Разработка оперативного плана работы будущего предприятия (стр. 1 из 7)
Исходные данные к курсовой работеВариант 1
1. Годовой объём выпуска изделия N = 67500 шт.
2. Цена изделия Ци =506,0 руб.
3. Данные по технологическим процессам
| Первый технологический процесс | Второй технологический процесс | ||||
| Номер операции i | Норма штучного времени tшт, мин | Цена единицы оборудования Цо, тыс.р. | Номер операции i | Норма штучного времени tшт, мин | Цена единицы оборудования Цо, тыс. р. |
| Оп.1 | 9,4 | 12,76 | Оп.1 | 18,6 | 10,35 |
| Оп.2 | 9,4 | 25,53 | Оп.2 | 14,2 | 22,24 |
| Оп.3 | 4,7 | 45,54 | Оп.3 | 9,4 | 36,93 |
| Оп.4 | 4,7 | 60,72 | Оп.4 | 28,3 | 37,41 |
| Оп.5 | 18,9 | 53,67 | Оп.5 | 4,7 | 73,19 |
| Оп.6 | 23,9 | 60,91 | Оп.6 | 18,9 | 62,10 |
| Оп.7 | 33,1 | 65,33 | Оп.7 | 28,3 | 65,47 |
| Оп.8 | 0,0 | 0,0 | Оп.8 | 0,0 | 0,0 |
| Оп.9 | 0,0 | 0,0 | Оп.9 | 0,0 | 0,0 |
| Оп.10 | 0,0 | 0,0 | Оп.10 | 0,0 | 0,0 |
| Предпроизводственные расходы Кпр =157,78 т.р. | Предпроизводственные расходы Кпр = 101,96 т.р. | ||||
4. Доля от стоимости оборудования, учитывая расходы на его транспортировку, монтаж, наладку a/m=8,0%
5. Коэффициент стоимости передаточных устройств в общей стоимости оборудования a/оф=1,39
6. Средняя площадь одного рабочего места ПЛ=5,4 м2
7. Цена одного квадратного метра площади Цп =1,17 т.р.
8. Норма производственных запасов Дпз=10дней
9. Расходы на приобретение материала и комплектующих на единицу изделия Рмл=163,80р.
10. Средняя часовая ставка рабочих Рч=20,83р.
11. Норма запаса готовых изделий на складе Дги= 6дней
12. Средний срок оплаты готовой продукции Доп=7дней
ВведениеЦелью данной курсовой работы является разработка оперативного плана работы будущего предприятия, расчёт его основных финансово-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности, а также расчёт некоторых организационных параметров производственного участка с целью создания прибыльного и рентабельного предприятия. Расчёт ведётся для двух альтернативных вариантов технологического процесса. По окончании расчёта осуществляется выбор наиболее выгодного из вариантов.
В настоящее время на рынке не хватает качественной и надёжной бытовой техники отечественных производителей. По результатам маркетинговых исследований и опросов, значительная часть покупателей отдала бы предпочтение именно российским производителям бытовой техники. Большая часть опрошенных мотивировала это целью поддержать отечественного производителя. Из этого следует, что потенциально выгодно организовать предприятие, производящее отечественную бытовую технику. Также следует отметить, что конкурирующие иностранные фирмы в сфере бытовой техники поставляют на рынок качественный и надёжный продукт, поэтому, чтобы создать достойную конкуренцию и удержаться в деле, наше предприятие должно обеспечить не менее высокое качество продукции, чем иностранные фирмы. Особое внимание следует уделить новым технологиям производства, с помощью которых возможно максимально удешевить производство и вместе с тем повысить качество выпускаемой продукции. Так как это сложная задача, то исследования, связанные с этим вопросом, будут должным образом финансироваться в нашей фирме.
Каждое предприятие работает на определённом сегменте рынка. Стремление изучить нужды отдельных предприятий, приводит к необходимости разбить рынок на отдельные сегменты. Сегмент рынка- особым образом выделенная группа потребителей. Сегментация позволяет в максимальной степени удовлетворить потребности покупателей в разнообразных товарах, обеспечить экономию затрат предприятия, позволяет снизить или уйти от конкурентной борьбы путём перехода на неосвоенные сегмент рынка. Что обеспечивает высокое качество плановых решений. Товар, который собирается выпускать наше предприятие, ориентирован на среднюю, в социально-экономическом плане, группу потребителей.
Планируемое предприятие намерено выпускать электрополотёры. Эскиз изделия и его технические показатели приведены ниже.
Электрополотёр- электробытовой прибор, предназначенный для выполнения работ по натирке пола. Для растирания мастики электрополотёр имеет вращающиеся волосяные щётки. Для полировки пола и
спользуются волосяные щётки с мягким ворсом.Технические данные
Тип: ЭП-3М
Двигатель: Коллекторный 4К-ВЛ, мощность 360Вт
Способ электропитания: Сеть переменного тока напряжением 220В
Производительность, м2/час: 90
Масса, кг: 7
Планируемое предприятие намерено выпускать стиральные машины. Эскиз изделия и его технические показатели приведены ниже.
Стиральные машины предназначены для стирки белья.
Устройство, которое выпускает наше предприятие – стиральная машина «Волга 60». Машина работает от сети переменного тока.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ
Модель: Волга 60
Напряжение: 220 В
Потребляемая мощность: 350 Вт
Масса: 35 кг
Полная ёмкость бака: 47,5 л
Размеры: 690*435*495
1. расчет организационных параметров производственного
участка
Предприятие производит достаточно большой объем продукции.
Наиболее приемлемой формой организации производства в этих условиях является создание предметно-специализированного участка, оснащенного поточной линией с непрерывным движением несущего органа. Все виды технического обслуживания рабочих мест на участке производятся вне пределов рабочей смены. В качестве формы организации производственного процесса выбрана поточная линия сборки.
1.1 Расчёт оперативного времени на каждой операции:
tоп= 
,
где tштi- штучное время выполнения i-ой операции технологического процесса, мин;
α- процент времени на отдых и естественные надобности (2-3%);
β- процент времени на обслуживание рабочего места (2,5-3%)
α=3%
β=3%
Таблица 1.1
| № | Первый технологический процесс | Второй технологический процесс |
| 1 | 11,1мин | 22,2мин |
| 2 | 11,1 мин | 16,6 мин |
| 3 | 5,5 мин | 11,1 мин |
| 4 | 22,2 мин | 33,3 мин |
| 5 | 5,5 мин | 5,5 мин |
| 6 | 27,7 мин | 33,3 мин |
1.2 Расчёт годового фонда оперативного времени работы линии сборки:
Фоп=(Тсм-Тпер)ДКсм,
где Тсм -длительность одной рабочей смены(480мин)
Тпер- суммарная продолжительность регламентированных перерывов течение одной смены(20мин)