Численность работающих на заводе в 2006 году сократилась по сравнению с такой же численностью в 2005 году с 938 до 903 человек, то есть на 4 %. В то же время среднемесячная заработная плата возросла с 329 до 519 тысяч рублей, то есть на 58%. Однако, на 2007 год планируется сокращение среднесписочной численности с 903 до 806 человек работающих, то есть на 12%, а рост заработной платы только на 15 % (с 519 до 597 тыс. руб.), это означает, что повышение зарплаты и увеличение технико-экономических показателей завод планирует в основном за счёт сокращения численности работающих. Планируемое повышение зарплаты на 15 % слабо соотносится с ростом тарифной ставки первого разряда на 50 % (с 80000 до 120000 рублей). Скорее всего, тарифная ставка будет повышена не для всех категорий работающих. Темпы роста сокращения ежегодно возрастают, темпы повышения зарплаты замедляются. При этом следует отметить, что если в прошлом году сокращение численности на 4 % можно было достичь отправкой на пенсию людей преклонного возраста, то в этом году сокращение, в 3 раза превышающее в процентном соотношении прошлогоднее, реализовать за счёт пенсионеров не удастся. Заводу придётся уволить работников трудоспособного возраста, тем самым переложив свои заводские проблемы на плечи службы занятости, то есть государства. Следует отметить так же резкое снижение прибыли от реализации продукции по сравнению с 2005 годом на 350 % (с 438 до 135 млн. руб.). Заводом планируется повысить прибыль до 688 млн. руб. (то есть на 509,6 %), что, скорее всего, не будет выполнено из-за отсутствия резервов расширения рынков сбыта произведённой продукции. Это влечёт за собой негативную тенденцию снижения рентабельности.
Наличие высокого уровня дебиторской задолженности не позволяет предприятию в полной мере распоряжаться своими средствами, то есть своевременно и в полной мере проводить запланированные мероприятия по модернизации оборудования.
Следующим недостатком в работе завода является слабое снижение бартера (товарообменных операций) в общем объёме выручки. Планируемое на 2007 снижение бартера является только планируемым, достичь его, скорее всего, не удастся. Основное оборудование завода также является устаревшим (табл. 2).
Таблица 2
Характеристика основного оборудования РУП «Завод точного машиностроения»
| Наименование групп оборудования | Количество имеющегося на предприятии оборудования | Из числа имеющегося оборудования | ||||
| Оборудование в возрасте | ||||||
| до 5 лет | от 5 до 10 лет | от 10 до 15 лет | от 15 до 20 лет | от 20 и выше | ||
| Металлорежущее оборудование | 476 | – | 5 | 43 | 101 | 316 |
| в том числе с ЧПУ | 81 | – | 5 | 10 | 49 | 17 |
| в том числе автоматы и полуавтоматы | 23 | – | - | 1 | 7 | 15 |
В частности, 316 единиц оборудования из имеющегося 476, то есть 66 %, работает более 20 лет, является устаревшим морально и физически (имеет 100 % амортизации), обладает повышенной энергоёмкостью, не отвечает современным требованиям по точности обработки.
Таким образом, резюмируя вышесказанное, на сегодняшний день в работе концерна можно выявить ряд существенных недостатков:
· высокая кредиторская задолженность, что не позволяет предприятию в полной мере осуществить все задуманные мероприятия по совершенствованию производства, снижению материалоёмкости и т.п.;
· низкая рентабельность;
· низкая ликвидность;
· большая задолженность по банковским кредитам;
· практически бесприбыльная работа предприятия, что не позволяет обновить парк оборудования.
Следует отметить, что повышение объёмов производства не сможет изменить существующей ситуации, так как на сегодняшний день можно проследить снижение соотношения отгруженной и произведённой продукции, что говорит о том, что далеко не вся продукция РУП «Завод точного машиностроения» востребована покупателями. Единственным выходом из сложившейся ситуации является расширение номенклатуры производимой продукции и поиск новых рынков её сбыта на международном рынке.
Есть рост среднемесячной зарплаты. Но зарплата относительно невелика. Кроме того, среднемесячная зарплата без разделения на категории работников, равная в 2006 году 774 тыс. руб. говорит о том же, что и известная «средняя температура больных по больнице». Действительно, конструктора получали в среднем по 700 тыс. руб., а административно-управленческий персонал – на 39 % больше. В то же время 700 тыс. руб. в месяц для конструктора-главы семьи, со стажем работы более 20 лет – зарплата небольшая, особенно если учесть плату за обучение детей на платном отделении среднего специального или высшего учебного заведения. К примеру, молодых специалистов БГУИР 2006 года распределял в НИИСА на зарплату 400 тыс. руб. Кроме того, рост зарплаты на предприятии происходит, с одной стороны, во многом из-за сокращения работников, с другой стороны, за счёт направления всех свободных средств на зарплату. Последнее, например, не позволяет проводить обучение работников за счёт предприятия, закупать новейшую дорогостоящую техническую литературу, выписывать современные периодические издания, повышать квалификацию сотрудников за счёт предприятия на выставках, семинарах, учёбах, длящихся один-три дня, а также оплачивать многие другие полезные мероприятия, экономический эффект от которых будет получен позже. Вывод – зарплату необходимо повышать более высокими темпами.
Анализ структуры актива баланса предприятия за 2006 год (в данной работе не приводится из-за экономии места) показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют основные фонды. На начало года их удельный вес в общей стоимости средств составил 62,43 %, на конец года - 51,56%.
Наибольший удельный вес в текущих активах составляют запасы и затраты: на начало года их удельный вес- 22,98 %, а на конец года - 42,05 %.
Удельный вес услуг и товаров отгруженных в средствах на начало года составлял 11,9, % а на конец года - 14,73 увеличение на 2,83 %.
Незавершенное производство предприятия увеличилось и занимает по удельному весу в средствах на начало года 5,06 %, а конец года – 19,26 %, абсолютное увеличение составляет на 14,2 %:
Как показывает анализ структуры актива баланса, удельный вес денежных средств на расчетном счете, валютных счетах уменьшился. Предприятие в течение отчетного периода брало 5 кредитов.
Предприятие ожидает поступление денежных средств от дебиторов.
Дебиторская задолженность значительно уменьшилась соответственно с 6,03 % на начало года, до 3,04 % на конец года .
Предприятие использовало денежные средства на оплату текущих платежей в бюджет, приобретение материалов и своевременную выплату заработной платы.
Поступление финансовых средств на расчетный и валютные счета позволило предприятию платить в 2006 г. текущие платежи по налогам в бюджет, отчислениям во внебюджетные фонды, рассчитываться с кредиторами
Анализ структуры пассива баланса РУП «Завод точного машиностроения» за 2006 год (в данной работе не приводится из-за экономии места) показывает, что краткосрочные кредиты банков увеличились с 1274 млн. руб. (удельный вес в источниках собственных средств предприятия 22,2 %) на начало года до 2 027 млн. руб. (удельный вес в источниках собственных средств предприятия 30,5 %) на конец года. Это означает, что предприятие берёт кредитов всё больше и больше. Остальные статьи пассива баланса малопоказательны.