Економіка підприємства 2 (стр. 6 из 11)

Важливим етапом в аналізі діяльності підприємства є аналіз ділової активності, результати якого дають можливість підготувати і обґрунтувати майбутні рішення. Ділова активність підприємства, тобто віддача ресурсів, які застосовуються ним.

Проаналізуємо окремі показники ділової активності у таблиці 2.13

Таблиця 2. 13. Аналіз показників ділової активності поліграфічного підприємства

Назва показника	2007 рік	2008 Рік	Зміна абсол. (+,-)	Нормативне значення	Тенденція, відповідність до значення
1	2	3	4	5	6
1.Коефіцієнт оборотності активів	0.959	1.05	+0.06	збільшення	Зростання,
2.Коефіцієнт оборотності основних засобів	0.61	0624	+0.01	збільшення	Зростання
3.Коефіцієнт оборотного капіталу	1.05	1.10	+0.05	збільшення	Зростання
4.Коефіцієнт ділової активності	3.69	3.95	+0.26	збільшення	Зростання
5.Коефіцієнт використання фінансових ресурсів	0.03	0.14	+0.11	збільшення	Зростання

Коефіцієнт ділової активності показує обсяг продукції, для виробництва якого використовується майно підприємства, зростання на 0.26, свідчить про розширення ринку збуту для продукції і можливістю розвитку підприємства у зв’язку зростаючим попитом на виготовлену продукцію поліграфічним підприємством.

Коефіцієнт ефективності використання фінансових ресурсів має позитивну тенденцію і достатній щоб компенсувати вартість майна підприємства.

Таким чином можна зробити висновок: обчислення показують , підприємство характеризується задовільним фінансовим станом та рівнем платоспроможності, і може здійснювати інвестиційну діяльність, формувати механізм функціонування організаційно-економічної діяльності підприємства.

Відносними характеристиками ефективності діяльності підприємства є показники рентабельності. До них належать:

1) рентабельність активів підприємства за прибутком від звичайної діяльності припадає на одиницю коштів, інвестованих в активи підприємства, обчислюються так

R зд.= Пзд /А * 100% (2.5)

де, Пзд. – прибуток від звичайної діяльності підприємства, грн.;

А – середня вартість активів підприємства за звітний період, грн.

2) рентабельність активів за чистим прибутком , який показує, скільки чистого прибутку припадає на одиницю коштів, інвестованих в активи підприємства.

Rч = Пч / Асер. * 100% (2.6)

Де, Пч – чистий прибуток підприємства за звітний період, грн.

3) рентабельність власного капіталу показує, скільки чистого прибутку припадає на одиницю власного капіталу підприємства.

Rч = Пч / ВКсер. * 100% (2.7)

де, Вксер. – середня сума власного та прирівняного до нього капіталу підприємства капіталу.

4) рентабельність виробничих фондів характеризує, скільки чистого прибутку припадає на одиницю вартості виробничих фондів підприємства.

Rф = Пч / Фсер. * 100% (2.8)

Де, - середня вартість виробничих фондів підприємства.

Результати розрахунків показників рентабельності показані у таблиці 2.14.

Таблиця 2. 14 Аналіз показників рентабельності поліграфічного підприємства

Назва показника	2007 рік	2008 Рік	Зміна абсол. (+,-)	Нормативне значення	Тенденція, відповідність до значення
1	2	3	4	5	6
1.Рентабельність активів підприємства	0.008	0.004	-0.004	збільшення	скорочення,
2.Рентабельність активів за чистим прибутком	0.008	0.004	-0.004	збільшення	скорочення
3.Рентабельність власного капіталу	0.008	0.005	-0.003	збільшення	скорочення
4.Рентабельність виробничих фондів	0.009	0.005	-0.004	збільшення	скорочення

Аналіз показників рентабельності показує, що на поліграфічному підприємстві повільно скорочується рентабельність активів підприємства на 0,004, рентабельність власного капіталу та рентабельність виробничих фондів, хоча нормативне значення повинно забезпечувати неухильне зростання.

Таким чином в останні роки не відбувалося значного зростання цін на вугілля, газ і це, повинно було позитивно вплинути на продуктивність праці. Але на підприємстві не вистачає коштів для оновлення виробничих потужностей, тому воно залучає довгострокове кредитування.

ТОВ ПРИМА підтримує позитивну динаміку розвитку також за рахунок закладених в нього резервів.

На нашу думку, підприємству необхідно проводити ефективну довгострокову стратегію розвитку спрямовану з використанням інтенсивних факторів росту.

РОЗДІЛ 3. Обґрунтування ефективних методів і форм організаційно-економічних заходів покращення ефективності ТОВ ПРИМА

3.1 Сучасні методи і форми активізації підприємництва

Підвищення ефективності підприємництва як основної форми господарювання в сучасних умовах розвитку ринкових відносин зв’язано з удосконаленням і активізацією організаційного, фінансового та інноваційно-технічного менеджменту, господарського механізму в цілому на рівні підприємств різних форм власності. Існує безліч конкретних шляхів збільшення ефективності діяльності різних суб’єктів господарювання. Залежно від особливостей та складності виробничо-економічних систем існує чимало конкретних заходів для підвищення ефективності підприємницької діяльності. Але для кожної однорідної групи підприємств треба вибрати свої методи і форми збільшення ефективності підприємництва. Як можливий , є варіант що запропонований В.М. Колот , який з урахуванням зарубіжного досвіду може бути використаний підприємствами [с.287] . Варіант можливих конкретних організаційно – економічних заходів щодо ефективності діяльності підприємства показано на рисунку 3.1.

Ці методи і форми відображають низьку конкретних організаційно-економічних заходів, здійснення яких у певній сукупності та черговості можуть помітно підвищити ефективність діяльність підприємства. Серед них визначальний і найбільш істотний вплив на всю систему господарювання справлятиме прискорення приватизації підприємств. Це пояснюється тим, що саме приватизація є найдійовішим способом реформування власності, джерелом надходження реальних власників підприємств, що особисто заінтересовані у формуванні ринкових відносин, постійному підвищенні ефективності виробництва і збільшенні одержуваного прибутку. Інші заходи стосуються організаційних структур управління суб’єктами господарювання і розвиток необхідної ринкової інфраструктури, без рішучого вдосконалення та розвитку яких неможливе радикальне підвищення ефективності підприємництва.

Рис. 3.1 Варіант можливих організаційно-економічних заходів розвитку підприємства

Розглянемо окремі організаційно-економічні заходи щодо забезпечення підвищення ефективності діяльності підприємства.

Визначальним господарським процесом, зв’язаних з реформуванням економіки є приватизація. Приватизація – це процес трансформації будь-якої форми власності у приватну. У загальному розумінні її можна розглядати як форму роздержавлення, перетворення державної власності у інші форми привласнення. [ с.288]

Головна мета приватизації визначається як передача недостатньо ефективних державних підприємств реальним власникам, які виявлятимуть заінтересованість у підвищенні ефективності своєї економіко-фінансової діяльності та конкурентоспроможності продукції на різних ринках.

Визначальний вплив на результати господарювання справляє велика приватизація державних підприємств: корпоратизація, акціонування, створення різних добровільних об’єднань, тощо.

Корпоратизація означає процес перетворення у відкрити акціонерні товариства державних підприємств, створення закритих акціонерних товариств, певна частка якої належить державі, виробничих об’єднань, підприємств зі змішаною формою власності, в яких є державне майно. Мета її полягає у реформуванні управління державним сектором економіки та підготовці до приватизації. Особливості організаційної структури управління корпоративним підприємством є функціонування спостережної ради, що здійснює контроль за діяльністю правління акціонерним товариством з метою захисту інтересів держави й акціонерів.

Акціонування підприємств охоплює комплекс заходів , зв’язаних із процесом трансформування цілісних майнових комплексом з державної в акціонерну форму власності, передачею господарських функцій від держави акціонерним товариствам як безпосереднім товаровиробникам.

Як свідчить світовий досвід та його адаптація доцільно:

- проводити акціонування підприємств періодично, групами, що дозволить ураховувати галузеві особливості та забезпечувати прискоренні темпи перетворень;

- застосовувати реструктуризацію лише підприємств – монополістів та підприємств, відокремлення структурних підрозділів в яких може потребувати значних інвестицій;

- приватизацію повинні здійснювати лише органи приватизації.

Мала приватизація здійснюється як через продаж приватним власникам за готівку на конкурсах чи аукціонах державних підприємств торгівлі, громадського харчування, сфери обслуговування, невеликих промислових, транспортних, будівельних підприємства, незавершених будов, так і через оренду з наступним викупом цих об’єктів безпосередньо їхніми працівниками. Мала приватизація повинна здійснюватися досить активно.