Разработка инвестиционного проекта ДСУ-45 г. Витебска (стр. 1 из 7)

Бизнес-план может быть рассмотрен как инструмент для привлечения инвестиций и в качестве основы для планирования собственного дела, как в форме предприятия, так и в виде регистрации предпринимателем без образования юридического лица. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Привлечение инвесторов – основная цель внешнего планирования. Данный тип планирования может заключаться в разработке инвестиционного меморандума и предоставление его заинтересованным инвесторам для принятия решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. В случае привлечения иностранного инвестора бизнес-план в большинстве случаев разрабатывается на основании рекомендаций UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию).

Обоснование инвестиционных проектов предназначено для изучения возможности реализации новых проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Кроме того, бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае – других. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.

В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: инициатора бизнес-идеи; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядчиков; потребителей.

Бизнес-план инвестиционного проекта дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невладении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорискованную операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит соответственно – станет дорогим и невыгодным.

Цель курсовой работы – разработка инвестиционного проекта для ОАО «ДСУ-45». Инвестиционный проект показывает эффективность внедрения новой техники для ремонта и восстановления дорог.

1 Описание проблемы, постановка цели

и определение круга задач

Описание проблемы

В отчётном периоде по сравнению с предыдущим оборачиваемость оборотных средств и отдельных их элементов в сфере производства и в сфере обращения уменьшилась. Увеличилась лишь оборачиваемость дебиторской задолженности на 11,13 дня. Можно сделать вывод о намечающийся неблагоприятной обстановке.

В виду того, что производственные мощности, которыми располагает предприятие, не всегда используется достаточно полно, наиболее предпочтительным кажутся мероприятия, направленные на повышение уровня использования производственного оборудования.

Сформулируем те первоочередные меры, которые помогут вывести ОАО «ДСУ-45» из тупика и расширить рынок сбыта. Это, прежде всего привлечение инвестиций в технологическое перевооружение предприятия.

Основная идея этих мер в том, чтобы побеждать на рынках прежде всего качеством, новизной продукции и только потом — ценой. В технологическом совершенствовании производства и в быстром улавливании спроса населения — залог выхода из сложной ситуации.

ОАО «ДСУ-45» приобретет новую технику для производства дорожных работ: фронтальный погрузчик 1 единица и фреза-ресайклер Асфальт-Зиппер 1 единица для ремонта и восстановления дорог.

Постановка цели

Отдел сбыта и маркетинга при проведении анализа потребности в ремонте и восстановлении дорог выявил наличие спроса на данный вид работ. Руководство предприятия приняло решение о приобретении новой техники для полного использования производственных мощностей ОАО «ДСУ-45».

Определение круга задач

Для реализации проекта будут использованы заемные средства, которые будут направлены на приобретение техники для производства дорожных работ. Средства для новой техники требуется в размере 406,5 млн. руб.

2. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

2.1 Резюме

Данный инвестиционный проект показывает эффективность вложения средств в приобретение новой техники для производства дорожных работ ОАО «ДСУ-45», т.к. выявлена потребность в ремонте и восстановлении дорог. Определенная стратегия развития в данном проекте позволит добиться максимального эффекта.

Новые рабочие места в ОАО «ДСУ-45» не будут создаваться в связи с осуществлением проекта.

Инвестиционные проекты эффективны при ИР более 1. В нашем случае проект эффективен, т.к. индекс рентабельности = 1,055.

Для реализации проекта предприятие будет привлекать заеемные средства в ОАО «Бел-ПСБ» (процентная ставка по кредиту – 15% годовых) в размере 406,5 млн. рублей для приобретения новой техники.

2.2 Предпосылки и цель проекта

Так как отчётном периоде по сравнению с предыдущим оборачиваемость оборотных средств и отдельных их элементов в сфере производства и в сфере обращения уменьшилась. Увеличилась лишь оборачиваемость дебиторской задолженности на 11,13 дня. Производственные мощности предприятия загружены всего лишь на три четвертых.

Для завоевания прочного положения на рынке был принят план, основным средством для реализации данного плана было принято внедрение новой техники. Использование новой техники позволит предприятию выполнять более обширный спектр дорожно-строительных работ и выполняемые работы будут высокого качества, тем самым предприятие займет свою нишу на рынке дорожно-строительных работ г. Витебска и области.

2.3 Анализ рынка, концепция маркетинга

Отделом сбыта и маркетинга был проведен предварительный анализ, направленный на изучение потребностей дорожно-строительного рынка. Он выявил реальную потребность в ремонте и восстановлении дорог. Согласно данным анализа, в РБ на данном рынке работают в городе Витебске 2 государственных предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом дорог. Еще подобные предприятие есть в Витебской области, их насчитывается 3 предприятия.