0,072
0,008
0,037
0,009
0,010
Зниження планових витрат до рівня базисного року
-14,641
№ точки | ПВ | Кі | ЗВ * Кі | Соб. |
0 | 158,25*0,6=94,95 | К0=1 | 158,25*0,4=63,3 | 158,25 |
1 | 94,95 | К1=20,48/22=0,93 | 58,93 | 153,88 |
2 | 94,95 | К2=20,48/18=1,14 | 72,02 | 166,97 |
3 | 94,95 | 1,28 | 81,02 | 175,97 |
4 | 94,95 | 1,46 | 92,60 | 187,55 |
5 | 94,95 | 1,71 | 108,03 | 202,98 |
6 | 94,95 | 2,05 | 129,64 | 224,59 |
7 | 94,95 | 2,56 | 162,05 | 257,00 |
8 | 94,95 | 3,41 | 216,06 | 311,01 |
9 | 94,95 | 5,12 | 324,10 | 419,05 |
10 | 94,95 | 10,24 | 648,19 | 743,14 |
х | 94,95 | 0,83 | 52,74 | 147,69 |
4) Наступним етапом є визначення Валового прибутку, витрат, прибутку. Ці розрахунки я провожу в таблиці.
Таб.6.2.
О | Х | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 4` | |
Ціна | 220 | 135 | 187 | 268 | 308 | 349 | 390 | 433 | 472 | 513 | 554 | 593 | 370 |
Соб | 158,25 | 147,69 | 153,88 | 166,97 | 175,97 | 187,55 | 202,98 | 224,59 | 257 | 311,01 | 419,05 | 743,14 | 194,67 |
Q, т.м3 | 20,48 | 24,58 | 22 | 18 | 16 | 14 | 12 | 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | 13 |
Вир. | 4505,6 | 3318,3 | 4114 | 4824 | 4928 | 4886 | 4680 | 4330 | 3776 | 3078 | 2216 | 1186 | 4810 |
Зат. | 3240,96 | 3630,2 | 3385,36 | 3005,46 | 2815,52 | 2625,7 | 2435,76 | 2245,9 | 2056 | 1866,06 | 1676,2 | 1486,28 | 2530,71 |
Пр. | 1264,64 | -311,92 | 728,64 | 1818,54 | 2112,48 | 2260,3 | 2244,24 | 2084,1 | 1720 | 1211,94 | 539,8 | -300,28 | 2279,29 |
6.3 Побудова графіка пропозиції
1) Визначаю максимальну потужність, яка лежить на графіку. Вона буде дорівнювати 24,58 т.
2) Визначаю точку рівноваги. В цій точці прибуток починає зменшуватися, тобто прибуток є максимальним. 4΄ (13 ; 390)
3) Через отриману точку проводимо лінію, яка починається на осі ординат. Це точка базової собівартості – 158,25 грн.
6.4 Вибір стратегії підприємства та її економічне обґрунтування
Перша стратегія
Підприємство збільшує свої виробничі потужності до 13 т.
1) Визначаю кількість потужності, яку треба ввести:
ΔN=Nmax – N пр
ΔN=13-11=2 т.
Підприємству необхідно збільшити потужність виробничої лінії на 2 т.
2) Необхідно добудовувати та створювати нові робочі місця. Визначу зміну чисельності робітників.
ΔЧ=2 / 0,3968=5 чол.
3) Розрахую розмір дотації, яку буде виплачено підприємству за створення робочих місць.
Дот = 0,25*Ш`* ΔЧ
Дот = 0,25*10*6,9*5 = 86,25 грн.
4) Аналіз джерел створення додаткової потужності, тобто визначення капіталовкладень які необхідні для ΔN.
К2 – ПРч + Дот =1788,49 +86,25=1874,74 тис.грн.
К1 = К`* ΔN , де
К` – питомі капіталовкладення на створення одиниці потужності.
К1 = (38+38+19)*2=190 тис.грн.
По даній стратегії можна прийти до висновку, що частину витрат підприємство може покрити за рахунок державної дотації, а залишок за рахунок чистого прибутку.
Друга стратегія
Підприємство зменшує свої виробничі потужності від 11 т.
1) Визначаю кількість потужності, яку треба вивести:
ΔN=Nпр – N пл
ΔN=11-9,92=1,08 т.
2) Визначення кількості робочих місць які ліквідуються:
ΔЧ=1,08 / 0, 3968= 3 чол
3) Розрахунок штрафу за скорочення робочих місць.
Ш=Ш`* ΔЧ
Ш=10*6,9*3=207 тис.грн.
4) Аналіз величини штрафу та пошук джерел його сплати.
Таким чином, підприємству потрібно 207 тис.грн. для того, щоб скоротити 3 робочі місця. Ця сума покривається за рахунок чистого прибутку, який дорівнює 1788,49 тис грн..
Розділ 7. Розрахунок чистого прибутку по обраній стратегії
Визначення валового прибутку
де
Визначення прибутку від операційної діяльності:
Визначення прибутку від звичайної діяльності до оподаткування