Оценка финансово экономического состояния ОАО ЧТС и разработка мероприятий по его улучшению (стр. 2 из 9)
6. Рассмотрение и согласование проектов новых тепловых сетей и присоединений к сетям; выдача технических условий и разрешений на подключение к тепловым сетям;
7. Осуществление технического надзора за строительством тепловых сетей, сооружений и тепловых пунктов как находящихся на балансе Челябинских тепловых сетей, так и принадлежащих потребителям;
8. Сбыт и реализация тепловой энергии.
Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской федерации, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение, собственную эмблему, а также зарегистрированный товарный знак.
В соответствии с учредительным договором органами управления общества являются:
- общее собрание акционеров;
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
- в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров, Совет директоров не создается.
На данном предприятии отсутствуют должностные инструкции, поэтому организация управления предприятием разработана самостоятельно, на основании трудовых договоров с работниками ОАО «ЧТС», а также распорядительных документов руководства предприятия и правил внутреннего распорядка Предприятия в следующем виде (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Организационная схема ОАО «ЧТС».
Генеральному директору подчиняются директор по экономике и директор по производству.
Директорам подчиняются: главный бухгалтер, зам. директора по перспективным вопросам, руководители подразделений и работники подразделений.
Начальнику финансового отдела подчиняются: менеджер по персоналу, экономист-сметчик.
Начальнику производственно-договорного отдела подчиняются инженеры.
Главному бухгалтеру подчиняются: бухгалтер-кассир, бухгалтер по учету материально-производственных запасов, бухгалтер по работе с подотчетными лицами, бухгалтер по работе с персоналом.
Все руководители подразделений и работники подразделений взаимодействуют между собой.
1.2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «ЧТС»
PEST-анализ
Основной целью PEST-анализа состоит в выявлении и отслеживании изменений по четырем основным направлениям. Таким образом, данный метод позволяет отслеживать тенденции макросреды и выявляет факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, такие как:
Политические факторы:
1. влияние конкуренции. Увеличение конкурентов – это увеличение предложения при таком же спросе на товар.
2. налоговая политика;
Экономические факторы;
1. уровень безработицы;
2. уровень инфляции;
3. цены на энергоресурсы. Чем выше цены на ресурсы, тем выше себестоимость тепла, тем меньше конкурентоспособность предприятия.
Социальные факторы;
1. изменение уровня доходов населения;
2. активность потребителей. Чем больше активность потребителей, тем больше потребления тепла, таким образом, больше доходы предприятия.
3. социальная мобильность населения;
Технологические факторы;
1. новые технологии
2. автоматизация процесса теплоснабжения.
SWOT-анализ
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: внедрить новую технологию, завоевать новых клиентов и т.п. Угроза- это то, что может нанести ущерб проекту, лишить ее существующих преимуществ; появление новых конкурентов и т. п.
В таблице 1.1
показана матрица SWOT-анализа.
Таблица 1.1 - Матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны: - Квалифицированный персонал; - Стабильное обеспечение параметров теплоснабжения; - Высокая надежность | Слабые стороны: - Недостаток финансов -Недостаточное обеспечениесовременным оборудованием; - Устаревшее оборудование |
| Угрозы: - Ослабление рынка сбыта тепловой энергии; - Неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла; - Ожесточение конкуренции | Возможности: - Увеличение круга потребителей; - Внедрение автоматики; - Ослабление нестабильности предприятия |
В таблице 1.2 представлена количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Таблица 1.2
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
| сильные стороны | слабые стороны | ||||||
| квалифицированный персонал | стабильное обеспечение параметров теплоносителя | высокая надежность | недостаток финансов | недостаточное обеспечение современным оборудованием | устаревшее оборудование | ||
| у г р о з ы | ослабление роста рынка тепловой энергии | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 |
| неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | |
| ожесточение конкуренции | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | |
| возможности | увеличение круга потребителей | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 |
| Внедрение автоматики | 2 | 1 | 1 | 2 | 5 | 4 | |
| ослабление нестабильности предприятия | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
В таблице 1.3 представлена суммарная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Таблица 1.3 –
Суммарная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
| сильные стороны | слабые стороны | ||
| Квалифицированный персонал | 18 | недостаток финансов | 11 |
| стабильное обеспечение параметров теплоносителя | 14 | недостаточное обеспечение современным оборудованием | 17 |
| высокая надежность | 12 | устаревшее оборудование | 15 |
| Угрозы | Возможности | ||
| Ослабление рынка сбыта тепловой энергии | 13 | увеличение круга потребителей | 23 |
| неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла | 12 | внедрение автоматики | 20 |
| ожесточение конкуренции | 11 | ослабление нестабильности предприятия | 14 |
Помимо количественной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, необходимо сформулировать проблемы в рамках матрицы SWOT-анализа. Данные проблемы представлены в приложении А, таблица А 1.
В таблице 1.4 представлена количественная оценка проблем проекта.
Таблица 1.4
Количественная оценка проблем проекта.
| Проблема | Оценка |
| Усиление эффективного теплоснабжения | 3 |
| Дальнейшее увеличение надежности и стабильность обеспечение теплом | 4 (2+2) |
| Квалифицированные кадры в состоянии обеспечить необходимым теплоснабжением | 5 (3+2) |
| Улучшение качества теплоснабжение | 4 (2+2) |
| Проблема | Оценка |
| Увеличение потребителей, желающих подключиться к потреблению тепла | 4 (2+2) |
| Повышение квалификации персонала | 5 |
| Повышение профессионализма персонала | 7 (4+3) |
| Увеличение ассортимента теплосчетчиков | 5(3+1+1) |
| Увеличение объемов производства тепловой энергии | 8 (3+3+2) |
| Получение правительственных субсидий | 4 (2+1+1) |
| Освоение новых технологий | 2 (1+1) |
| Ввод новых технологий | 8 (2+2+2+2) |
| Аккумуляция денежных средств | 7 (3+2+2) |
| Дополнительное финансирование | 9 (5+4) |
| Разработка новых проектов тепловых сетей | 13 (5+4+2+2) |
Из данных таблицы 1.4 видно, что главной проблемой является разработка новых проектов, для этого необходимо также дополнительное финансирование, которое обеспечит ввод новых технологий , что может повысить объемы производства тепловой энергии.
1.3. Анализ финансового состояния Открытого Акционерного Общества «Челябинских Тепловых Сетей»
Анализ финансового состояния начинается с общей оценки структуры средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования. В этой ситуации используются приемы структурно-динамического анализа (таблица 1.5).
В таблице 1.5 представлена динамика состава и структуры бухгалтерского баланса.
Таблица 1.5
Динамика состава и структуры бухгалтерского баланса.
| Актив | 2004 год | 2005 год | Изменение | Пассив | 2004 год | 2005 год | Изменение | |
| Внеоборотные активы | 342630 | 306426 | -36204 | Капитал и резервы | 507471 | 513473 | +6002 | |
| То же, % к итогу | 50 | 45 | -5 | То же, % к итогу | 74 | 76 | +2 | |
| Оборотные активы | 339604 | 372070 | +32466 | Долгосрочные обязательства | _ | _ | _ | |
| То же, % к итогу | 50 | 55 | +5 | То же, % к итогу | _ | _ | _ | |
| Краткосрочные обязательства | 174763 | 165023 | -9740 | |||||
| То же, % к итогу | 26 | 24 | -2 | |||||
| Валюта баланса | 682234 | 678496 | -3738 | Валюта баланса | 682234 | 678496 | -3738 | |
| То же, % к итогу | 100 | 100 | _ | То же, % к итогу | 100 | 100 | _ | |
Из таблицы 1.5 видно, что к 2005 году внеоборотные активы в общей стоимости активов стали занимать 45% , т.е. уменьшились по сравнению с 2004 годом на 5%, это произошло в связи с тем, что устарело оборудование.