Розрахунок виробничої потужності технологічної лінії по випуску продукції (стр. 5 из 7)
0,072
0,008
0,037
0,009
0,010
Зниження планових витрат до рівня базисного року
-14,641
Висновок: В даному розділу розділі я визначив виробничу та повну та собівартість на м3 продукції, що становить: 150,97 грн./м3 та 158,25 грн./м3 відповідно. Визначив внутрішню собівартість реалізації продукції 135 грн./м3. Визначив відхилення внутрішньої одининичної собівартості від визначеної за проектом, яке склало 14,641%.
Розділ 5. Проектування відпускної (продажної) ціни продукції
5.1 Відпускна ціна визначається за наступною формулою:
де
- собівартість повна, грн./ 
;
- прибуток підприємства.
грнде Р – рентабельність.
грн.5.2 Ймовірність відпускної ціни з ціною, яка закладена в ДБН:
- галузева відпускна ціна – приймаю ціну 220 грн.Висновок: підприємство може реалізувати продукцію за ціною 204,14 грн., що відрізняється від галузевої відпускної ціни на 7,77%.
Розділ 6. Визначення стратегії підприємства з урахуванням попиту пропозиції
6.1 Вибір критеріїв побудови графіку на продукцію підприємства. Побудова графіку попиту
Для побудови графіку попиту використовую слідуючи положення. Точка насиченості в точка максимальної насиченості лежать на графіку попиту.
При цьому координати першої точки є Q і галузева ціна; другої Q мах і собівартість одинична внутрішньогалузева.
6.2 Побудова графіка попиту
1) Визначаю насиченість ринку будівельних матеріалів.
Q= y * q * O
де y – значення для виду промисловості – 0,4;
q – питомі витрати на 1 млн.грн.
O – обсяг будівельно-монтажних робіт в регіоні.
Q=0,4*1600*32=20480=20,48 т.
2) Визначаю максимальну насиченість ринку.
Q мах = Q + ΔQ=20,48+20,48*0,2=24,58 т.
ΔQ – приймається в розмірі до 20%.
Координати т.О : Q=20,48 т.
=220 грн.т.Х : Qмах.= 24,58 т.
= 135 грн.3) Визначаю собівартість продукції в т. 1-10.
Собівартість включає постійну і змінну частину, яка змінюється в залежності від обсягів продажу.
Постійна частина – 60%.
Змінна частина – 40%.
Розрахунок виконаний в табличній формі.
Таб.6.1
| № точки | ПВ | Кі | ЗВ * Кі | Соб. |
| 0 | 158,25*0,6=94,95 | К0=1 | 158,25*0,4=63,3 | 158,25 |
| 1 | 94,95 | К1=20,48/22=0,93 | 58,93 | 153,88 |
| 2 | 94,95 | К2=20,48/18=1,14 | 72,02 | 166,97 |
| 3 | 94,95 | 1,28 | 81,02 | 175,97 |
| 4 | 94,95 | 1,46 | 92,60 | 187,55 |
| 5 | 94,95 | 1,71 | 108,03 | 202,98 |
| 6 | 94,95 | 2,05 | 129,64 | 224,59 |
| 7 | 94,95 | 2,56 | 162,05 | 257,00 |
| 8 | 94,95 | 3,41 | 216,06 | 311,01 |
| 9 | 94,95 | 5,12 | 324,10 | 419,05 |
| 10 | 94,95 | 10,24 | 648,19 | 743,14 |
| х | 94,95 | 0,83 | 52,74 | 147,69 |
4) Наступним етапом є визначення Валового прибутку, витрат, прибутку. Ці розрахунки я провожу в таблиці.
Таб.6.2.
| О | Х | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 4` | |
| Ціна | 220 | 135 | 187 | 268 | 308 | 349 | 390 | 433 | 472 | 513 | 554 | 593 | 370 |
| Соб | 158,25 | 147,69 | 153,88 | 166,97 | 175,97 | 187,55 | 202,98 | 224,59 | 257 | 311,01 | 419,05 | 743,14 | 194,67 |
| Q, т.м3 | 20,48 | 24,58 | 22 | 18 | 16 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | 13 |
| Вир. | 4505,6 | 3318,3 | 4114 | 4824 | 4928 | 4886 | 4680 | 4330 | 3776 | 3078 | 2216 | 1186 | 4810 |
| Зат. | 3240,96 | 3630,2 | 3385,36 | 3005,46 | 2815,52 | 2625,7 | 2435,76 | 2245,9 | 2056 | 1866,06 | 1676,2 | 1486,28 | 2530,71 |
| Пр. | 1264,64 | -311,92 | 728,64 | 1818,54 | 2112,48 | 2260,3 | 2244,24 | 2084,1 | 1720 | 1211,94 | 539,8 | -300,28 | 2279,29 |
6.3 Побудова графіка пропозиції
1) Визначаю максимальну потужність, яка лежить на графіку. Вона буде дорівнювати 24,58 т.
. Це буде абсциса першої точки. А ордината буде дорівнювати ціні, яка забезпечує нульовий прибуток. Вона буде дорівнювати 578 грн. при об’ємі 2,8 т. .2) Визначаю точку рівноваги. В цій точці прибуток починає зменшуватися, тобто прибуток є максимальним. 4΄ (13 ; 390)
3) Через отриману точку проводимо лінію, яка починається на осі ординат. Це точка базової собівартості – 158,25 грн.
6.4 Вибір стратегії підприємства та її економічне обґрунтування
Перша стратегія
Підприємство збільшує свої виробничі потужності до 13 т.
, при роботі 11 т. 
.1) Визначаю кількість потужності, яку треба ввести:
ΔN=Nmax – N пр
ΔN=13-11=2 т.
.Підприємству необхідно збільшити потужність виробничої лінії на 2 т.
.2) Необхідно добудовувати та створювати нові робочі місця. Визначу зміну чисельності робітників.
ΔЧ=2 / 0,3968=5 чол.
3) Розрахую розмір дотації, яку буде виплачено підприємству за створення робочих місць.
Дот = 0,25*Ш`* ΔЧ
Дот = 0,25*10*6,9*5 = 86,25 грн.
4) Аналіз джерел створення додаткової потужності, тобто визначення капіталовкладень які необхідні для ΔN.
К2 – ПРч + Дот =1788,49 +86,25=1874,74 тис.грн.
К1 = К`* ΔN , де
К` – питомі капіталовкладення на створення одиниці потужності.
К1 = (38+38+19)*2=190 тис.грн.
По даній стратегії можна прийти до висновку, що частину витрат підприємство може покрити за рахунок державної дотації, а залишок за рахунок чистого прибутку.
Друга стратегія
Підприємство зменшує свої виробничі потужності від 11 т.
до 9,92т. .1) Визначаю кількість потужності, яку треба вивести:
ΔN=Nпр – N пл
ΔN=11-9,92=1,08 т.
.2) Визначення кількості робочих місць які ліквідуються:
ΔЧ=1,08 / 0, 3968= 3 чол
3) Розрахунок штрафу за скорочення робочих місць.
Ш=Ш`* ΔЧ
Ш=10*6,9*3=207 тис.грн.
4) Аналіз величини штрафу та пошук джерел його сплати.
Таким чином, підприємству потрібно 207 тис.грн. для того, щоб скоротити 3 робочі місця. Ця сума покривається за рахунок чистого прибутку, який дорівнює 1788,49 тис грн..
Розділ 7. Розрахунок чистого прибутку по обраній стратегії
Визначення валового прибутку
де
- чистий доход (виручка) від реалізації продукції визначається: 
- собівартість реалізованої продукції (товарів, робот, послуг).Визначення прибутку від операційної діяльності:
- інші операційні доходи (100 тис.грн.); 
- адміністративні витрати; 
- витрати на збут; 
- інші операційні витрати.Визначення прибутку від звичайної діяльності до оподаткування
- доход від участі в капіталі (200 тис.грн.); 
- доход від фінансових інвестицій (50 тис.грн.); 
- витрати підприємства від участі в капіталі (100 тис.грн.);