Смекни!
smekni.com

Составление бизнес-плана автосервиса по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Volkswa (стр. 4 из 5)

Стоимость объекта недвижимости с НДС, руб. 1870000
Авансовый платеж, % 10
Срок 2 года

Таблица 10.Расчет лизинга производственного оборудования,

Продолжение таблицы 10

НДС 18% в составе ЛП Всего ежемесячный лизинговый платеж
Аванс 26085 187000
1 14252 93430
2 14066 92209
3 13880 90988
4 13693 89767
5 13507 88546
6 13321 87325
7 13134 86104
8 12948 84883
9 12762 83662
10 12576 82441
11 12389 81220
12 12203 79999
13 12017 78778
14 11831 77556
15 11644 76335
16 11458 75114
17 11272 73893
18 11086 72672
19 10899 71451
20 10713 70230
21 10527 69009
22 10341 67788
23 10154 66567
24 9968 65346
316726 2076314

Итого суммарный первоначальный взнос за оборудование и недвижимость составит: 171000+550000=721 000 р. Эти средства планируется внести «собственными силами» (личный капитал). Остальные платежи планируется ежемесячно вносить без задержек.

Необходимо также учесть и амортизационные отчисления.

Амортизация – планированный износ основных физических средств, постепенное перечисление части стоимости основных средств на себестоимость продукции.

Согласно учетной политике подобных организаций, используется линейный метод амортизации в отношении амортизируемого имущества и определяется по формуле

, (1)

где

- срок полезного использования в месяц

- первоначальная (балансовая) стоимость.

Произведем расчет основных средств и сумм амортизации согласно формуле (1).Поместим полученные данные в таблицу 11.

Наименование Общая стоимость, руб.

Срок полезного

исп-ия, мес.

Сумма амортизации руб./мес. Сумма амортизации, руб./год
Оборудование зоны ремонта 1 710 000 120 14 249.9 172 000
Здание 4 000 000 120 33333.2 399998.4
Мебель 100 000 65 1538.46 18461.52
Персональный компьютер и оргтехника 55 000 36 1527.77 18333.3
ИТОГО 5 865 000 608793.22

Таблица 11.Основные средства и сумма амортизации.

Также необходимо учитывать и сумму ежемесячных оборотных средств.

К оборотным производственным фондам относятся средства производства, которые участвуют, как правило, только в одном производственном цикле, при этом их стоимость полностью включается в затраты на производственную продукцию. Сумму ежемесячных оборотных средств представим в таблице 12.

Наименование Сумма, руб.
Телефон и Интернет 1500
Журналы и СМИ 500
Средства гигиены 500
Канцелярские товары 3000
Запасные части по гарантии 40 000
Прочие расходы 2000
Итого за месяц 47 500
Итого за год 570000
Коммунальные платежи за год 250 000
Итого за год 820000

Таблица 12. Ежемесячные оборотные средства.

В следующую таблицу сведем Общие расходы по созданию предприятия «DasAuto».

Расходы Стоимость, руб.
Платежи по лизингу (аванс) 721 000
Регистрация ООО 15 000
Реклама 90 000
Итого 826 000

Таблица 13.Общие расходы по созданию предприятия «DasAuto».

Фонд рабочего времени в год:

Количество рабочих дней в году – 305

Эффективный фонд рабочего времени на 1 человека в год – 1820 ч

Количество рабочих – 19

Общий годовой фонд рабочего времени -

ч

Далее рассчитаем налоговые отчисления и занесем полученный результат в таблицу 14.

Ставка на 1 человека в квартал 2 500 р.
Количество кварталов в году 4
Количество человек 18
Ставка на директора в квартал 3 500 р.
Итого за год на налоги: 194 000 р.

Таблица 14. Налоговые отчисления в органы налоговой инспекции.

7. Организационный план

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

По организации производственной деятельности предпри­ятие автономное, т. е. самостоятельное, осуществляющее все виды технического обслуживания и ремонта автомобилей «Volkswagen», «Skoda» и «Audi».

Организационная структура строится по принципу функционального управления.Управленческую структуру представим в виде схемы, изображенной на рисунке 2.

Рис 2. Организационная структура предприятия «DasAuto»

Обязанности руководящих работников ООО «DasAuto» следующие:

- Генеральный директор - лицо, стоящее во главе структуры, занимающееся организацией работы предприятия, осуществляет взаимосвязь функциональных звеньев, вносит коррективы в их работу, ведет переговоры на высшем уровне, отвечает за результаты деятельности всего предприятия. Он выполняет следующие обязанности: обеспечение выполнения предприятием плана по всем количественным и качественным показателям; организация материально-технического снабжения; руководство по внедрению новой техники и технологии; выполнение предприятием обязательств перед государственным бюджетом и банком. Заключает договоры, в том числе трудовые. Выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета. Утверждает штаты. Издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. На данном предприятии, в период становления, генеральный директор выполняет функции и менеджера и бригадира, т.е. непосредственно управляет работой всего персонала, находящегося в ремонтной зоне.

-Бухгалтерия проводит учет средств, выделенных в распоряжение предприятия, сохранности и уровня их использования, организует, проверяет состояние финансового хозяйства предприятия, финансовыми. Организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств.

- Администратор принимает заявки на обслуживание и ремонт автомобилей, занимается ведением клиентской базы. Следить за графиком по обслуживанию и ремонту автомобилей, принимать деньги за выполненные услуги автосервиса.

В дальнейшем определимся с числом персонала (см. таблицу 15).

Обслуживаемый парк 500
Ремонтных заказов в месяц 180
Постов:
общих 4
мойка 1
кузовных 1
малярных 1
Всего 7
Рабочие:
механиков 6
уборщиц 2
жестянщик 2
маляр 2
склад 2
Служащие:
администратор 2
охранник 2
директор 1
Всего людей 19

Таблица 15. Численность персонала.

Итак, на начальный период становления автосервиса «DasAuto» наш штат будет составлять 19 человек плюс 1 бухгалтер, который будет приходить на наше предприятие 1 раз в квартал и вести отчеты о денежных фондах нашего сервиса. В дальнейшем по мере поступления заказов и развития нашего предприятия, будет соответственно увеличено число рабочих мест. Но пока, например, функция директора подразумевает в себе и функции и менеджера и бригадира, так как планируется, что директором станет дипломированный специалист Автодорожного факультета. Также механики должны по мере поступления заказов осуществлять технологическую мойку автомобиля, а также мойку колес при их балансировке или ремонте. В перспективе развития, мы планируем разделить функции менеджера, мойщика, механика и т.п. , но сейчас мы должно минимизировать затраты на зарплату рабочим, поэтому я считаю, что штат работников на данном этапе не должен превышать 19 человек.

Требования к работникам предприятия:

- Директор – высшее образование (Желательно Автодорожный факультет каф. «Автомобили и автомобильное хозяйство»), профессиональные знания в сфере обслуживания и ремонта автомобилей.

- Администратор – девушка 23-30 лет с высшим образованием, умение работать на компьютере, приятная внешность.

- Механики и работники других постов – опыт работы не менее 1 года, отсутствие вредных привычек, трудолюбие.

Следующим шагом станет вычисление заработной платы сотрудникам организации.

Должность Количество Заработная плата
Директор 1 22 000
Администратор 2 12 000
Бухгалтер 1 5 000 (4 раза в год)
Механик 6 14 000
Маляр 2 14 000
Работник склада 2 12 000
Жестянщик 2 15 000
уборщица 2 5000
Охранник 2 9000
Всего за месяц: 260 000
Всего за год: 3120000

Таблица 16. Заработная плата сотрудников предприятия.