Производительность труда и пути ее повышения на примере ОАО ВМЗ (стр. 5 из 6)

· По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно говорить как о положительных моментах, так и отрицательных в функционировании предприятия. Так, заметно снизилась себестоимость продукции и материалоемкость. Выработка же возросла, а рентабельность производства упала почти на 80%.

3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ВОЛОГОДСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА

3.1. Кадры предприятия

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 5.

Таблица 3.1

Трудовые ресурсы ОАО «ВМЗ»

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г. к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
ППП	561	486	-75	-13,36
- Рабочие	391	330	-61	-15,6
- Руководители	67	67	0	0
- Специалисты	95	83	-12	-12,63
- Служащие	5	3	-2	-40
- Ученики	3	3	0	0
Непромышленная группа	12	12	0	0

Как показано в таблице 3.1, кадровый состав ОАО «ВМЗ» претерпел за год (с 2003 года по 2004 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%), специалисты занимают лишь 17%, ученики, равно как и служащие -1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Таблица 3.2

Текучесть кадров на предприятии ОАО «ВМЗ»

Группы	2003 г.		2004 г.		Отклонения
	Принято	Уволено	Принято	Уволено	2003г. к 2004г.,±		2003г. к 2004г., %
					Принято	Уволено	Принято	Уволено
Руководители	9	10	7	14	- 2	4	- 22,2	40
Специалисты	12	16	8	35	- 4	19	- 33,3	118,75
Служащие	-	1	-	1	-	-	-	-
Рабочие	70	74	85	177	15	103	21,4	239
Итого	91	101	100	227	9	26	9,89	224
Квыб	0,18		0,46		0,28		155
Кпр	0,16		0,20		0,04		25

Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

(3.1)

Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот де период Р.

(3.2)

Коэффициент выбытия кадров значительно вырос в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

3.2. Оценка уровня производительности труда на предприятии ОАО «ВМЗ»

Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2003 года по 2004 можно с помощью таблицы 3.3.

Таблица 3.3

Оценка выработки на предприятии ОАО «ВМЗ» различными методами

Показатели	2003 г.	2004 г.	Отклонения
			2003г. к 2004г.,±	2003г. к 2004г., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	277750	220685	- 57065	-20,5
Численность, чел.	561	486	-75	-13,36
Выработка на одного работника, ППП	495,1	454,1	-40,9	-8,26
Выработка ТП на одного работника	484,7	518,5	33,8	6,97
Выработка ТП на одного работника в основной деятельности	495,1	530,3	35,2	7,1
Трудоемкость	4,41	4,52	0,11	2,49

Следует отметить, что при определении выработки стоимостным методом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 7) свидетельствуют об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем стоимостной выработки и трудоемкости.

По результатам анализа показателей на предприятии ОАО «ВМЗ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:

· Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.

· Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства (снизился за год на 30,7%, таблица 1) .

· Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована. Повышение мотивации является одним из вариантов роста производительности труда, следует отметить, что в качестве мотивации могут быть не только денежные вознаграждения, которые обычно эффективно действуют только на начальных этапах работы, но и различные социальные поощрения, например, в виде бесплатных медицинских услуг, таких как отдых в санатории и т.д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.