Смекни!
smekni.com

Расчет технико экономических показателей прядильной фабрики (стр. 4 из 5)

В условиях рынка важное значение имеет закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей технологии, обеспечение сохранности материальн6ых ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья.

Основные факторы ресурсосбережения:

1.технические

-применение технологий, обеспечивающих минимальные потери сырья

-применение оборудования, требующего минимального расхода материала

-улучшение качества применяемых материалов

-улучшение транспортировки и хранения материалов

-совершенствование технологических режимов переработки сырья

2.организационные

-совершенствование учета получения и использования материалов

-сокращение производственного цикла

-совершенствование организационного производства труда

-организация вторичного использования материальных ресурсов

-организация и внедрение организационно-технических мероприятий по экономике РБ

-3.социально-экономические

-применение системы материального стимулирования за экономию ресурсов

-применение системы ответственности за перерасход ресурсов

-улучшение условий труда работников

-применение экономически-математических методов нормирования материальных ресурсов

-разработка и осуществление социально-экономических мероприятий по экономии материальных ресурсов.

Существуют следующие формы снабжения предприятия материальными ресурсами:

1.транзитная – продукция от изготовителя идет прямо к потребителю и применяется при больших потребностях в материальных ресурсах

2.складская (оптовая) – продукция от изготовителя сначала поступает на склады посреднических организаций, а затем оттуда идет потребителям. Применяется при малых потребностях в материальных ресурсах.

Существуют следующие формы оптовой торговли:

-прямые договора между производителями и потребителями

-по договорам с посредниками

-через фирменные магазины

-комиссионная торговля

-ярмарочная торговля.

План материально-технического обеспечения разрабатывается на основе производственной программы, норм расхода материалов, разработанных мероприятий по экономии ресурсов, остатков материалов на начало и конец планируемого периода, договоров с поставщиками и цен на все виды материальных ресурсов.

Потребность в каждом виде материалов на основе производства определяется исходя из норм расхода материала и объема вырабатываемой продукции.

После определения потребности в каждом виде материальных ресурсов устанавливают источники их покрытия, и составляется баланс.

1.Количество каждого компонента смеси в тоннах

Qк = Qсм*%вых/100

Qк = 1214,6*10/100 = 121,46 (т)

2. Общее количество компонентов

QкОбщ = ∑Qк

QкОбщ = 121,46+315,80+242,92+364,38+121,46+48,58 = 1214,6 (т)

3.Общий процент вложения

%влож Общ = ∑%влож

%влож Общ = 10+26+20+30+10+4 = 100 (%)

4.Стоимость каждого компонента смеси

С = Qк

С = 121,46*6800 = 825928 (тыс. руб.)

5.Стоимость смеси

Ссм = ∑Ск

Ссм = 825928+2147440+923096+1894776+649811+102018 = 6543069 (тыс. руб.)

6. % отходов

% отх = Qотх/Qсм*100

1114,97/1214,6*100 = 91,792 (%)

7. Общий процент отходов

% отх Общ = 91,792+3,09+2,89+1,46+0,13+0,63 = 100 (%)

8.Общее количество отходов

Qотх Общ = ∑Qотх

Qотх Общ = 1114,97+37,56+35,13+17,71+1,53+7,7 = 1214,6 (т)

9. Сумма стоимости отходов (не включая пряжи однониточной)

∑Сотх = Сотх1отх2отх3отх4

∑Сотх = 84510+22834,5+15407,7+1392,3 = 124144,5 (тыс. руб.)

10. Стоимость пряжи однониточной

С с с/спр = Стсм-Стотх

С с с/спр = 6543069-124144,5 = 6418924,5 (тыс. руб.)

11.Цена 1 кг отходов

С с с/с 1кг = С с с/спр

С с с/с 1кг = 6418924,5/1114,97 = 5757,04 (тысю руб.)

12. Стоимость смеси

Ссм = ∑Ск

Ссм = 124144,5+6418924,5 = 6543069 (тыс. руб.)

4. План по персоналу и оплате труда.

4.1 Баланс рабочего времени одного работающего.

Рабочим считается время, в течение которого работник в соответствии с контрактом, правилами внутреннего распорядка обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои обязанности.

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работающего составляется на каждом предприятии, баланс отражает особенности условий производства и труда, состава работающих.

Таблица 3. «Баланс рабочего времени на одного работающего».

Наименование показателей Планируемый период
Абсолютное значение В % к номинальному фонду
1.Календарный фонд времени (дни)2.Количество нерабочих дней всегов том числе:-выходных-праздничных3.Номинальный фонд рабочего времени:-дни (365-112)-часы (253-8)4.Невыхода на работу (дни)в том числе:-очередные отпуска-дополнительные отпуска-отпуска по болезни-отпуска по беременности и родам-учебные отпуска-выполнение государственных обязанностей5.Количество рабочих дней (253-34,5)6.Потери связанные с сокращением рабочего дняв том числе:-сокращенный день для подростковпредпраздничные дни7.Продолжительность смены (часы)8.Эффективный полезный фонд времени:-в часах (218,5-2,5)-в днях (216*8)

365

112

106

6

253

2024

34,5

21

3

4

5,5

0,5

0,5

218,5

2,5

1,75

0,75

8

216

1728

100

1364

8,3

1,19

1,58

2,17

0,20

0,20

86,36

4.2 Расчет численности фонда заработной платы рабочих.

В плане по персоналу и оплате труда рассчитываются следующие показатели:

-производительность труда

-численность персонала

-фонд заработной платы

-средняя заработная плата по каждой категории и в целом по предприятию.

Задачи данного плана:

1.обеспечение роста производительности труда

2. превышение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы

3.достижение экономии труда и фонда заработной платы

4.усиление материальной заинтересованности рабочих в результатах труда

5.обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации

6.воспроизводство рабочей силы

7.рост средней заработной платы

8.создание стимулов для увеличения количества и качества вырабатываемой продукции

Исходными данными для разработки этого плана является:

-стратегический план развития предприятия

-план производства продукции

-план научно-технического развития

-нормы и нормативы заработной платы и затрат труда

Планирование численности осуществляется по всем категориям персонала на основе:

1)трудоемкости производственной программы

2)норм выработки

3)норм обслуживания

4)количества рабочих мест

Численность руководителей и специалистов рассчитывается исходя из трудоемкости норматива численности и числа рабочих мест.

Каждое предприятие планирует процент неявок исходя из фактических неявок за прошлый год.

Фонд заработной платы включает:

1.выплаты заработной платы, за выполняемую работу исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов по принятым на предприятии формам оплаты труда

2.стоимость продукции, выдаваемая работникам в порядке натуральной оплаты

3.выплаты стимулирующего характера по системам премирования

4.надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам

5.доплаты компенсирующего характера связанные с режимом работы предприятия, с условиями труда, а так же индексация доходов

6.оплата в соответствии с действующим законодательством основных и дополнительных отпусков

7.оплата труда работникам по трудовым соглашениям

8.стоимость бесплатно предоставляемых работникам в соответствии с законодательством услуг питания, продуктов, фирменной одежды.

Фонд заработной платы - сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а так же премии и выплаты из фонда заработной1 платы.

Плановая величина фонда заработной платы может быть определена различными методами:

1.методом прямого счета

ФЗПпл = Зр ср*Нсп пл

где Зп ср – средняя заработная плата одного работающего в плановом периоде

Нсп пл – среднесписочная численность работающих в плановом периоде

2.нормативный метод

ФЗПпл = ТПпл*Нз.п

где ТПпл – товарная продукция планового периода

Нз.п – норматив заработной платы на 1 рубль товарной продукции

3.приростный метод

ФЗПпл = ФЗПб*Кв ± Эч*ЗПср

где ФЗПб – фонд заработной платы базового периода

Кв – коэффициент увеличения объема выпуска продукции

Эч – экономия или увеличение численности рабочих

ЗПср – среднемесячная заработная плата одного работающего

4.элементарный метод

ФЗПпл = ФЗПсд+ФЗПпов+ФЗПокл

ФЗПсд = Рсд*В+Д+П

ФЗПпов = Тст*Оч+Д+П

ФЗПокл = Окл*Ня*12+Д+П

глее ФЗПсд – фонд заработной платы сдельщиков

ФЗПпов – фонд заработной платы повременщиков

ФЗПокл – фонд заработной платы окладчиков

Рсд – оплата труда за единицу выработанной продукции

В – выпуск

Д – доплаты

П – премия

Тст – тарифная ставка

Оч –отработанные часы

Окл – оклад