Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка (стр. 6 из 8)

Рис. 2.1. Динамика изменения производственной себестоимости.

Рис. 2.2. Динамика изменения общей себестоимости.

Рис. 2.3. Динамика изменения себестоимости единицы продукции.

2.5. Организационно – юридический план.

Юридический статус предприятия: рассматриваемое нами предприятие является обществом с ограниченной ответственностью.

ООО – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества.

ООО «Лилия» учреждено 3 участниками общества, внесшими равные доли в уставный капитал. Величина уставного капитала составляет 8 500 000 руб.

Основной вид деятельности данного предприятия – производство и реализация постельного белья. Основными целями, которые ставит перед собой руководство предприятия являются - снижении себестоимости единицы продукции, рост капитализации предприятия, увеличение валовой прибыли и увеличение доли занимаемой на рынке данным предприятием.

Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом что-

бы обеспечить эффективное достижение целей.

Виды организационных структур:

1. Функциональная - предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности.

2. Дивизиональная. Это деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, по группам потребителей, по регионам.

3. Продуктовая. При этой структуре полномочия по производству и сбыту какого-либо товара передается одному руководителю.

4. Региональная. Эта структура обеспечивает наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местного законодательства, а так же традиций, обычаев и нужд потребителей.

5. Структура, ориентированная на потребителя. При такой структуре все подразделения объединяются вокруг определенных групп потребителей, которые имеют сходные или специфические потребности.

6. Проектная. Это временно создаваемая структура для решения какой-то конкретной проблемы, или для осуществления сложного проекта.

7. Матричная. Это структура, которая получается в результате наложения проектной структуры на функциональную (подчинение как функциональному руководителю, так и руководителю проекта).

8.

Конгломератная. Она предполагает соединение различных подразделений и отделов, работающих функционально.

Рис. 2.4. Схема организационной структуры предприятия.

Вывод: на предприятии ООО «Лилия» применяется функциональная организационная структура.

Система оплаты труда - способы исчисления вознаграждения за труд в соответствии с его затратами и результатами. Существуют две основные системы оплаты труда – сдельная и повременная.

На рассматриваемом предприятии, применяется повременная система оплаты труда, в двух своих разновидностях. Начисление заработной платы работников АУП, служащих и вспомогательных работников производится по простой повременной системе. Заработная плата основных работников рассчитывается по повременно – премиальной системе оплаты труда. При превышении объема производства свыше 4500 единиц продукции начисляется премия всем основным работникам в размере 4% от начисленной заработной платы.

Система должностных окладов Таб. 2.10.

№	Наименование категории работников.	2008 г.		2009 г.		2010 г.
		Числен-ность	Средняя з/п (руб)	Числен-ность	Средняя з/п (руб)	Числен-ность	Средняя з/п (руб)
1.	Административно- управленческий персонал
1.1	Директор	1	20000	1	22000	1	26000
1.2	Зам. директора	1	15000	1	17000	1	21000
1.3	Глав. бухгалтер	1	12000	1	14000	1	18000
2	Служащие
2.1	Секретарь	1	9500	1	11000	1	13000
2.2	Менеджер по продажам	1	11000	1	12500	1	15500
3	Основные работники
3.1	Швея	8	10000	11	10800	11	11500
3.2	Гладильщик	2	8000	2	9000	3	9500
3.2	Упаковщик	1	7500	1	8000	2	8800
4	Вспомогательные работники
4.1	Водитель-экспидитор	1	7400	2	9000	2	10000
4.2	Грузчик	2	6300	2	8000	2	9000
4.3	Уборщица	1	5800	1	8000	1	9000
4.4	Сторож	2	6100	2	9000	2	10000
Итого		22	9500	26	10819,2	28	11896,4

Вывод: средняя численность работников по годам увеличивается на протяжении всех трех лет. Это связано с тем, что предприятие планирует увеличивать производство продукции за счет приобретения новых машин и оборудования, а значит и увеличения рабочих мест. Средняя заработная плата по годам также растет, на ее рост влияют: увеличение численности работников, и инфляционные процессы, происходящие в стране.

Удельный вес работников:

2008 г. : d АУП = 3 : 22 • 100% = 13,63

d служащих = 2 : 22 • 100% = 9,1

d основных работников = 11 : 22 • 100% = 50

d вспомогательных работников = 6 : 22 • 100% = 27,27

2009 г. : d АУП = 3 : 26 • 100% = 11,54

d служащих = 2 : 26 • 100% = 7,7

d основных работников = 14 : 26 • 100% = 53,84

d вспомогательных работников = 7 : 26 • 100% = 26,92

2010 г. : d АУП = 3 : 28 • 100% = 10,72

d служащих = 2 : 28 • 100% = 7,14

d основных работников = 16 : 28 • 100% = 57,14

d вспомогательных работников = 7 : 28 • 100% = 25

Вывод: наибольший удельный вес на рассматриваемом предприятии занимают основные работники. Наименьший – служащие. Причем удельный вес основных работников по годам растет, так как растет их общая численность, а удельный вес служащих снижается.