Составление бизнес-плана автосервиса по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Volkswa (стр. 5 из 5)
8. Критические риски и проблемы
Под риском в хозяйственной деятельности обычно понимается вероятность того, что задуманную цель достичь не удастся. В процессе реализации бизнес-плана предприятие может столкнуться с определенными видами риска: пожары, изменения в налоговом законодательстве, инфляция, колебания курсов валют и др. вероятность каждого риска различна, как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Также имеется вероятность риска того, что в Перми появится предприятие с аналогичным видом деятельности для автомобилей «Volkswagen», «Skoda» и «Audi», но мы должны «выжить» в условия современного рынка автосервисных услуг за счет конкурентных преимуществ, которые были описаны выше.
Еще я считаю необходимо отметить и риск трудности набора высококвалифицированного персонала, удовлетворяющего критерия данного предприятия. Здесь главное не ошибиться с кандидатом на должность на начальном этапе становления предприятия.
Для уменьшения суммы убытков, связанных с чрезвычайными ситуациями, необходимо застраховать имущество предприятия. Но в нашем случае это делать преждевременно не стоит, так как все оборудование и недвижимость застрахованы лизинговой компанией (2 года).
9. Финансовый план
Основные экономические показатели, рассчитываемые в финансовом плане:
- чистый дисконтированный доход (чдд)
- внутренняя норма доходности (внд)
- рентабельность
- срок окупаемости
Чтобы рассчитать все показатели необходимо знать прибыли, которую будет приносить предприятие ежегодно.
| Стоимость нормо-часа | 650 руб. |
| Кол-во обслуживаемых автомобилей в год | 1000 |
| Кол-во часов в год на 1 автомобиль | 10 |
| Итого кол-во нормо-часов в год | 10000 |
Таблица 17.Доходы автосервиса DasAuto.
· Стоимость услуг на обслуживание и ремонт автомобилей:
·
р.· Стоимость запасных частей для клиента:
·
р.где
- коэффициент стоимости запасных частей· Доход с реализации запасных частей клиенту
·
р.· Итого доход за первый год работы предприятия составит 7475000 р.
· Балансовая прибыль рассчитывается:
· 
руб.,
· где Дг– годовой доход станции;
· Зобщ– общая сумма затрат без учета налогов; = 3324793,2-194000= 3130793,2руб.
· Расчетная прибыль рассчитывается:
· Пр = Пбал – Снал,
· Пр= 4254206,8 – 194000 = 4150116,8 руб.
1. Чистый дисконтированный доход
Где Д – доход предприятия за год
a – норма дисконтирования, принятая 0,12
К – капиталовложения в текущем году (вместе с собственными инвестициями)
Проведем расчет показателей ЧДД за 3 года при установленном нормо-часе и одинаковой пропускной способностью в год и сведем значения в таблицу 18.
| Показатель | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
| ЧДД | - 1496120,6 | 12625,4 | 3772321,4 |
Таблица 18. Показателей ЧДД за 3 года при установленном нормо-часе и одинаковой пропускной способности в год
2. Внутренняя норма доходности
-определяется как расчетная ставка дисконтирования, которая уравнивает по рассматриваемому проекту сумму дисконтированных чистых денежных поступлений (потоков) с текущей оценкой инвестиционных затрат.
Проще говоря, ВНД - это число a (норма дисконтирования), при котором ЧДД=0
Занесем значения Внутренней нормы доходности за два года в таблицу.
| Показатель | 1-й год | 2-й год |
| ВНД | -0,2 | 0,14 |
Таблица 19. Значения внутренней нормы доходности за два года.
3.Рентабельность – показатель эффективности функционирования предприятия.
Общая рентабельность в первые 2 года составит:
Ро = Пбал /Зобщ ·100% = 4254206,8/7608235,2 · 100% = 56%.
Общая рентабельность после погашения кредита:
Ро = Пбал /Зобщ ·100% = 4254206,8/ 3220793,2· 100% = 132%.
4. Срок окупаемости
- определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.
Определим срок окупаемости данного предприятия графически.
Как видно из графика 2 срок окупаемости данного предприятия около 2-х лет (год и 10 месяцев).
5. Расчет точки безубыточности:
График 2. Отображение безубыточности.
10. Заключение и выводы
В данном курсовом проекте рассмотрено создание нового автосервиса по обслуживанию автомобилей «Volkswagen», «Skoda» и «Audi». Как показали расчеты, реализация данного проекта по созданию сервисного центра является экономически целесообразной.
Часть денежных средств будет внесена наличными деньгами, но большая часть денег, на которые будут приобретены недвижимость и оборудование, будет взята у банка (предполагается покупка основных средств в лизинг).
В первый год потребуется 5 268 242 р., во 2-й год 3 646 071 р. В дальнейшем за счет погашения всех долгов, предприятие будет работать на собственную прибыль, что значительно увеличит денежный поток.
Как показывают расчеты, предприятие вернет все долги уже к концу второго года, что является достаточно быстрым сроком для проекта такого масштаба. Необходимо также и учитывать, что при хороших экономических показателях в первые 2 года работы автосервиса, следует ожидать дальнейшего увеличения прибили, а также расширения штата сотрудников и клиентов.
Рис.5 График окупаемости предприятия
Список литературы
1. . Волгин В.В. Автосервис. Создание и сертификация: Практическое
пособие. 3-е изд. – М.: Изд. «Дашков и Ко», 2006. – 620 с.
2. Волгин В.В. Автосервис. Производство и менеджмент: Практическое пособие. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Изд. «Дашков и Ко», 2005. – 520 с.
3. Волгин В.В. Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие. – М.: Изд. «Дашков и Ко», 2005. – 712 с.
4. Волгин В.В. Автосервис. Маркетинг и анализ: Практическое пособие. – М.: Изд. «Дашков и Ко», 2007. – 496 с.
5. Косов В.В. Бизнес –план: обоснование решений, Москва, 2002. – 270 с.