Магазин світлотехніки Сяйво (стр. 3 из 4)
Для виробничого процесу необхідно винайняти кваліфікованих працівників, які мають досвід роботи у світлотехнічній справі, бухгалтерській справі.
5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
Магазин світлотехніки «Сяйво» є приватним підприємством, оскільки створюється за рішенням фізичної особи з приватною формою власності. Засновник приватного підприємства є власником майна, продукції і прибутку підприємства, має право самостійно ним розпоряджатись і керувати своїм підприємством.
Час роботи магазину – з 8 до 18 год. без вихідних. В суботу та неділю робочий день триває з 10 до 16. Обідня перерва триває 30 хв. з 13 год. до 13:30 год.
Керівником підприємства є його засновник – Лук’янов Андрій Сергійович.
У штаті підприємства має працювати 7 осіб: власник (директор), 3 продавці-консультанти, водій (за сумісництвом вантажник), бухгалтер, прибиральниця.
Організаційна структура підприємства приведена на рисунку 1.
Рисунок 1 – Організаційна структура підприємства
Керувати підприємством буде директор. Всю фінансову документацію буде вести бухгалтер. Торгівельний процес будуть забезпечувати 3 продавці-консультанти. Головний продавець-консультант також відповідатиме за товари на складі.
На посаді водія, продавців-консультантів, бухгалтера, прибиральниці необхідно найняти кваліфікованих працівників.
Заробітна плата працівників за місяць становитиме:
- директор – 5000 грн;
- бухгалтер – 2500 грн;
- головний продавець-консультант – 1750 грн;
- продавець-консультант – 1300 грн;
- водій – 1300 грн;
- прибиральниця – 650 грн.
Приміщення підприємства розділене на 4 зони:
- службова – призначена для керівних та адміністративних цілей;
- торгівельна – призначена для продажу товарів;
- складське приміщення;
- санітарно-гігієнічна зона.
В житті людини не буває ситуацій без ризику. Ризик є невідкладною частиною життя та діяльності людини. Навіть намагаючись уникнути однієї ризикової ситуації, можна потрапити у іншу.
Джерелом невизначеності, що призводить до ризику, є всі стадії виробничого процесу – від купівлі і доставлення сировини, матеріалів, комплектуючих виробів до продажу продукції [4].
Розглянемо ризики на 2 основних стадіях: впровадження та експлуатації (табл. 6.1).
Таблиця 6.1 – Найбільш значимі ризики
| Види ризиків | |
| Стадія впровадження | Стадія експлуатації |
| Ризик не знайти відповідне приміщення під магазин | Ризик швидкого насичення ринку товарами |
| Непередбачувані витрати | Зміна економічної ситуації в країні |
| Зміна економічної ситуації в країні | |
Для мінімізації ризиків можна застосувати наступні міри:
1. Ризик не знайти відповідне приміщення під магазин – попередня домовленість з власниками приміщень з внесенням задатку або наявність кількох варіантів можливих до експлуатації приміщень.
2. Непередбачувані витрати – детальна підготовка та розрахунок фінансових планів, організація резервного фонду для страхування на випадок непередбачуваних ситуації, страхування майна.
3. Зміна економічної ситуації в країні – створення окремого фонду в валюті, який міг би покрити частину витрат при виникненні подібної ситуації.
4. Ризик швидкого насичення ринку товарами – відслідковування появи нових розробок в даній галузі та виставлення їх на продаж, акційні програми.
7.1 Складання прогнозу обсягів доходів з продажу продукції
По планованому обсязі збуту та встановлених цінах на продукцію розраховується обсяг доходів.
Прогноз обсягу продажу виробів і-го найменування (у вартісному вимірі) доцільно робити без врахування податку на додану вартість. Для цього потрібно користуватись формулою [4]:
,(7.1)де
– ціна реалізації виробу і-го найменування, грн.; 
– кількість виробів і-го найменування, які будуть реалізовані в плановому (або звітному) періоді (місяць, квартал, рік), од.; 
– коефіцієнт, який враховує відсутність податку на додану вартість (при ставці податку на додану вартість у 20% Кпдв = 0,833).Тоді сума доходів від продажу ламп за 4 роки становитиме:
Сума доходів від продажу світильників за 4 роки становитиме:
Сума доходів від продажу прожекторів за 4 роки становитиме:
Сума доходів від продажу модульних автоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:
Сума доходів від продажу силових автоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:
Сума доходів від продажу магнітних пускачів за 4 роки становитиме:
Загальна сума доходів за три роки становитиме:
7.2 Розрахунок витрат підприємства
Витрати на виробництво усієї продукції визначаються за формулою:
,(7.2)де
- витрати на рекламу; 
- витрати на оренду приміщення та автомобіля; 
- витрати на переобладнання приміщення та закупівлю устаткування і меблів; 
- витрати на приміщення та автомобіль (електроенергія та бензин); 
- витрати на товарно-матеріальні ресурси; 
- витрати на зарплату працівникам.Витрати на товарно-матеріальні ресурси складають 47759,05 (грн) на місяць. Тоді, на 4 роки вони складуть 2292432 грн.
Розраховуються витрати на заробітну плату:
Розраховуються витрати на оренду:
Розраховуються витрати на приміщення:
Підставивши дані, отримаємо витрати на виробництво усієї продукції:
7.3 Розрахунок операційного прибутку
Величина операційного прибутку ОП, який може отримати підприємство протягом трьох років розраховується за формулою:
. (7.3)В результаті величина операційного прибутку буде:
7.4 Розрахунок суми сплати процентів
Розраховується сума сплати процентів СП за можливий кредит, який підприємство планує взяти для реалізації запропонованого підприємницького проекту:
,(7.4)де
- величина кредиту, який планує отримати підприємець, грн.;