Організація виробництва продукції на підприємстві 2 (стр. 4 из 7)

До вартісних показників виробництва продукції відносять товарну, валову та чисту продукцію.

Основою для обгрунтування техніко-економічних показників є аналіз організаціино-технічного рівня виробництва підрозділів, спрямований на виявлення резервів виробництва.

В узагальненому вигляді взаємозв'язок основних цілей аналізу організаційно-технічного рівня при обгрунтуванні планових завдань виробничих підрозділів можна показати на рис. 1.6

Рис. 1.6 Взаємозв'язок основних цілей аналізу організаційно-технічного рівня при обгрунтуванні планових завдань виробничих підрозділів.

1.З План організаційно-технічних заходів на підприємстві

Розробка плану організаційно-технічних заходів являється однією з умов успішного досягнення усіх запланованих техніко-економічних показників. Виконання наміченого комплексу заходів передбачає вирішення завдань, які заключаються в забезпеченні отримання запланованого прибутку, обсягу випуску і реалізації продукції, створення необхідних передумов для своєчасного, рівномірного і якісного виконання замовлень при найбільш ефективному використанні наявних ресурсів.

В умовах ринкової економіки стрімко зростає значення плану технічного розвитку і удосконалення організації виробництва. Розробку даного розділу виробничого бізнес-плану рекомендується здійснювати, виходячи із стратегії розвитку підприємства (фірми).

Виробничі і функціональні підрозділи підприємства висувають пропозиції по покращенню техніки та технології виробництва, удосконаленню організації виробництва, праці і управління.

Конкретний зміст цих пропозицій на кожному підприємстві визначається його специфікою, величиною і джерелами виявлених ресурсів.

Усі отримані пропозиції, виходячи із конкретного їх змісту можна об'єднати у групи, а саме:

• Удосконалення нормативної бази;

• Підвищення якості, надійності та довговічності продукції;

• Впровадження прогресивної техніки і технології, механізації і автоматизації процесів, зниження трудомісткості виробів;

• Покращення використання виробничих потужностей;

• Наукова організація праці, виробництва та управління;

• Покращення використання оборотних засобів, ліквідація надлишкових товарно-матеріальних цінностей;

• удосконаленн використання основних фондів, ліквідація

надлишкового обладнання;

• Підвищення ефективності інвестицій і програми розвитку підприємства.

Усі перелічені групи заходів фактично являються частинами організаційно-технічного плану підприємства.

Для забезпечення органічного зв'язку між планом технічного розвитку, удосконаленням організації виробництва і іншими розділами виробничого бізнес-плану необхідний розрахунок ряду показників, що характеризують ефективність заходів. Такими показниками можуть бути: ріст продуктивності праці з виявленням кількості вивільнених показників, ріст обсягу виробництва та організації продукції, зниження собівартості продукції, термін окупності матеріальних вкладень (інвестицій).

Враховуючи, що в умовах ринкової економіки ці показники часто різнонаправлені, можна орієнтуватися на цільову функцію: збільшення cумиприбутку як результат збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості і підвищення якості продукції.

Крім вказаних основних техніко-економічних показників ефективність заходів організаційно-технічного плану може бути підтверджена і іншими: покращенням умов праці, а саме: зниження травматизму, кількості професійних захворювань, підвищенням культури виробництва, прискоренням документообігу, тощо.

Виконані розрахунки і дати впровадження являються основою для визначення впливу плану технічного розвитку і вдосконалення організації виробництва на місячні, квартальні, річні результати роботи дільниці, цеху, підприємства в цілому.

Розділ 2. Використання виробничої потужності підприємства та організація додаткового виробництва продукції

Вихідні дані

Варіант 13

2. Кількість верстатів згідно з паспортом підприємства, шт:

Шифр обладнання	Кільк. одиниць, шт	Трудоміст. одиниці виробу, год.	Виконання норм виробітку, %
110	29	12,045	110
111	12	4,818	110
120	22	9,288	105
125	7	2,873	108
128	30	12,592	108
47	5	1,834	105
51	3	0,911	108
54	5	1,545	105
62	11	3,425	108
163	4	8,03	110
168	4	9,636	105
174	4	10,825	110
180	6	17,005	105
77	16	45,5	115
79	7	20,4	105
84	20	57,3	105
95	12	35	110

2. Простоювання обладнання в ремонті, % від номінального фонду часу: 4,3

3. Виробництво продукції за проектом плану, шт.

- виріб № 1 – 8510,

- виріб № 2 – 9885,

- виріб № 3 – 1238,

- виріб № 4 – 1214.

4. Фактично підписані угоди на поставку продукції підприємствам, шт:

- виріб № 1 – 9270,

- виріб № 2 – 10680,

- виріб № 3 – 1400,

- виріб № 4 – 1375.

5. Залишки незавершеного виробництва відповідно на початок та кінець року, шт:

Виріб	На початок року	На кінець року
1	1760	1800
2	2230	2580
3	210	345
4	273	288

6. Ріст продуктивності праці, %: 107,7.

7. Чисельність працівників згідно з проектом плану, чол.: 783.

8. Фонд розвитку виробництва, науки і техніки, тис. грн.: 480,3.

9. Середньорічна заробітна плата фондового робітника, грн.: 1872.

Розрахунок виробничої потужності підприємства є найважливішою частиною обгрунтування плану виробництва продукції. На основі величини виробничої потужності визначаються об’єми випуску продукції, виявляються резерви росту виробництва, складається баланс виробничої потужності.

Виробнича потужність підприємства – це max кількість продукції, яку може виготовити підприємство за певний період часу (найчастіше за рік) при відповідній структурі робіт та max використанні виробничого обладнання і виробничих площ.

Виробнича потужність розраховується на основі таких даних:

- номенклатура та структура виробництва продукції;

- кількість одиниць обладанання, яке знаходиться на балансі підприємства;

- корисний фонд часу роботи обладнання;

- трудомісткість продукції, яку планується виробляти;

-прогресивні технічно обгрунтовані норми продуктивності обладнання:

- дані звітності про виконання норм виробітку.

Величина потужності технологічного однорідного обладанання визначається за формулою:

де:

n- кількість одиниць однорідного обладнання, шт.;

КФРЧ – корисний фонд робочого часу одиниці обладнання, год.;

К_вн – коефіцієнт виконання норм виробітку;

Т_м – трудомісткість обробки одиниці виробів, год.

Корисний фонд робочого часу одиниці обладнання залежить від режиму роботи підприємства та часу простоювання обладнання і визначається за формулою:

де: НФРЧ – номінальний фонд робочого часу одиниці обладнання, год.;

Т_прост – час простоювання обладнання у планово-попереджувальних ремонтах, год.

(год.)

Для розрахунку виробничих потужностей дільниць використовують

, вихідних даних та довідкову інформацію.

Результати розрахунків виробничої потужності зводимо в табличну форму (таблиця 2.1.).

Визначаємо виробничу потужність:

- наприклад, для токарного верстата:

Таблиця 2.1. Розрахунок виробничої потужності

Шифр облад- нання	Назва обладнання	Кількість одиниць обладнання згідно з паспортом, шт.	Фонд часу роботи обладнання, годин		Виробнича потужність, шт.
			номінальний	корисний
1	2	3	4	5	6
110 111 120 125 128	Дільниця № 1 Токарний верстат Свердлильний верстат Агрегатний верстат Зварювальна установа Зварювальний напівавтомат	29 12 22 7 30	4060 4060 4060 4060 4060	3938,2 3938,2 3938,2 3938,2 3938,2	10290 10645 9663 10224 9997
47 51 54 62	Дільниця № 2 Вальці для гнуття Напівавтоматична зварювальна лінія Прес гідравлічний Шліфувальний верстат	5 3 5 11	4060 4060 4060 4060	3938,2 3938,2 3938,2 3938,2	11122 13189 13203 13477
163 168 174 180	Дільниця № 3 Токарний напівавтомат Фрезерний верстат Продольно-строгальний верстат Установка для нансення фарби	4 4 4 6	4060 4060 4060 4060	3938,2 3938,2 3938,2 3938,2	2129 1694 1579 1439
77 79 84 95	Дільниця № 4 Горизонтально-фрезерний верстат Вертикальний-фрезерний верстат Притягувальний верстат Плоскошліфувальний верстат	16 7 20 12	4060 4060 4060 4060	3938,2 3938,2 3938,2 3938,2	1571 1400 1424 1465

Виробнича потужність по кожному виробу визначається з урахуванням наступних умов: