Заключение
В данной расчетной работе мы проанализировали, работает ли предприятие рентабельно в базовом и плановом году или нерентабельно, и сколько единиц оборудования нужно для выполнения производственной программы. Для этого нам нужно было рассмотреть такие показатели как производственная программа предприятия, производственная мощность, оплата труда работников предприятия, количество рабочих и служащих, также рассмотрели прибыль, рентабельность и эффективность производства продукции.
Рассмотрев все эти показатели, можно сделать вывод что для запланированного выпуска продукции 110000 и 120000 единиц продукции, в базовом и плановом периодах соответственно, нужно ввести дополнительные мощности в количестве 65 и 63 единиц в базовом и плановом периодах соответственно.
Для выполнения этой производственной программы предприятию необходимо определенное число рабочих, которое составляет 46 человек в базовом периоде и 45 человек в плановом периоде. Количество вспомогательных рабочих в базовом и плановом периодах составило 14 человек. Также не изменилось и количество руководителей специалистов и служащих, оно составляет 5 человек в базовом и плановом периодах.
Затраты на заработную плату работающих сократились с 21067,5 рублей в базовом периоде до 20864,5 рублей в плановом периоде, и заработная плата основных рабочих уменьшилась в плановом периоде по сравнению с базовым, т.к. трудоемкость производственной программы снизилась с 99000 в базовом периоде до 96000 в плановом.
Для выпуска запланированной продукции предприятию необходимы материальные ресурсы на сумму 3300000 рублей в базовом и 3600000 рублей в плановом периоде. Потребность во вспомогательных материалах также увеличилась с 990000 рублей до 1080000 рублей.
Затраты на производство продукции увеличились, хотя себестоимость единицы продукции снизилась с 78,2 рублей до 74,2 рублей.
Прибыль предприятия в базовом периоде составила 1035437,6 рубля, а в плановом она увеличилась до 1070832 рублей, предприятие стало работать с большей рентабельностью. Рентабельность производства увеличилась с 3,4% до 3,6%.
Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что предприятие стало работать эффективнее.
Список используемой литературы
1. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов/ Б.В. Власов, Г.Б. Кац, В.И. Козырев и др.; Под ред. Б.В. Власова, Г.Б. Каца. – М.: Высш. шк., 1985.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
3. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. Н.А. Зайцева. - М.: 2000.