Экономическая безопасность предприятия 4 (стр. 9 из 10)

Коэффициент маневренности функционирующего капитала L5 показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. В нашем случае значение коэффициента снизилось, следовательно, маневренность капитала увеличилась, динамика положительная.

Доля оборотных средств в активах (L6) зависит от отраслевой принадлежности организации. В анализируемой организации она больше номы и продолжает повышаться.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами L7 характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости. Тенденция у анализируемой организации положительная, коэффициент повысился на 0,2 единиц.

На основании полученных коэффициентов уровень экономической безопасности организации по показателю «ликвидность» также оценивается как высокий.

3.2 Кадровая и интеллектуальная безопасность предприятия

В ходе изучения проблемы, связанной с экономической безопасностью предприятия, определены и представлены основные составляющие безопасности организации (рисунок 1).

Рисунок 1 – Основные составляющие экономической безопасности ЗАО «Пример»

Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия (ЭБП) является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической). Ее иногда называют еще “кадровой и интеллектуальной” составляющей ЭБП. Это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она “работает” с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны.

В работе с персоналом какое подразделение первично? Конечно – служба персонала. Таким образом, служба персонала - более важный субъект в кадровой безопасности, чем служба безопасности.

Около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний.

Также невозможно обойти вниманием и общемировую статистику, применимую к России: 10-15% всех людей являются нечестными по определению, 10-15% абсолютно честны, остальные 70-80% - колеблющиеся, то есть те, кто поступит нечестно, если риск попасться будет минимальным.

Рассмотрим организационную структуру ЗАО «Пример», представленную на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационная структура ЗАО «Пример»

Все отделы функционально и административно подчиняются непосредственно генеральному директору организации, являющемуся также акционером, что обеспечивает независимость отделов от других подразделений, в которых работают по 2-3 человека. Отделы укомплектованы специалистами в своем деле, менеджерами и топ-менеджерами с высшим экономическим образованием.

Но следует обратить внимание на то, что в организационной структуре нет службы персонала, то есть не ведется работа по подборке и проверке кадров, что может повлечь за собой утрату конфиденциальной информации и коммерческие риски. Также этот отдел должен вести работу, ориентированную на повышение эффективности работы сотрудников, по планированию и управлению персоналом, предотвращению угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счёт недостаточной квалификации сотрудников, слабой организации системы управления персоналом, подбора, обучения и мотивации сотрудников предприятия.

Руководители подразделений должны сохранять и развивать интеллектуальный потенциал предприятия. Интеллектуальный потенциал предприятия характеризуется как совокупность материальной и человеческой составляющих.

Основными объектами интеллектуальной собственности следует считать: изобретения, технические и организационные новации, know-how, дизайн и товарные знаки, методики, аудио и видео продукция, а также компьютерные программы и другие разработки и объекты интеллектуальной собственности. В силу большой близости деятельности по сохранению и развитию интеллектуального потенциала предприятия к работе по обеспечению информационной составляющей экономической безопасности предприятия планирование и осуществление мер по обеспечению данных аспектов экономической безопасности предприятия необходимо проводить в тесном контакте и взаимодействии всех работников предприятия.

На основе общего плана и его составной части, касающейся обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей, необходимо планировать корпоративные ресурсы.

Рассмотрим численность, состав и структуру, а также показатели производительности труда работников ЗАО «Пример» в таблице 17.

Таблица 17 – Численность, состав, структура и показатели производительности труда работников ЗАО «Пример»

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2006 г. к 2004 г. в %
Среднесписочная численность работников, чел	26	23	23	88,46
из них женщины	6	5	5	83,33
Служащие - всего	26	23	23	88,46
из них:
-руководители	7	7	7	100,00
-специалисты	19	16	16	84,21
Соотношение специалистов и руководителей	2,71	2,29	2,29	84,5
Приходится на одного работника, тыс. руб.:
-выручки от реализации	931,46	551,35	1192,48	128,02
-валовой прибыли	709,00	341,17	613,26	86,50
-прибыли от продаж	349,04	59,61	275,57	78,95
-прибыли до налогообложения	365,96	22,39	314,57	85,96
-чистой прибыли	276,12	5,43	281,09	101,80

По данным представленным в таблице 17, можно сказать следующее. Наблюдается уменьшение работников на 11,54%. В организации 100% работников являются служащими, так что снижение численности работников привело к снижению нормы управляемости.

Также следует обратить внимание на безопасность самих сотрудников организации. Следует проводить семинары, тренинги, разъяснительные работы по охране жизни и здоровья сотрудников в разный ситуациях и условиях (рисунок 3).

Рисунок 3 – Безопасность сотрудников организации

Для эффективности бизнеса, необходимо уделять повышенное внимание работе по обеспечению интеллектуальной и кадровым составляющим.

3.3 Программа создания службы безопасности организации

Я предлагаю создать на предприятии специальную службу, которая отвечала бы за выявление, предупреждение и пересечение внешних и внутренних угроз предприятию. Соответственно для этой работы нужны люди не только с хорошими физическими данными, но и квалифицированные специалисты: юристы, экономисты, психологи, инженеры и т.п.

В настоящее время основной задачей является не только умение заработать, но и обеспечить безопасность имущества, информации и т.д. Для более спокойной и безопасной работы с партнерами и клиентами необходимо иметь обязательный объем информации, как правило, включающий ответы на рядовые вопросы: год регистрации и начало деятельности фирмы, выдержки из консолидированного балансового отчета, зарплата директоров, руководство (личные данные), банки, в которых фирма имеет счета, основной вид деятельности, клиенты, их количество, территория деятельности, помещения, где расположены, финансовое состояние, информация негативного характера и т.д.

Сотрудники служб экономической безопасности предприятий считают достаточным обращаться за информацией, в основном, к коллегам, имеющим оперативные банки данных, реже – к регистрирующим органам, БТИ, РУВД, инспекциям, и другим административным органам.

Многообразие задач экономической безопасности предприятий можно свести к двум направлениям: первое – выявление предприятий и отдельных лиц, совершивших экономические преступления против данного предприятия; второе – профилактика экономических преступлений и ошибок.

На мой взгляд в службу экономической безопасности предприятия должны входить приоритетные направления, такие как:

1. Безопасность собственности (обеспечение пропускного режима, визуальное наблюдение).

2. Личная безопасность руководящего состава (наличие телохранителей и личной охраны).