Экономическое обоснование результатов финансовой деятельности предприятия (стр. 9 из 10)

6) функція №9 «постійне удосконалення форм і методів управління кадрами на основі впровадження сучасних науково обґрунтованих, зокрема, комп'ютерних, технологій роботи з персоналом, уніфікація документації з кадрового діловодства». Впровадження ЕОМ потребує додаткових витрат на програми і навчання співробітників. Застосування ЕОМ не буде ефективне, якщо співробітники не будуть ознайомлені з останніми досягненнями в області плануванняавтотранспортних перевезень із застосуванням методів логістики. Можна відмітити ще одну позитивну зміну: після впровадження ЕОМ поменшає вплив так званого «людського фактора», посилиться контроль виконання функцій, що дозволить більш чітко організовувати роботу управління і як наслідок підвищити якість виконання функцій відділу.

Кожна з запропонованихфункцій має певний економічний ефект. Крім того економія досягається за рахунок зниження витрат на виконання функцій управління збутом внаслідок їх автоматизації.

Таблиця 3.1

Річна економія від автоматизації функцій управління

Найменування функцій	Витрати в рік в грн.		Річна економія
Найменування функцій	до впровадження заходів	після	Річна економія
прогнозування і планування потреби в персоналі	27584	24100	3484
резерву кадрів на основі аналізу загальної і додаткової потреби в персоналі	3015	1895	1150
підвищення ефективності роботи персоналу	8962	6542	2420
постійне удосконалення форм і методів управління кадрами	7544	5980	564
РАЗОМ	47105	38517	8588

Таким чином, лише після поверхневого аналізу і реорганізації функцій управління економічний ефект складе 8588 грн. Більший рівень економії можна отримати після проведення комплексу заходів, спрямованих на виявлення і усунення «вузьких місць» в усих складових діяльності заводу.

3.2 Практичні рекомендації щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності ДП МОУ «ХЗЗВ» за рахунок впровадження технологічного заходу

Для зниження витрат та підвищення продуктивності праці основного персоналу ДП МОУ «ХЗЗВ» запропоновано проект щодо придбання серво-механічного прес-верстату LPe5. Капітальні витрати, пов’язанііз придбанням, доставкою, страховкою та наладкою устаткування складають 2100 тис. грн. Проект розраховано на 3 роки, для придбання устаткування підприємство використовує державні кошти, надані Міністерством оборони України.

Серво-механічний прес-верстат LPe5 призначений для холодної обробки армувальних прутів для внутрішьонапруженого залізобетону. Прес-верстат здійснює напругу, висічку, різання, формування, маркування арматури з прокатного металу.

Серво-механічний прес-верстат серії LPe5 є високопродуктивним верстатом, який забезпечує продуктивність і надійність при низьких капіталовкладеннях й експлуатаційних витратах [41].

Модульна концепція серії LPe5 дала поштовх до розвитку нового способу обробки металу. У результаті використається новий комплекс для прокатообробки, що поєднує автоматичне завантаження, формування, різання прямокутною гільйотиною й автоматичне сортування заготовок для наступної обробки виробів високої якості. Пресс LPe5 оснащено швидкодіючою гідравлікою, яка забезпечує високу швидкість вирубки металу. Крім того прес забезпечує низьке споживання електроенергії. Управління пресом здійснюється через сенсорний дисплей.

Використання пресу дозволяє зменшити виробничі витрати, знизити витрати прокатного металу й істотно знизити загальний виробничий час.

У середньому загальний час виготовлення заготовок може бути зменшено на 60%. Устаткування дозволяє використовувати більш широкий ряд листового металу. Крім того, при комбінованому використанні устаткування досягається економія одного 1 метру прокату металу з десяти.

Отже, реалізація запропонованого проекту дозволить знизити витрати та підвищити показники виробничо-господарської діяльності підприємства.

3.3 Планування основних техніко-економічних показників з урахуванням запропонованих заходів

Підготовка до чемпіонату Євро-2012 відкрило нові перспективи для ДП МОУ «ХЗЗВ» За прогнозними оцінками у 2011 р. обсяг виробництва продукції ДП МОУ «ХЗЗВ» має підвищитись в середньому на 20% порівняно із 2010 р. Підвищення обсягів виробництво продукції підприємства обумовлено заключенням контрактів підприємства із будівельними організаціями щодо підготовки нових спортивних споруд та під’їздів до них до Євро – 2012.

Оскільки основною метою ДП МОУ «ХЗЗВ» є зниження витрат підприємства, а впровадження нового устаткування дозволить реалізувати поставлену ціль, розрахуємо основні техніко-економічні показники діяльності підприємства після впровадження проекту (таблиця 3.1.).

Таблиця 3.1.

Основні техніко-економічні показники діяльності ДП МОУ «ХЗЗВ»

Показники	Рік		Відхилення
Показники	2010	2011	Абсолютне, тис. грн..	Відносне, %
1	2	3	4	5
Випуск продукції, тис. грн..	5328,70	6406,16	1077,46	20,22
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн..	6420,00	7685,38	1265,38	19,71
Валовий прибуток, тис. грн..	344,00	420,88	76,88	22,35

Продовження табл. 3.1

1	2	3	4	5
Чистий прибуток, тис. Грн.	6764,00	8919,01	2155,01	31,86
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	10684,00	11272,69	588,69	5,51
Чисельність працівників, чол.	27	30	-0,23	9,87
Фондовіддача, грн../грн..	0,52	0,78	0,26	-
Фондомісткість, грн../грн..	0,51	0,58	0,07	-
Фондоозброєність, грн./чол..	395,70	380,09	-15,61	-
Продуктивність праці одного працівника, тис. грн./чол.	197,28	239,26	41,98	21,28
Середня заробітна плата одного працюючого, грн.	2200,00	2441,34	241,34	10,97
Середньорічна сума власного капіталу, тис. грн.	7277,00	7282,09	5,09	0,07
Валова рентабельність продукції, %;	5,35	5,85	0,50	-
Валова рентабельність продажів, %	6,45	6,79	0,34	-

Розраховані дані свідчать, що в прогнозованому періоді за рахунок впровадження проекту підприємству вдалося підвищити чистий прибуток на 31,86%. Собівартість продукції в плановому році підвищилась на 19,71%. Такі зміни відбулися за рахунок росту випуску продукції підприємства та підвищення матеріальних витрат, зокрема під впливом росту цін на сировину.

Введення додаткового обладнання дозволило збільшити середньорічну вартість основних виробничих фондів підприємства. У зв’язку з цим збільшується фондовіддача на 0,26 грн./грн.

Чисельність персоналу підприємства збільшилася на 3 чоловіки, оскільки нове обладнання потребує операторів для безперервного процесу обробки металу. У зв’язку з прогнознозним відсотком інфляції в країні у 10% підвищилась середня заробітна плата персоналу підприємства на 10,97%. Завдяки зниженню долі ручної праці продуктивність праці персоналу збільшилась на 21,28%.

Середньорічна суму власного капіталу підвищилась на 0,07% з урахуванням витрат на придбання нового обладнання і отримання чистого прибутку у 2011 р. в розмірі 2155,01 тис. грн.

Таким чином, за рахунок підвищення обсягів виробництва продукції у 2011 р. збільшуються показники рентабельності, зокрема чиста рентабельність продукції збільшується на 1,36%, а чиста рентабельність продажів – на 1,09%.

3.4. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів

Чистий дисконтований дохід дозволяє одержати найбільш узагальнену характеристику результату інвестування, тобто його кінцевий ефект в абсолютній сумі:

(3.1.)

де ∆К – величина капіталовкладень;

– дисконтована величина прибутку (грошових потоків) майбутніх періодів;

1,2,…t – роки, що складають період розрахунку;

е – норма дисконту.

Індекс доходності капіталовкладень розраховується за формулою:

(3.2.)

Період окупності капіталовкладень розраховується за формулою:

(3.3.)

Величину прибутку від реалізації проекту розрахуємо як різницю між чистим прибутком до і після реалізації проекту:

∆П= 2155,01 (тис. грн.)

(грн./грн.)

Розрахункові дані свідчать, що чистий дисконтований дохід проекту складає 2370,42 тис. грн. Витрати проекту окуплюються за 1 рік і 5 місяців, індекс доходності капіталовкладень складає 2,12 грн./грн. Отже, проект рекомендовано до здійснення.

ВИСНОВКИ:

Об'єктом дослідження вибране ДП МОУ Харківський завод залізобетонних виробів який спеціалізується на випуску залізобетонних конструкцій промислового призначення енергетичного та вузькоспеціалізованого профілю. Проведений техніко-економічний аналіз підприємства показав, що обсяг виробництва протягом 2009 року впав майже втричі. Однією з основних проблем підприємства є швидко старіюча матеріальна база (устаткування, інструмент тощо). У досліджуваному періоді це призвело до підвищення собівартості по заводу, а отже і до зменшення валового прибутку.