Анализ организационной структуры и основных техникоэкономических показателей деятельности ОАО Белтехсхема (стр. 1 из 3)
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
На тему:
Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Белтехсхема»
МИНСК, 2008
1. Анализ организационной структуры управления
Организационная структура предприятия построена по иерархическому принципу. Возглавляет ОАО "Белтехсхема" генеральный директор. Непосредственно генеральному директору подчинены:
- технический директор;
- заместители генерального директора;
- главный бухгалтер;
- директор центра управления качеством;
- начальник отдела технического контроля.
Все эти должности утверждаются приказом директора.
Технический директор на ряду с заместителями директора руководят работой основных и вспомогательных цехов предприятия, поставками сырья, капитальным строительством и ремонтом, складским хозяйствам, диспетчированием. Управление новыми разработками также осуществляет технический директор.
В подотчетности главного бухгалтера находятся контрольно-ревизионный отдел и бухгалтерия.
Каждый из заместителей генерального директора выполняет свои обязанности, согласно специфике своей деятельности, и руководит находящимися в его подчинении отделами, цехами, центрами.
В течение 2007 года в соответствии с программой реструктуризации предприятия будет проведена работа по созданию системы управления, позволяющей повысить ее эффективность за счет представления большей финансовой самостоятельности подразделениям общества, создания дочерних предприятий.
Для выполнения поставленных задач по реструктуризации предприятия заключен договор с Институтом реструктуризации, информации, экономических реформ и управления рисками на разработку предложений по оздоровлению ОАО, в т.ч. по совершенствованию структуры предприятия.
Согласно календарному плану проведения работ предусматривается разработка плана мероприятий по созданию обособленных структурных подразделений (ОСП) без выделения юридического лица и дочерних предприятий, а также регламентация уровня их автономии, структурная и функциональная реорганизация службы маркетинга и других служб предприятия.
Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятием
Создание самостоятельных предприятий будет сопровождаться перераспределением функций управления с изменением внутренней структуры органов управления, функциональных отделов и служб и высвобождением численности.
2. Анализ основных технико-экономических показателей
Все производственно-хозяйственные показатели сведены в табл. 1. В ней сравниваются показатели 2006 года и 2007 года, а также составляется прогноз по основным показателям на 2008 год.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели работы предприятия
| Наименование показателя | Ед. изм. | 2006 отчет | 2007 оценка | 2008 прогноз |
| Обьем производства продукции в фактических ценах отчетного года без налогов | млн. р. | 20 387 | 26 051 | 31 090 |
| Объем производства ТНП в фактических ценах без налогов в фактических ценах отчетного года | млн. р. | 14 697 | 18 407 | 23 677 |
| Сальдо внешней торговли | тыс. у.е. | 5 274,6 | 6 170,7 | 7 064,0 |
| Объем экспорта товаров и услуг | тыс. у.е. | 8 422,8 | 9 981,8 | 11 180,0 |
| Темп роста экспорта | % | 143,4 | 118,5 | 112,0 |
| Объем импорта товаров и услуг | тыс. у.е. | 3 148,2 | 3 811,1 | 4 116,0 |
| Темп роста импорта | % | 135,7 | 121,1 | 108,0 |
| Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода чел. | чел. | 2 286 | 2 198 | 2 165 |
| Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода | р. | 276 000 | 335 000 | 425 000 |
| Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в действующих отпускных ценах | млн. р. | 22 986 | 29 690 | 38 090 |
| Прибыль от реализации продукции | млн. р. | -82 | -520 | 1 194 |
| Чистая прибыль | млн. р. | -1 425 | 10 | 829 |
| Рентабельность реализованной продукции | % | -0,4 | -2,1 | 4,0 |
Проанализировав выручку от реализации продукции за 2006 год и за 2007 год мы, видим, что она в отчетном году увеличилась по сравнению с базовым на 17% , а также прогнозируется в 2007 году ее увеличение на 20% и составит 38090 млн. р.
За 2007 год предприятием произведено продукции на сумму 32750 млн. р. в действующих оптовых ценах. Ее объем по сравнению с 2005 годом в сопоставимых ценах уменьшился на 3,3%.
Проанализировав показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Белтехсхема" можно увидеть, что многие показатели в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличились. К ним относится такие показатели как объем производства. Этот показатель увеличился в 2007году в 1,27 раза за счет:
- увеличения спроса на продукцию ОАО "Белтехсхема";
- производства новых видов продукции.
Объем экспорта товаров также вырос в 1,2 раза прежде всего, что на предприятии стал налаживаться выпуск новой продукции по относительно невысокой цене.
Темпы роста объема производства в сопоставимых ценах в 2007 году составили:
ОАО– 96,7%.
Головной завод– 95,2%.
УП “КМЗ” – 100,0%.
УП “Радиан”– 110,6%.
УП “Квадранит” – 123,4%.
Удельный вес номенклатуры в общем объеме товарной продукции составил 95,1%. Структура товарной продукции по направлениям техники отражены в табл. 3
Таблица 2
Структура товарной продукции по направлениям техники
| Направление техники | Объем, млн. р. | Темпы роста,% | Удельный вес в общем объеме производства,% |
| Потребительские товары | 21 653 | 102,5 | 65,1 |
| Радиоизмерительная аппаратура | 2 641 | 71,7 | 7,9 |
| Специальная техника | 1 824 | 63,8 | 5,5 |
| Продукция технического назначения | 5 | 15,7 | 0,01 |
| Медицинская техника | 30 | 63,1 | 0,09 |
| Государственные награды | 386 | 923,7 | 1,2 |
| Сельскохозяйственная техника | 1 674 | 114,4 | 5,0 |
| Промышленная продукция | 21 | - | 0,1 |
| Прочая продукция | 5 003 | 100,6 | 15,1 |
Темпы роста отдельных направлений номенклатуры отражены в табл.3.
Таблица 3
Темпы роста отдельных направлений номенклатуры по годам
| Продукция | 2006 г., шт. | 2007 г., шт. | Темп роста,% |
| Э/мясорубки | 252 337 | 264 971 | 105,0 |
| Э/миксеры | 3 043 | 1 682 | 55,3 |
| Э/утюги | 11 407 | 20 932 | 183,5 |
| Э/инструмент | 555 | 794 | 143,1 |
| Тепловентилятор | 4 448 | 2 332 | 52,4 |
| Приборы радиоизмерительной аппаратуры | 2 312 | 1 673 | 72,4 |
Причины снижения выпуска продукции:
1. Неполное и несвоевременное обеспечение ПКИ и материалами из-за недостаточности оборотных средств:
- по радиоизмерительной аппаратуре – электроннолучевые трубки (12ЛО1И, 15ЛО5И, 11ЛО9И), РВ-5А, импортные ПКИ, микросхемы, полупроводники, резисторы, микрофоны
- по товарам народного потребления – силумин, ЛСВ-30, АВС, ШВВП, ШВО, нерж¹0,5, КМ-30, ПЭТВ, КД-60, ВВА
2. Отсутствие необходимого количества дублеров оснастки по причине не обеспечения инструментального завода материалами (поковка из Ст45, 4Х5МФС, У8А).
3. Нестабильная работа оборудования (физический износ, отсутствие в необходимом количестве запчастей):
- термопластавтоматы в цехе №17;
- термическое и гальваническое оборудование в цехе №15;
- литьевые машины и плавильные печи в цехе №25 и КМЗ;
- станки с ЧПУ в цехах №25,12 и КМЗ.
4. Большая номенклатура мелкосерийных изделий с низким уровнем унификации и отсутствие в механическом производстве специализированных участков изготовления ДСЕ для серийных изделий.
Данные об остатках на СГП за 2007 г. по основной номенклатуре отражены в табл.4.
Таблица 4
Остатки на СГП
| Наименование продукции | Ед. изм. | Сумма |
| Остатки по ТНП и РИА на 01.01.06 г. | млн. р. | 4 256,5 |
| Коэффициент запасов всей готовой продукции на складе | % | 2,0 |
С целью снижения остатков готовой продукции и стимулирования продаж в 2007 году проведен следующий комплекс рекламно-маркетинговых мероприятий:
1. Дальнейшее развитие дилерской и дистрибьюторской сети по направлению РИП в РФ, на Украине.
2. Расширение товаропроизводящей сети по реализации ТНП в РФ, Украине, Молдове, Литве.
3. Организация продаж ТНП в областных городах РБ через торговых представителей.
4. Проведение выездных презентаций в крупных магазинах Республики с целью показа функциональных возможностей бытовой техники.
5. Подготовка и проведение выездных презентаций по РИП для специалистов на крупных предприятиях и организациях.
6. Проведение рекламных игр, презентаций ТНП перед крупными праздниками и в период летнего спада.
7. Проведение конкурса в РБ среди продавцов магазинов бытовой техники на звание "Лучший продавец".