Управление персоналом предприятия (стр. 14 из 15)

С целью повышения качества подготовки молодых специалистов в учебных заведениях среднего и высшего профессионального образования, Работодатель при наличии финансовой возможности устанавливает именные стипендии лучшим учащимся и студентам.

По ходатайству трудового коллектива работнику, вступающему в первый брак, на проведение свадьбы руководство оказывает материальную помощь в размере 2000 руб.

Детям-сиротам при поступлении впервые на работу выплачивается единовременное пособие, равное 4 000 руб.

Пункт 10 посвящен охране труда и окружающей среды.

Работодатель обеспечивает приоритет сохранения жизни и здоровья работников, предусматривает совместные действия работодателей и органов профсоюза по улучшению условий и охраны труда, нормализации окружающей среды, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Работодатель проводит работу по улучшению условий и охраны труда на предприятии в соответствии с Соглашением по охране труда на 2006 - 2008 гг. с общим объемом финансирования 110,0 млн. руб., в т.ч. 40,0 млн. руб. - на улучшение условий и охраны труда, санитарно-оздоровительных мероприятий работников, 70,0 млн. руб. - на природоохранные мероприятия по разделу «Экология».

Работодатель проводит аттестацию рабочих мест по условиям труда с соблюдением утвержденного графика.

На предприятии создается комиссия по охране труда из представителей Работодателя и Профсоюзного комитета всоответствии с РД 12-001-2004 «Система управления охраной труда» от 04.04.2004.

Работодатель освобождает членов комиссии по охране труда Предприятия и уполномоченных по охране труда структурных подразделений (1 раз в 3 года) от основной работы на 5 рабочих дней с сохранением среднего заработка для обучения по типовой 40-часовой программе по охране труда, на время проведения расследования несчастных случаев на производстве и на 4 часа в неделю - для проведения проверок соблюдения правил по технике безопасности, в том числе по системе четырехступенчатого контроля. Обучение членов комиссии и уполномоченных по охране труда осуществляется за счёт средств предприятия.

Правовые средства и способы воздействия на работников составляют основу управления персоналом на предприятии. В рыночных отношениях возрастание роли права в деле совершенствования внутрихозяйственного механизма управления обеспечивает в каждом звене производства повышение организованности, соблюдение трудового регламента, увеличение эффективности работы и дохода работников.

В итоге Богословский алюминиевый завод, с 2001 года являющийся филиалом ОАО «СУАЛ», - занимает значимое место в алюминиевой промышленности России. Численность занятых на предприятии составляет 8200 человек. Работники понимают необходимость напряженного труда для получения высокого заработка.

Правовое регулирование достаточно разработано, заметна роль профсоюза в обеспечении нормальных условий труда работников предприятия.

3 Направления совершенствования управления персоналом на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

3.1 Рекомендации по совершенствованию организации труда на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

Эффективная расстановка кадров на предприятии предполагает разработку оптимального штатного расписания, большое значение здесь имеет оценка работы персонала.

Численность рабочих на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в глиноземном цехе вычисляется в соответствии с нормативами¹¹.

Вычисления производятся таким образом, например: возьмем штатную единицу – машинист насосных установок, участок гидроокиси алюминия (приложение б); условием, определяющим норматив численности для нее будет – обслуживание насосных установок, показателем норматива численности – 1 центробежный насос и 1 вакуум-насос, единиц такого оборудования на участке выщелачивание-4 – 111 и 21 соответственно, норма в смену по тому и другому оборудованию 0.03, тогда:

Нормативная численность персонала:

По центробежным насосам = 111*0.03=3.33

По вакуум-насосам = 21*0.03=0.63

Сумма 3.96

На БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в глиноземном цехе обязательно принимается в

_________________

¹¹«Нормативы численности основных рабочих, занятых на предприятиях алюминиевой промышленности. Часть I – производство глинозема», 1984 год.

расчет коэффициент перехода – он позволяет учитывать персонал, находящийся на больничном, в отпусках, в командировках и т. д. Значение этого коэффициента – 1.18. С учетом данного коэффициента, списочная численность персонала составит: 3.96*1.18=4.67

Таким образом, число работников, указанное в штатном расписании, должно быть – 5 человек (приложение в). На практике данный норматив не соблюдается.

Фотография рабочего времени, проведенная на участке (приложение г), показала, что исследуемый работник загружен трудовыми обязанностями сверх меры и не может эффективно справляться с поставленными задачами.

В результате расчетов и исследований ФРВ понятно, что списочная численность персонала на участке должна быть повышена как минимум в два раза, при этом будут затрачены небольшие средства и, в то же время, ощутимо изменится производительность труда. Все это позволит смотивировать рабочий персонал, разрядить рабочую обстановку и, как следствие, качественно улучшить производственные показатели.

Для выявления причин, почему предприятие БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в процессе работы с персоналом сталкивается с определенными проблемами, такими как текучесть кадров, неравномерность их загрузки, моральное и физическое устаревание персонала, и, как следствие, необходимость в сокращении, автором работы было проведено социологическое исследование среди жителей города Краснотурьинска (приложении д).

В опросе участвовало 500 совершенно случайно выбранных жителей города Краснотурьинска, исследование показало интересные результаты.

Один из важных позитивных результатов исследования заключается в том, что краснотурьинцы в ряду наиболее важных острых социальных проблем поставили труд, трудоустройство, занятость лишь во вторую половину рангового ряда, но это не означает второстепенности социальных проблем труда и трудового коллектива. Тем более что каждые 2 из 5 респондентов выделили работу по душе, профессионализм как приоритетные жизненные ценности. Каждый третий отметил, что именно в профессиональной деятельности ему наиболее всего удалось самореализоваться.

Также было произведено исследование на самом предприятии, в нем участвовали 400 работников разных подразделений и цехов, результаты представлены в графическом виде на рисунке 7.

Примечание. Рисунок 7 составлен автором на основе социологического опроса среди работников предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ».

Рисунок 7 – Оценка уровня эффективности управления персоналом на БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» работниками предприятия.

Итак, каковы у жителей г. Краснотурьинска оценка труда в целом, оценка конкретной профессии, оценка своей конкретной работы? Сравним основное градообразующее предприятие с другими организациям. В анкетировании участвовало по 100 человек из: а) работников БАЗ; б) работников других

промышленных предприятий города; в) работников бюджетной сферы. При этом допускался выбор нескольких факторов. Результаты анкетирования представлены в таблице 10.

Как видим, высказанные оценки и позиции довольно типичны, важный момент – понимание необходимости напряженного труда для получения высокого заработка. Кстати, людей готовых получать немного, лишь бы не выкладываться, буквально единицы.

Но проявляется и определенное противоречие: каждый четвертый ориентируется на спокойную работу. Недооценивается значимость современной техники и технологии, перспектив профессионального роста. Чуть больший акцент на это у работников БАЗа, на профессиональный рост – у бюджетников. Растет значимость коллектива, но в то же время подчеркивается самостоятельность личности.

Таблица 10 – Факторы, значимые при выборе работы

Факторы	работники БАЗ,чел	Работникидр. пром.предий,чел	Работники бюджетной сферы,чел
Высокий заработок при напряженном труде	47	40	46
Дружный, сплоченный коллектив	36	36	44
Спокойная работа	27	26	27
Творческая, интересная работа	16	24	31
Освоение современной техники, технологии	16	9	9
Перспективы профессионального роста	15	16	22
Хорошие условия труда, отсутствие физических нагрузок	14	8	12
Самостоятельность, возможность самому принимать решения	14	16	10
Гарантия от возможной безработицы	12	20	10
Любая работа, где можно быстро заработать	6	4	3
Возможность организовать свое дело	4	3	1
Небольшая зарплата, но низкая напряженность труда	2	1	1

Примечание. Таблица составлена автором на основании проведенного социологического опроса среди жителей г. Краснотурьинска.

По итогам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. списочная численность персонала на участке выщелачивание-4 глиноземного цеха должна быть повышена как минимум в два раза;

2. краснотурьинцы одной из важнейших социальных проблем ставят труд, трудоустройство;

3. большинство работников предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» расценивают работу предприятия по управлению персоналом как неэффективную;