План основного производства(увеличение выполнения норм ремонтными рабочими на 5%)
| Наим.и порядк.№ машины | ПОЛ-7 | ПОЛ-7 | |
| Формат талера машины | 89*128 | 89*128 | |
| Формат бумаги | 84*108/32 | 84*108/32 | |
| К смен.работы обор. | 2 | 2 | |
| Тпростоя в кап.рем | 580,8219 | 0 | |
| Режим.фонд Т | 3423,178 | 4004 | |
| Текущ.ремонт | в часах | 0 | 153,4247 |
| в % к Треж | 0 | 3,831785 | |
| Прод-ть осмотров | в часах | 176 | 176 |
| в % к Треж | 5,141421 | 4,395604 | |
| Плановый фонд Т | 3247,178 | 3674,575 | |
| Технолог.остановки | в часах | 188,3363 | 213,1254 |
| в % к Тплан | 5,8 | 5,8 | |
| Осн.фонд Т | 3058,842 | 3461,45 | |
| вр приправки по норме | 2,5 | 2,5 | |
| Доп слож. На 1 приправку | 25 | 25 | |
| вр.припр.с учетом слож-ти | 3,125 | 3,125 | |
| %вып-я норм на припр. И печать | 130 | 130 | |
| вр.припр.по норме с учетом слож-ти по плану | 2,403846 | 2,403846 | |
| Время на печать 1 тыс.л-отт | по норме в часах | 0,183333 | 0,183333 |
| % слож-ти | 25 | 25 | |
| с учетом слож-ти | 0,229167 | 0,229167 | |
| % вып-я норм осн.раб. | 130 | 130 | |
| с учетом вып-я норм | 0,176282 | 0,176282 | |
| Ср.тир-ть | 20 | 20 | |
| вр.печати 1 тиража | 3,525641 | 3,525641 | |
| вр.изгот.1 тиража | 5,929487 | 5,929487 | |
| Кол-во припр. | 515,8695 | 583,7689 | |
| Год.вр.припр. | 1240,071 | 1403,291 | |
| год.вр.на печ. | 1818,771 | 2058,159 | |
| год.кол-во прогонов | 10317,39 | 11675,38 | |
| год.кол.физ л-отт | 10317,39 | 11675,38 | |
| год.кол.физ.кр-отт | 41269,56 | 46701,51 | |
| тех.отходы | в % | 6,2 | 6,2 |
| в тыс.л-отт | 2558,713 | 2895,494 | |
| год.кол.физ.кр-отт за вычетом тех.отх. | 31034,71 | 35119,53 |
Таблица 5.4.
План основного производства (повышена средняя тиражность)
| Наим.и порядк.№ машины | ПОЛ-7 | ПОЛ-7 | |
| Формат талера машины | 89*128 | 89*128 | |
| Формат бумаги | 84*108/32 | 84*108/32 | |
| К смен.работы обор. | 2 | 2 | |
| Тпростоя в кап.рем | 605,7143 | 0 | |
| Режим.фонд Т | 3398,286 | 4004 | |
| Текущ.ремонт | в часах | 0 | 160 |
| в % к Треж | 0 | 3,996004 | |
| Прод-ть осмотров | в часах | 176 | 176 |
| в % к Треж | 5,179082 | 4,395604 | |
| Плановый фонд Т | 3222,286 | 3668 | |
| Технолог.остановки | в часах | 186,8926 | 212,744 |
| в % к Тплан | 5,8 | 5,8 | |
| Осн.фонд Т | 3035,393 | 3455,256 | |
| вр приправки по норме | 2,5 | 2,5 | |
| Доп слож. На 1 приправку | 25 | 25 | |
| вр.припр.с учетом слож-ти | 3,125 | 3,125 | |
| %вып-я норм на припр. И печать | 130 | 130 | |
| вр.припр.по норме с учетом слож-ти по плану | 2,403846 | 2,403846 | |
| Время на печать 1 тыс.л-отт | по норме в часах | 0,183333 | 0,183333 |
| % слож-ти | 25 | 25 | |
| с учетом слож-ти | 0,229167 | 0,229167 | |
| % вып-я норм осн.раб. | 130 | 130 | |
| с учетом вып-я норм | 0,176282 | 0,176282 | |
| Ср.тир-ть | 21,2 | 21,2 | |
| вр.печати 1 тиража | 3,737179 | 3,737179 | |
| вр.изгот.1 тиража | 6,141026 | 6,141026 | |
| Кол-во припр. | 494,2811 | 562,6513 | |
| Год.вр.припр. | 1188,176 | 1352,527 | |
| год.вр.на печ. | 1847,217 | 2102,729 | |
| год.кол-во прогонов | 10478,76 | 11928,21 | |
| год.кол.физ л-отт | 10478,76 | 11928,21 | |
| год.кол.физ.кр-отт | 41915,04 | 47712,83 | |
| тех.отходы | в % | 6,2 | 6,2 |
| в тыс.л-отт | 2598,733 | 2958,195 | |
| год.кол.физ.кр-отт за вычетом тех.отх. | 31520,11 | 35880,05 |
Заключение
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.
Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.
Список литературы
1. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.
2. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.
3. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003
4. Богомолова В. А. Бизнес-план полиграфического предприятия.
Задания для практических занятий. – М.: МГУП, 2001 г.
5. Богомолова В. А.. Ролдугина Р. Ю. Бизнес-план предприятия.
Методические указания по выполнению курсового проекта. – М.: МГУП,2002 г.
6. Бизнес-план. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков. Москва, 1999
7. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2000
8. Бизнес - план ( методические материалы ). Москва 2002, Финансы и статистика
9. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.:Прогресс,1998.
10. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.:"Ось-89",1997.
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2000.
12. Гражданский Кодекс РФ (ч. I).