Трудовые ресурсы и оплаты труда (стр. 1 из 5)
Министерство общего и профессионального образования РФ
Находкинский институт Владивостокского государственного университета экономики и сервиса
Факультет Социальных технологий и дизайна
Социально-культурный сервис и туризм
Трудовые ресурсы и оплата труда в организации
Выполнила: студентка гр. СС-97
Борисова А.А.
Проверила: Бутовец Н.К.
| Введение | |
| 1. | Характеристика трудовых ресурсов |
| 2. | Состав и структура кадров |
| 2.1. Количественная характеристика персонала | |
| 2.2. Качественная характеристика персонала | |
| 3. | Классификация кадров по профессиям, специальностям и уровню квалификации. |
| 4. | Показатели движения кадров и эффективность работы с ними. |
| 5 | Сущность и принципы оплаты труда |
| 5.1. Формы и системы оплаты | |
| 5.2. Тарифная система и ее сущность | |
| Заключение | |
| Список использованной литературы | |
| Приложение |
Введение
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплаты труда.
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место.
Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
1. Характеристика трудовых ресурсов
Кадры или трудовые ресурсы предприятия это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучения другим профессиям и специальностям или в конечном счете, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желания.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
А) списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
Б) среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
В) удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
Г) темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
Д) средний разряд рабочих предприятия;
Е) удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
Ё) средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
Ж) текучести кадров по приему и увольнению работников;
З) фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и другие.
2. Состав и структура кадров.
Работники подразделяются на:
А) промышленно-производственный персонал;
Б) персонал не промышленных организаций – в в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
К специалистам относятся лица, осуществляющие техническое и организационное обслуживание руководство производством и обслуживанием.
К руководителям относят рабочих, занимающих должности руководителя предприятия. Младший обслуживающий персонал (МОП) –это работники, выполняющие работы по содержанию чистоты на предприятии, по обслуживанию аппарата управления, а так же другие подсобные рабочие (дворник). К ученикам относятся лица, проходящие производственное обучение, или частично участвующие в производстве.
Пожарно-сторожевая охрана – включает рабочих, которые охраняют предприятие (сторож).
К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относят тех, кто непосредственно выполняет производственные процессы по изготовлению продукции, а к вспомогательным - рабочих, которые заняты обслуживанием оборудования, транспортировкой материалов, работающих в основных цехах.
К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции. Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.
Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dPi с общей среднесписочной численностью персонала предприятия P.
dPi = Pi/ P или dPi – (Pi*100)/P.
где Pi среднесписочная численность работников i категории, человек. Покажем это на примере. Более наглядно рассмотреть структуру численности работающих на предприятии можно в приложении 1.
Таблица 1
Состав и структура численности работающих на предприятии.
| № | Категории работающих | Состав, чел | Структура, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. | Основные рабочие (всего), в том числе: | 60 | 66,7 |
| А) сдельщики; | 30 | 33,35 | |
| Б) повременщики. | 30 | 33,35 | |
| 2. | Вспомогательные рабочие (всего), в том числе: | 8 | 8,9 |
| А) слесарь- ремонтник; | 2 | 2,225 | |
| Б) электромонтеры; | 2 | 2,225 | |
| В) уборщики; | 1 | 1,1125 | |
| Г) кладовщики; | 1 | 1,1125 | |
| Д) МОП (дворники). | 2 | 2,225 | |
| 3. | Служащие (всего), в том числе: | 8 | 8,9 |
| А) бухгалтера; | 3 | 3,3375 | |
| Б) диспетчера; | 2 | 2,225 | |
| В) кассир. | 3 | 3,3375 | |
| 4. | Специалисты (всего), в том числе: | 12 | 13,3 |
| А) технологи; | 6 | 6,65 | |
| Б) конструкторы; | 3 | 3,325 | |
| В) модельеры. | 3 | 3,325 | |
| 5. | Руководители (всего), в том числе: | 2 | 2,2 |
| А) директор; | 1 | 1,1 | |
| Б) начальники отделов; | 1 | 1,1 | |
| ИТОГО (общая численность) | 90 | 100 |
Рассмотрим расчет структуры основных рабочих. Всего – 60 человек, из них 30 человек сдельщики, 30 – повременщики. Высчитаем из долю, для этого необходимо вычислить долю основных рабочих от общей численности работающих – 90 человек:
| 90 | - 100 |
| 60 | - Х |
Следовательно, сдельщики из них составляют 33,35% , то есть
| 60 | - 66,7 |
| 30 | - Х |
, и следовательно повременщики также составляют 33,35%.Аналогичный расчет производится для каждой категории работающих. Из примера, наглядно видно, что предприятие делает акцент на основных рабочих, которые составляют 66,7% от общей численности, то есть предприятие в основном выполняет производственные процессы по изготовлению продукции. Самую малую долю численности составляют руководители – 2,2%, что говорит о высоком уровне их профессиональной подготовке и ориентации.
2.1. Количественная характеристика персонала
Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная и среднесписочная численность работников.