В хозяйство приходят молодые специалисты. Но и опытные и начинающие постоянно учатся: первые на курсах повышения квалификации, вторые стремятся реализовать полученные знания на практике. Одним из направлений является привлечение высококвалифицированных специалистов для работы на предприятии даже из других областей.
Одним из недостатков в работе является отсутствие квалифицированного консультанта по планированию.
Необходимо совершенствовать формы и методы управления, планирования, экономического стимулирования. При планировании необходимо учитывать сбалансированность и реальность планов. В первую очередь необходимо широко применять многообразные рычаги хозрасчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.
Выполненные все эти мероприятия неуклонно приведут к повышению эффективности производства продукции на предприятии.
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий по улучшению оперативного планирования на предприятии ОАО АПК «Бирюченский»
Улучшение показателей хозяйственной деятельности на предприятии достигается путем эффективного, своевременного и качественного планирования, в котором определены цели и задачи развития организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Основной целью проведения оценки эффективности планирования на предприятии является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.
Необходимым условием для более успешной деятельности ОАО АПК «Бирюченский» является привлечение консультанта по планированию. Консультант по планированию в ходе работы помогает советами по организации и содержанию планирования. Он обязан обладать четким и глубоким знанием теории и практики внутрифирменного планирования, вызывать уважение и доверие.
К обязанностям консультанта относятся:
· помощь в подготовке решений по планированию;
· обучение и консультирование высшего руководства по вопросам планирования;
· советы в организации совещаний по планированию, помощь в подведении итогов совещаний;
· рекомендации по составлению плановой документации.
Для привлечения на работу консультанта по планированию необходимо посчитать затраты на его оплату труда и оценить эффективность от его работы.
Затраты, связанные с привлечением на работу нового сотрудника будут следующие:
1. Средняя заработная плата консультанта по планированию в месяц 14 430 рублей. За год затраты на оплату труда привлеченного сотрудника составят 173160 рублей.
Таким образом, общие затраты на привлечение нового сотрудника составят 173160 рублей.
В качестве подтверждения необходимости данного нововведения необходимо рассчитать экономию времени и средств от внедрения данного мероприятия на этапе планирования.
Существенным недостатком в работе ОАО АПК «Бирюченский» являются значительные затраты рабочего времени на планирование рабочего дня, согласование графиков завозов, доставок, платежей. В среднем на эту процедуру тратится 3 часа в день. Среднемесячная заработная плата 1 руководителя составляет 14 430 рублей в месяц (среднечасовая заработная плата 1 чел./часа составляет 82 рубля). После ведения в штат консультанта по планированию данная процедура будет занимать 1 час в день. Следовательно, экономия времени составляет 2 часа, отсюда условная экономия средств – 164 рубля в день, 43296 рублей в год. Условная экономия средств, включая всех руководителей, составит: 43296 * 3 = 129888 рублей в масштабах 1 года.
На основании итогов затрат и экономии результат и эффективность от внедрения составит: 173160 : 129888 = 1,33 года.
Заключение
Оперативное планирование заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственно деятельности. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. оперативное планирование является промежуточным звеном на пути достижения стратегических целей и задач.
Целью курсовой работы было предусмотрено рассмотрение особенностей оперативного планирования производства продукции на предприятии ОАО АПК «Бирюченский» и формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности его деятельности.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
· раскрыта суть и содержание теоретических основ оперативного планирования на предприятии;
· проанализировано состояние основных экономических показателей на ОАО АПК «Бирюченский»;
· предложены основные направления повышения эффективности деятельности ОАО АПК «Бирюченский».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО АПК «Бирюченский» за 2007, 2008 и 2009 годы показал, что предприятие является одним из самых перспективных сельскохозяйственных предприятий на территории Белгородчины, он является одним из крупных производителей продукции растениеводства и животноводства в Белгородской области. Предприятие работает стабильно, увеличивается производительность труда, прибыль и ряд других показателей деятельности.
Для ОАО АПК «Бирюченский», на основе проведенной оценки, составлены следующие рекомендации:
· проводить активную политику наращивания собственного капитала в целях увеличения собственных оборотных средств.
· проводить активную политику по увеличению платежеспособности и ликвидности баланса.
Для улучшения финансового положения предприятию необходимо:
· следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Для снижения дебиторской задолженности можно предложить следующие мероприятия:
· расширять количество клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком;
· осуществлять контроль состояния расчетов по просроченным задолженностям;
· внедрять скидки для клиентов, использующих предоплату.
C целью сокращения дебиторской задолженности, и максимизации притока денежных средств, предприятию следует перейти к заключению договоров с более гибкими условиями сроков и формы оплаты, что даст возможность расширить круг потенциальных клиентов, увеличить выручку, оборот и, соответственно, балансовую прибыль и рентабельность продаж.
· контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
· расширить систему авансовых платежей.
· своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, внебюджетные фонды. Так несвоевременно погашенные задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами могут привести к значительным штрафным санкциям;
· пополнить собственный оборотный капитал.
В целях восстановления платежеспособности и ликвидности предприятия предлагается:
Повысить абсолютную ликвидность баланса, так как абсолютная ликвидность позволяет осуществить платежи по наиболее срочным обязательствам. Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности;
Необходимо повысить уровень промежуточной ликвидности. С этой целью необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственные оборотные средства и обоснованно снижать уровень запасов.
В результате выполненных мероприятий сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышения эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.
Список использованных источников
1. Баканов М.И. Теория экономического анализа [Текст]: учебное пособие/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика,2002 - 416 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник. – 3-е изд., испр./ М.И. Бухалков; – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с. (Высшее образование)
3. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебное пособие/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова; М.: Издательство «дело и Сервис», 2003. – 336 с.
4. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности [Текст]:учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 304 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие в 2 ч. ч. 2. тактическое планирование / А.И.Ильин, Л.М. Синица; под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
6. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: учебное пособие., издание 2-е, переработанное и дополненное. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2000 г. – 412 с.
7. Ковалёва А. М. Финансы фирмы [Текст]: учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г.Сканай . – М.: ИНФРА – М, 2000. – 416 с.
8. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов/ Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г. Дьякова; под ред.проф. Н.П. Любушина. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
9. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства [Текст]: учебник / Н.И.Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
10. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник для вузов / А. А. Раздорожный. – М.: Издательство «экзамен», 2009. – 877 с.