Например, согласно некоторым распоряжениям, вступившим в силу с 2008 года заработная плата по организациям, управляющим многоквартирными домами составит:
– 12 012 руб. в месяц для руководителей и специалистов;
– 8 010 руб. в месяц для рабочих и служащих, занятых санитарным обслуживанием домовладений и технической эксплуатацией жилищного фонда;
– 12 515 руб. в месяц для кровельщиков на холодный период года;
– 9 760 руб. в месяц для руководителей, специалистов и служащих организаций, выполняющих работы по санитарному обслуживанию домовладений и технической эксплуатации жилищного фонда;
по организациям, управляющим многоквартирными домами, имеющими особо сложное (нетиповое) инженерное оборудование и индивидуально-экспериментальные проектные решения:
– 12 012 руб. в месяц для рабочих и служащих, занятых санитарным обслуживанием домовладений, технической эксплуатацией жилищного и нежилого фондов.
При проведении открытых конкурсов на работы, выполняемые по государственному заказу (уборка и очистка земельных участков, не входящих в состав общего имущества, а также озеленение территории и уход за элементами озеленения, находящимися на этих земельных участках), зарплата формируется из расчета:
– 9 510 руб. в месяц для рабочих, занятых на уборке территорий домовладений (дворников) в теплый период года;
– 10 303 руб. в месяц для рабочих, занятых на уборке территорий домовладений (дворников) на холодный период года;
– 14 100 руб. в месяц для машинистов уборочной машины, управляющих многофункциональным коммунальным агрегатом (МКА), на холодный период года.
Также для усовершенствования системы ЖКХ с помощью Управляющих компаний, нужно решить следующие аспекты:
1. Формирование реального тарифа на содержание и текущий ремонт с учетом мероприятий по ресурсосбережению (с учетом того, что с 1 января 2005 г. население платит 100% стоимости ЖКУ).
2. Разработка системы страхования жилого фонда.
3. Разработка системы индикаторов работы управляющих компаний.
4. Работа по регистрации кондоминиумов.
Жилищно-коммунальное хозяйство- это сложная социально-экономическая система, обеспечивающая жизнь и работу населения, а также предприятий различных отраслей народного хозяйства необходимыми ресурсами воды, газа, тепла.
Специфика ЖКХ состоит в его многопрофильности, многоотраслевой структуре, которая требует соответствующих организационно-правовой и экономической основ. Современная Финансово-экономическая ситуация такова, что без изменения системы финансирования и управления жилищно-коммунальной сферой её эффективное функционирование невозможно. В течение длительного времени государство компенсировало значительную часть расходов этой сферы, контролировало строительство и размещение жилья и объектов коммунального хозяйства, ограничивало параметры проектирования, эксплуатации, объёмы и уровень предоставляемых коммунальных услуг. Проводимая политика исключала рыночный спрос на услуги и жильё, снижала активность населения и хозяйствующих субъектов в формировании требований к качеству эксплуатационных услуг.
Управляющие компании имеют ряд преимуществ по сравнению с обычным ЖЭК:
1. Они заинтересованы в качестве оказываемых услуг, поскольку от объёма обслуживаемых площадей и количества клиентов напрямую зависит рентабельность их бизнеса. Если Качество услуг не устроит жителей, они вправе нанять другую фирму.
2. Стоимость услуг частных управляющих компаний оговаривается в каждом отдельном случае и может быть выделена отдельной строкой в контракте на управление (в среднем это около 3% от суммы квартплаты).
3. Частные компании заинтересованы во внедрении энергосберегающих технологий, так как процент от экономии также может являться их агентским вознаграждением.
4. Частные управляющие компании подходят к эксплуатации каждого дома индивидуально: в зависимости от технического состояния здания и социального состава жильцов.
5. Частная компания выступает профессиональным посредником между жителями дома и монополистами: поставщиками воды, тепла, электричества. Она заинтересована в отстаивании интересов своих клиентов.
В данной курсовой работе мы рассмотрели деятельность Управляющих компаний и увидели, что их деятельность развивается, что она более эффективна, чем деятельность обычных ЖЭК. Также в работе показано, что происходят изменения в оплате труда работников жилищно-коммунальной деятельности, которые направлены на повышение заработной платы и стимулирование труда в целом.
Исходя из данной курсовой работы, можно сделать вывод, что активная деятельность Управляющих компаний положительно влияет на развитие жилищно-коммунального хозяйства.
Благодаря современным Управляющим компаниям с приемлемым для населения качеством услуг, осуществляются такие задачи как:
1. Реформирование системы ЖКХ позволит сформировать у людей позицию собственника, имеющего не только права, но и обязанности.
2. Бюджетное финансирование останется по статьям льгот, субсидий, капитального ремонта и содержанию и благоустройству городских территорий.
3. При хорошем финансировании данных статей и работе предлагаемой системы на принципах самоокупаемости ответственность за жилищный фонд снимается с муниципальной власти и переносится на собственников и выбранные (созданные) ими управляющие компании.
4. Повышается качество оказываемых жилищно-коммунальных услуг населению.
Список использованной литературы.
1. Жуков Д.М. Экономика и организация жилищно-коммунального хозяйства города: учебное пособие для высших учебных заведений - М.: Издательство www. Vlados.ru ВЛАДОС-ПРЕСС 2003 - 96с
2. Каменева Е.А, Барулин С.В Финансы жилищно-коммунального хозяйства. - М.- Ось - 89, 2003.-192с
3. http://www.comhoz.ru/
4.
5. Ильяшенко О.В. О гибкости организационной структуры//Экономист-№10-2007 г.
6. http://www.lexgroup.ru
7. О тенденциях заработной платы//БИКИ -№3-2009 г.
8. Оплата, мотивы и стимулы труда//Человек и труд-№2-2008 г.
9. http://www.dip-shop.ru
10. Тумин В.М., Табурчак П.П. Экономика предприятия: учебник для вузов- Ростов н/Д: «Феникс», 2002-320 с.