Министерство образования и науки Украины
Севастопольский национальный технический университет
Факультет Экономики и менеджмента
Кафедра Экономики и маркетинга
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Экономика предприятия
на тему: Планирование материально-технического обеспечения предприятия
Выполнила:
Е.И. Князева
Севастополь
СОДЕРЖАНИЕ
Перечень сокращений и условных обозначений
Введение
1. Научно-методические основы планирования материально-технического обеспечения на предприятии
2. Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения в ООО «Евростиль»
3. Разработка плана материально-технического обеспечения
Заключение
Список использованных источников
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
Грн. – гривны
ГОСТ – государственный стандарт
МПЗ – материально-производственные затраты
МТО – материально-техническое обеспечение
НЗП – незавершенное производство
ТМЦ – товарно-материальные ценности
ТУ – технические условия
ЧП – частное предприятие
ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений определяет новые условия организации материально-технического обеспечения предприятий. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Современное строительство невозможно без широкого применения машин и механизмов. Эффективность механизации определяется не только совершенством применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная поставка строительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы.
Объектом исследования в данной работе является МТО в ООО «Евростиль», предметом - планирование МТО.
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов материально-технического обеспечения предприятия.
В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:
· рассмотрение научно-теоретических основ МТО предприятия ресурсами;
· анализ материально-технического обеспечения ООО «Евростиль»;
· планирование МТО на ООО»Евростиль».
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, отчетные данные анализируемого предприятия.
Теоретическую и методологическую основу данной работы составила научная и учебная литература по экономике предприятия и планированию МТО таких авторов, как Данилюк М.О., Зинь Е.А., Белов Н.М., Швець И. Б. и др.
1 Научно-технические основы планирования материально-технического обеспечения на предприятии
Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.
План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.
МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем задач МТО разделяется на две основные группы [11, с.83]:
1) материальное обеспечение производственного процесса путем предоставления необходимых товаров и услуг в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;
2) закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности.
В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.
Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:
· бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;
· оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;
· создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;
· применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;
· рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;
· уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.
План МТО состоит из двух частей:
1) расчет потребности в материально-технических ресурсах;
2) баланс материально-технического обеспечения.
Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:
· потребность в сырье и материалах;
· потребность в топливе и энергии;
· потребность в оборудовании.
Исходными данными для составления плана МТО являются:
· плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;
· прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;
· информация о конъюнктуре рынка товаров;
· анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;
· изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;
· планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.
В состав планирования МТО входят:
· определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;
· расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;
· учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;
· текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.
Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности:
· подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);
· определение источника обеспечения потребности в материалах;
· расчет потребности в материальных ресурсах;
· разработка норм производственных запасов.
Разработка годового плана МТО представляет собой определение потребностей в материальных ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы, строительных и ремонтных работ. Исходными данными разработки плана являются производственная программа выпуска продукции, план капитального строительства, план технического развития, нормы и нормативы затрат материалов. Суммируя потребность по каждому из направлений, определяют общую потребность в материальных ресурсах, источники ее покрытия и составляют баланс МТО по определенной форме.
В балансе материальных ресурсов (таблица 1.1) составляются потребности в материальных ресурсах с источниками и размерами их удовлетворения и определяется количество материалов, которые будут поставляться со стороны. Баланс составляется по каждому виду ресурсов.
В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство (формула 1.1):
Пв + Пнзп + Прэр + Пкс + Ппз = Оо + Онзп + Мвр + ОПС , где (1.1)
Пв – потребность в выполнении производственной программы, грн.;
Пнзп - потребность в пополнении НЗП, грн.;
Прэр - потребность в ремонтно-эксплуатационных работах, грн.;
Пкс – потребность в капитальном строительстве, грн.;
Ппз – потребность в формировании переходных запасов, грн.;
Оо – ожидаемый остаток на начало планового периода, грн.;
Онзп – остаток материалов в НЗП на начало планового периода, грн.;
Мвр – величина мобилизации внутренних ресурсов, грн.;
ОПС – объем поставки материалов со стороны, грн.
Таблица 1.1 – Баланс материальных ресурсов
| Потребности | Сумма, тыс. грн. | Источники покрытия потребностей | Сумма, тыс. грн. |
| 1. Основное производство | 5000 | 1. Остатки на складах | 1000 |
| 2. Капитальное строительство | 1000 | 2. Остаток в НЗП | 5000 |
| 3. Мероприятия по усовершенствованию оборудования | 500 | 3. Мобилизация внутренних ресурсов | 500 |
| 4. Ремонтно-эксплуатационные потребности | 200 | 4. Поступления по контрактам | |
| 5. Создание производственных запасов | 100 | 5. Другие источники | 300 |
| 6. Другие потребности | |||
| Итого | 6800 | Итого | 6800 |
Составление балансов МТО является предпосылкой для планирования распределения материальных ресурсов между производственными единицами, входящими в состав предприятия. Предприятия устанавливает производственным единицам лимиты на материальные ресурсы и перераспределяет их в установленном порядке с учетом изменений производственной программы.