- земельный налог;
- налог на имущество физических лиц.
В соответствии с действующим Налоговым кодексом Российской Федерации налог считается установленным лишь в том случае, когда определены налогоплательщики и следующие основные элементы налогообложения: объект налогообложения; налоговая база; налоговый период; налоговая ставка; порядок исчисления налога; порядок
уплаты налога.
Таким образом, регулирование социально-экономических отношений на отечественных предприятиях осуществляется в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации и Налоговым кодексом Российской Федерации федеральными законами, указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации и нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, законами и нормативными актами субъектов и органов местного самоуправления, а также локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права.
Итак, современные взгляды работника наемного труда на предприятие в корне изменились. Сотрудники рассматривают свою профессиональную карьеру не как неуклонное движение вверх по иерархической лестнице структуры управления одного предприятия, а как последовательность выполнения ряда
привлекательных для них проектов. Совокупность таких проектов может быть реализована в рамках одного предприятия, но чаще в рамках нескольких.
Изменения в экономической и политической системах в нашей стране представляют как большие возможности, так и несут серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой системе приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовывать и обобщать целый спектр вопросов адаптации личности к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления предприятием.
Вообще, управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной
социальной группы.Без персонала нет предприятия, персонал в современных условиях — это основа основ достижения рыночного успеха.
Система работы с персоналом представляет собой совокупность принципов и методов управления кадрами и состоит из пяти взаимосвязанных элементов:
- кадровой политики,
- подбора персонала,
- оценки персонала,
- расстановки кадров,
- обучения персонала.
На отечественных предприятиях успешно практикуются такие методы управления персоналом как: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия.
Вся деятельность по управлению кадрами основана на подчиненности нормативно-правовым актам страны, основополагающие из которых в этой области: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации и Налоговый кодекс Российской Федерации.
2 Анализ эффективности управления персоналом на предприятии
2.1 Характеристика предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»
Богословский алюминиевый завод, с 2001 года являющийся филиалом ОАО «СУАЛ», - один из крупнейших производителей глинозема в России. По производству первичного алюминия занимает шестое место. Глинозем частично используется в собственном электролизном производстве, а большая его часть поставляется на алюминиевые заводы компании СУАЛ, и реализуются на рынке. Алюминий в основном экспортируется.
Датой рождения БАЗа считается 17 июня 1943 года, когда была выдана первая продукция – гидроксид алюминия. 17 апреля 1944 года был получен первый глинозем, а 9 мая 1945 года, в День Победы, - первый алюминий8.
С тех победных лет коллектив Богословского алюминиевого завода поддерживает преемственность традиций, и, благодаря высокому профессионализму своих работников, сохраняет позиции одного из лучших предприятий алюминиевой промышленности России. В этом достижении есть вклад каждого из трудовых поколений.
Завод производит 183 тыс. тон алюминия и 1 100 тыс. тон глинозема в год. Алюминий марки А7Э с 1990 года зарегистрирован на Лондонской бирже металлов под собственным брендом завода.
Основная продукция БАЗ-СУАЛ:
-глинозем и гидроксид алюминия;
-первичный алюминий и алюминиевые сплавы;
-протекторы для защиты от коррозии;
-анодная масса.
___________________
8Тезисы X Юбилейной научно-практической конференции «Алюминий Урала - 2005». – Краснотурьинск «Яса», 2005. (Богословский алюминиевый завод – филиал ОАО «СУАЛ»), с. 10.
Практически вся продукция выпускается высшими сортами.
За последние годы на БАЗе выполнен большой комплекс работ, направленных на дальнейшее увеличение производства и улучшение его технико-экономических результатов. Заводу более 60 лет, поэтому для него особенно актуальна перспектива модернизации. Компанией «СУАЛ-Холдинг» принята пятилетняя программа реконструкции БАЗа на 2005-2009 годы. Общая сумма инвестиций в техническое развитие составляет 107.8 млн. дол.
На заводе действует отлаженная система подготовки кадров. В 2001 году БАЗ открыл кафедру «Металлургия алюминия» при Краснотурьинском филиале УГТУ-УПИ. БАЗ-СУАЛ – единственное в стране предприятие, четыре раза победившее во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности».
Социальный пакет для работников БАЗа – один из самых эффективных. Поддержку получают практически все категории работников, а также их семьи, ветераны предприятия.
В социальную инфраструктуру Богословского алюминиевого завода входят спортивно-физкультурный центр «Маяк», Дворец культуры металлургов, плавательный бассейн, профилакторий, поликлиника, спортивно-оздоровительный комплекс, оздоровительный лагерь для детей. Как градообразующее предприятие, завод играет доминирующую роль в развитии г. Краснотурьинска: строит жилые дома, культурные, социальные, спортивные объекты, выполняет большой объем дорожных работ и занимается благоустройством города.
В условиях активно развивающегося рынка и появления новых технологий профессиональные навыки сотрудников быстро устаревают, поэтому способность предприятия постоянно повышать их квалификацию является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха. На Богословском алюминиевом заводе разработана и четко функционирует система работы с персоналом. Для сотрудников предприятия создаются нормальные условия для труда и отдыха.
Наиболее сильная сторона завода – его инженерно-технический корпус и рабочие. Многими достижениями предприятие обязано именно этим людям. Численность занятых на предприятии составляет 8200 человек.
Для подготовки персонала и повышения квалификации сотрудников завода создан образовательный комплекс, включающий: школу, колледж, лицей, институт, центр переподготовки кадров. Все эти образовательные учреждения в тесном взаимосотрудничестве обеспечивают на основе долговременных договоров планомерную качественную подготовку кадров завода и непрерывное повышение их квалификации. Успешно обучающимся в учебных заведениях предприятие предоставляет дополнительные учебные отпуска с сохранением учебного заработка. Например, в 2006 году общая сумма выплат составила 19.26 млн. руб.
На протяжении последних лет совершенствуется совместная работа Краснотурьинского филиала Уральского государственного технического университета и БАЗа. Филиал УГТУ-УПИ готовит специалистов для завода.
Для постоянного повышения квалификации руководителей, служащих и специалистов (РСиС) на заводе был создан Центр переподготовки кадров, в котором проводят обучение руководителей и специалистов глиноземного и электролизного производств, заключают договоры с учебными заведениями о проведении на базе предприятия курсов повышения квалификации по различным специальностям, организуют работу по подбору трудящихся на учебу в аспирантуру.
Ежегодно на заводе проходят производственную практику более 200 учащихся лицея и более 350 студентов колледжа и университета. Руководство завода рассматривает затраты на обучение сотрудников как инвестиции в будущее предприятия.
Для обеспечения стабильности и эффективности трудового коллектива руководством предприятия поставлены три основные задачи, которые в сочетании с подготовкой, обучением и повышением квалификации позволят заводу работать высокоэффективно:
1.омоложение коллектива до оптимального уровня;
2.повышение образовательного уровня всего персонала;
3.увеличение числа руководителей и специалистов с высшим
образованием.
Эти задачи решаются за счет не ограниченного штатным расписанием приема выпускников колледжа и институтов, в результате чего средний возраст персонала завода составляет 38.3 года, возраст руководителей и специалистов снизился до 41.6 лет. Молодежи до 30 лет работает 30.5 %, работающих пенсионеров – 5.9 % от общей численности трудящихся предприятия. Данный возрастной состав работников позволяет решать поставленные задачи с наибольшей отдачей и эффективностью, поскольку сила и желание работать у молодежи хорошо сочетаются с опытом и знаниями старшего поколения.
В целом предприятие работает прибыльно и вполне располагает средствами для развития и различного рода поощрения кадров во всех его подразделениях.
2.2 Особенности управления персоналом предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»
На Богословском алюминиевом заводе существует два основных цеха производства продукции: электролизный и глиноземный; рассмотрим более подробно управление персоналом в глиноземном цехе.