минулих показників та суттєвого їх покращення підприємству потрібно в першу чергу вирішити низку проблем пов’язаних із внутрішньою діяльністю. Для пiдвищення обсягу виробництва та розрахування з поточною заборгованнiстю необхiдно поповнення власних обiгових активiв. Все це потребує змiн в фiнансово-господарськiй дiяльностi пiдприємства. Тому максимально використовуючи виробничі потужності, для досягнення вищого рівня продажу кожна стаття активів має також збільшитися.

Для уникнення затяжних та руйнівних криз у функціонуванні підприємства необхідне чітке обґрунтування темпів зростання і супроводжуючих їх напрямків організаційних змін, які б з одного боку забезпечували нарощування підприємством конкурентних переваг, а з іншого – досягалися зі збереженням прийнятної ефективності завдяки своєчасній реалізації заходів, спрямованих на попередження розбалансування економічної діяльності. На основі цього мають визначатися інвестиційні потреби та формуватися інвестиційна стратегія. Адже, основним джерелом залучення виробничих чинників, необхідних для реалізації стратегіїї розвитку будь – якого, в тому числі і ВАТ "Криворiжгiрмаш", підприємства, є інвестиції. Однак інвестиційна діяльність не може лише задовольняти поточні інвестиційні потреби, які визначаються необхідністю заміни матеріальних чи не матеріальних активів у зв’язку зі змінами обсягу та структури господарської діяльності. Стратегічне управління інвестиційною діяльністю ВАТ "Криворiжгiрмаш" має бути спрямоване на вирішення завдання зміцнення його стратегічних ринкових позицій, що потребує узгоджених організаційних змін і задоволення відповідних інвестиційних потреб на кожному етапі життєвого циклу. І тому відправною точкою в обґрунтуванні інвестиційних рішень має бути інновація, втілення якої зможе надати системі нової якості. Це безпосередньо пов’язує інвестиційну стратегію зі змістом інноваційної стратегії і зумовлює зміну пріоритетів у процесі їх формування на різних стадіях життєвого циклу підприємства. Досить важливою є співпраця підприємства з іноземними фірмами, розроблення спільних інноваційних проектів та участь в системі науково – технічного обміну.