Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Казанский государственный технологический университет»
Высшая школа экономики
Кафедра экономики и управления на предприятии пищевой промышленности_____________________________________________________
Направление Менеджмент________________________________________
Специальность 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)____________________________________________________________
Группа 97-009___________________________________________________
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Уровень образования ______специалист___________
(бакалавр, специалист, магистр)
Вид ВКР ______исследовательский_______________
(проектный, исследовательский, комбинированный)
Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД»)
Рецензент__________________________________(____Р.Я. Абдульминов_____)
Зав. кафедрой_______________________________(____С.В. Киселев_________)
Нормоконтролер____________________________(____Л.М. Останин_________)
Руководитель_______________________________(___М.Ф. Сафаргалиев_____)
Студент____________________________________(___С.Н. Иванов__________)
Казань, 2010г.
СОДЕРЖАНИЕ
| с. | |
| Введение | 3 |
| 1 Теоретические аспекты организации оперативного контролЯ | 7 |
| 1.1 Сущность, цели и задачи оперативного контроллинга и его роль в системе финансового менеджмента | 7 |
| 1.2 Инструменты и методы оперативного контроллинга | 17 |
| 2 Анализ действующей практики организации оперативного контроллинга НА ОАО КВЗ | 31 |
| 2.1 Характеристика организации и ее финансового состояния | 31 |
| 2.2 Анализ организации оперативного контроллинга | 39 |
| 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ организации оперативного контроллинга НА ПРЕДПРИЯТИИ | 47 |
| 3.1 Разработка рекомендаций и обоснование мероприятий по организации оперативного контроллинга | 47 |
| 3.2 Оценка эффективности реализаций предложений по организации оперативного контроллинга | 64 |
| Заключение | 70 |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 77 |
| ПРИЛОЖЕНИЯ | 81 |
Введение
Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих организаций. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных организаций и, безусловно, управленческие технологии. В связи с этим несколько лет назад стал употребляться термин «контроллинг», и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия.
Сейчас в России сложились благоприятные условия для функционирования контроллинга в организациях. Большое количество организаций получило новых собственников в условиях России это, как правило, владельцы контрольного пакета акций, для которых в первую очередь важно повышение прибыльности организаций и их инвестиционной привлекательности (рыночной стоимости).
Для эффективного управления промышленной организацией использования только бюджетирования недостаточно. Жесткое исполнение финансового бюджета и контроль финансовых потоков может давать результаты только в краткосрочной перспективе. Необходимо чтобы бюджет был правильно сформирован и своевременно корректировался, т.е. был гибким. Процедура формирования бюджета промышленной организации является ключевой в бюджетном процессе. Таким образом, от классической технологии бюджетирования можно перейти к технологии контроллинга.
Социально-экономическая ситуация и условия хозяйствования в стране можно назвать стабильными, что дает возможность проявиться в полной мере силе регулярного менеджмента, основой которого является контроллинг. Российские организации получают время и возможность для построения технологии управления.
Политическая стабилизация и экономический рост создали условия для роста иностранных инвестиций, в том числе прямых. Западные компании, приходя в Россию, несут с собой и свои технологии управления, вовлекая в процесс управления и российский персонал.
Изменения в законодательстве, а именно, приближение российских стандартов бухгалтерского учета к международным, введение в действие 25 главы Налогового кодекса выводят внутренний учет из сферы жестких законодательных ограничений. Управление издержками, в частности, теперь в большей степени стало внутренним делом самих организаций.
Менеджмент российских организаций интенсивно пополняется новыми молодыми кадрами - получившими хорошее западное или отечественное бизнес-образование, готовыми к принятию новых идей и применению современных технологий управления. Этот факт позволяет оптимистично смотреть не только на будущее российского бизнеса, но и на будущее контроллинга.
Комплекс проблем, связанных с организацией оперативного контроллинга в российских организациях, является новым и недостаточно изученным в России направлением науки. Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контроллингу, являются переводными.
К основополагающим работам по формированию контроллинга как системы следует отнести труды Д. Хана. Основополагающий вклад в исследование контроллинга, практическому использованию его элементов внесли ведущие зарубежные ученые П. Вебер, А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Т. Райхман, X. И. Фольмут, П. Хорварт и др.
В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контроллинга, появились в середине 1990-х гг. Среди отечественных учёных вопросами контроллинга занимались В.Б Ивашкевич, Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова и др.
Несмотря на то, что исследованию контроллинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной. До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия «контроллинг», что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды.
В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контроллинга, что вызывает определенные трудности в построении целостной системы их использования. Также следует отметить, что исследования отечественных ученых в своем большинстве основываются на зарубежных исследованиях, что требует определенного уточнения для российской действительности.
В связи с этим процесс построения системы контроллинга как основы повышения эффективности управления в российских организациях требует дальнейшего исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспекте, с учетом российских экономических условий. Все это обуславливает необходимость изучения поставленных проблем и выбор темы дипломного проекта.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации оперативного контроллинга.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать сущность оперативного контроллинга;
- раскрыть цели и задачи оперативного контроллинга;
- рассмотреть роль оперативного контроллинга в системе финансового менеджмента;
- изучить инструменты и методы оперативного контроллинга;
- рассмотреть место службы контроллинга в организационной структуре организации;
- проанализировать организацию оперативного контроллинга в исследуемой организации;
- предложить последовательность построения системы оперативного контроллинга в организации;
- рассмотреть методы оценки эффективности организации контроллинга;
- дать оценку эффективности реализаций предложений по организации оперативного контроллинга с помощью CVP-анализа.
Объектом исследования является ОАО «Казанский вертолетный завод».
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с организацией управления прибылью на основе принципов контроллинга.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам организацией контроллинга в системе управления организацией.
Информационной базой исследования послужили законодательно-нормативные акты федеральных органов государственной власти, учебная литература, аналитические статьи, данные информационной сети Интернет, данные финансовой отчетности ОАО «КВЗ».
Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные в проекте, позволяют обеспечить информационную и методическую поддержку в вопросах постановки системы контроллинга в организации, и доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по организации управления прибылью на основе принципов оперативного контроллинга в ОАО «КВЗ».
Построение предложенной модели организации оперативного контроллинга в ОАО «КВЗ» позволит принимать более обоснованные управленческие решения и, тем самым, обеспечит устойчивое финансовое развитие организации.
1 Теоретические аспекты организации оперативного контроллинга
1.1 Сущность, цели и задачи оперативного контроллинга и его роль в системе финансового менеджмента