Анализ инвестиционного проекта предприятия по производству молока и молочных продуктов (стр. 2 из 2)

5. Последним из наиболее распространенных способов снижения риска проекта является резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Этот способ предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления нарушений в ходе его реализации.

7. Стоимостная оценка мероприятий по минимизации или компенсации гипотетического ущерба

1.Стоимостная оценка мероприятий по минимизации ущерба от политического риска 11тыс.грн.

2.Стоимостная оценка мероприятий по минимизации ущерба от технического риска 5тыс.грн.

3.Стоимостная оценка мероприятий по минимизации ущерба от предпринимательского риска 2,5тыс.грн.

4.Стоимостная оценка мероприятий по минимизации ущерба от финансового риска 6тыс.грн.

5.Стоимостная оценка мероприятий по минимизации ущерба от коммерческого риска 8тыс.грн.

6.Стоимостная оценка мероприятий по минимизации ущерба от производственного риска 1,5тыс.грн.

7.Стоимостная оценка мероприятий по минимизации ущерба от управленческого риска 9тыс.грн.

8. Пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный сценарии развития проекта

Для точных оценок принятия решений существует технология поддержки принятия решения — сценарный анализ.

Сценарий — это вариант развития экономической модели компании в заданных условиях в исследуемой ситуации. Просчет наибольшего количества сценариев дает стратегическое преимущество компании — готовность ее к различным вариантам будущего.

Технология сценарного анализа позволяет управлять множеством вариантов — их могут быть десятки, сотни, тысячи, причем с различными использованием ресурсов, заложенными критериями оптимизации, временными характеристиками. Сценарный анализ позволят руководителю объективно выбрать стратегию компании. Можно создать несколько сценариев с различными оптимизационными задачами, например, оптимизация по скорости исполнения каждой работы, оптимизация по себестоимости. Такие типы сценариев можно оценить по характеристикам: оборачиваемость, себестоимость, утилизация ресурсов, коэффициент использования места и т.д.

В результате проведения мероприятий по минимизации или компенсации гипотетического ущерба предприятия предполагаются три возможных сценария развития проекта:

- пессимистический;

- оптимистический;

- наиболее вероятный.

Для нашего предприятия по производству молочной продукции пессимистический сценарий предусматривает уменьшение чистой прибыли в 2009 году до 120тыс.грн..

При оптимистическом прогнозе чистая прибыль увеличится до 300тыс.грн.

Наиболее вероятный сценарий предусматривает чистую прибыль на уровне 230тыс.грн.

9. Возможные варианты оптимизации проекта

1. Увеличение производственных расходов на закупку более дешевого сырья, поиск альтернативных поставщиков, создание значительных производственных запасов по низким старым ценам.

2. Сокращение расходов на маркетинг, транспортные услуги.

3. Приобретение современного оборудования, увеличение загруженности оборудования и рабочих.

4. Повышение квалификации работников предприятия, повышение организационно-технического уровня.

10. Дерево решений и анализ рисков проекта

Производимые во время реализации проекта затраты (30 тыс.грн. на реконструкцию цеха и 55тыс.грн. на закупку оборудования) требуют осуществления финансовых вложений не единовременно, а в течение определенного, достаточно длительного промежутка времени.

Риск по проектам, при реализации которых инвестирование средств происходит в течение длительного периода времени, часто оценивается с помощью дерева решений. В нашем случае, мы принимаем решение о том, стоит ли нам строить предприятие, учитывая ожидаемую прибыль либо лучше отказаться от данного проекта и продать патент. Мы используем вероятностное состояние рынка и фактическое состояние рынка, которое получили при анализе экономической среды, которое было получено фирмой-экспертом. Оценим риски инвестиционного проекта с помощью дерева решений, приведённого на рисунке 1.

Рис.1 Дерево решений инвестиционного проекта

Из схемы следует, что предприятие строить следует, не заказывая прогноз фирмы-эксперта стоимостью 20тыс.грн. Ожидаемая прибыль за год составит 124тыс.грн.