Расчет технико экономических показателей прядильной фабрики (стр. 3 из 5)

-света

-пыли

-воды

-каких-то повреждений.

На каждую единицу изделия предусмотрена вешалка и упаковка с товарным знаком.

Привлекательность и удобство нашей упаковки в том, что покупатель сразу определяет наш товар и, купив его, может в дальнейшем использовать упаковку.

1.5 Методы стимулирования продаж.

Для воздействия на покупателя часто используются такие методы стимулирования, как бесплатное распространение образцов товаров, купоны для покупки со скидкой, скидки с цен, распродажа.

Схема 2. Основные методы стимулирования покупателей.

Наш товар будет подлежать распродажам в том случае, если фирма разработает более новую, современную модель костюмов с еще большей гаммой цветов, так как костюмы, выпускавшиеся до разработки, остались на складах предприятия и магазинов, и чтобы старый товар не залеживался его будут реализовывать по цене в 1,5 раза дешевле его первоначальной стоимости.

Скидки на наши изделия будут устанавливаться в зависимости от модели костюма:

1.костюм с юбкой – 5%

2.костюм брючный – 7%

3.костюм «тройка» - 10%

Женщина либо девушка, купившая два костюма, получает в подарок средство для чистки трикотажа.

1.6 Реклама вырабатываемой продукции.

Виды рекламы:

1.информационная реклама – представляет потребителю информацию о товаре, предприятии и их характеристиках, достоинствах, нововведениях;

2.Увещевательная реклама – убеждает потребителя купить именно данный конкретный товар, а не товары конкурентов;

3.напоминающая реклама – призвана напоминать потенциальным потребителям о существовании определенного товара, предприятия на рынке и о его характерах.

Средства рекламы:

1)реклама в газетах – одно из наиболее распространенных и часто используемых средств, сильными сторонами этого вида являются:

- своевременность распространения среди потенциальных потребителей

-относительно низкие затраты

-возможность неоднократного повторения

2)журнальная реклама – обладает эмоциональным воздействием, при этом продукция рекламируемого предприятия может даже и не фигурировать в рекламе, достаточно показать в благоприятном свете самого производителя

3)реклама по телевидению – характеризуется прежде всего значительным возрастанием затрат на нее (можно использовать запоминающееся музыкальное сопровождение, показать товар в процессе применения, усилить воздействие с помощью оригинальных эффектных примеров)

4)реклама по радио – позволяет охватить широкую аудиторию при сравнительно невысокой цене, но не обеспечивает изложений и подробностей

5)уличная реклама – включает использование придорожных щитов, надписей на стадионах и спортплощадках, фасонной рекламы, подвижных или неподвижных моделей, общественного транспорта

6)реклама по почте – отличается своей целенаправленностью, так как соответствующие сообщения посылаются точно определенному кругу потенциальных потребителей, адреса которых подбираются различными способами.

2.План производства продукции.

Производственная программа определяет объем производства продукции в плановом периоде по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству.

Предприятие формирует производственную программу на основе:

1.государственных законов

2.заказов потребителей, выявленного в процессе изучения рынка спросе.

В процессе разработки производственной программы все расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура – укрупненный перечень наименований продукции.

Ассортимент– развернутый, детализированный перечень продукции по типам, сортам, размерам и иным признакам.

При разработке производственной программы применяются натуральные, Трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители – характеризуют объем выпускаемой продукции (штуки, пары, метры и так далее) и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей.

Трудовые измерители - (часы, минуты) применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы.

Стоимостные измерители – отражают объем произведенной продукции в денежном выражении.

К ним относятся:

-реализованная продукция – отгруженная предприятием продукция заказчику и оплаченная им

РП = ТП ± ∆ГП

ТП – товарная продукция

∆ГП – изменение остатков готовой продукции на складе

-товарная продукция – стоимость готовой продукции, полуфабрикатов, продукции вспомогательных цехов, выполненных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону

ТП = ∑(В*Ц)+∑У

В – выпуск продукции в натуральном выражении

Ц – отпускная цена

У – объем работ и услуг

-валовая продукция – вся продукция, произведенная предприятием за определенный период, не зависимо от степени готовности

ВП = ТП-НЗПн+НЗПк

НЗПн, НЗПк – остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода

Последовательность разработки производственной программы:

1.определение номенклатуры ассортимента продукции и объема поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам

2.составляется план поставок продукции в натуральном выражении по потребителям

3.определяется изменение остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого года

4.определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением внутри планируемого периода

5.объем производства обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям, участкам, цехам, предприятию

6.расчитываются стоимостные соизмерители:

товарная и реализованная продукция

7.составляется график отгрузки продукции в соответствии с договорами заказчиков

8.программа планируется по основным цехам предприятия.

Таблица 1. «Производственная программа прядильной фабрики»

Наименование перехода	Текс пряжи	Машины в заправке	Режим работы				Машиночасы в заправке	% простоев	КРО	Машиночасы в работе	Выработка		Производительность машины кг/час	% выхода	Потребность полуфабрикатов
			Число рабочих дней	Коэффициент сменности	Продолжительность смены	Число часов работы в год					в год т	В сутки кг			в год т	1 час кг
Прядильный	100	12	253	2	8	4048	48576	3,5	0,965	46875,84	1114,97	44,07	23,79	91,793	1214,6	300

Таблица 2. «План материально-технического обеспечения»

Поступило в производство					Вышло из производства
Показатели	% вложения	Кол-во в т	Цена за 1кг сырья	Стоимость тыс.руб.	Показатели	% выхода	Кол-во т	Цена 1 кг отходов	Стоимость тыс.руб.
								Стоимость сырья в с/с пряжи
Состав смеси и % вложения:	Количество отходов:
помесь 64к-60к ап с/с С	10	121,46	6800	825928	пряжа однониточная	91,792	1114,97	5757,04	6418924,5
помесь 58к-56к гр с/с С	26	315,80	6500	2147440	лом ровничный	3,09	37,56	2250	84510
очес кр. гр. ч/м	20	242,92	3800	923096	очес и выпады	2,89	35,13	650	22834,5
нитроновое волокно	30	364,38	5200	1894776	сдир и подметь	1,46	17,71	870	15407,7
капроновое волокно	10	121,46	5350	649811	крупные концы	0,13	1,53	910	1392,3
обраты п/м	4	48,58	2100	102018	безвозвратные	0,63	7,7
Всего	100	1214,6	6543069	Всего	100	1214,6	6543069

1.Число часов работы в год

Др = Дк-Дв-Дпр

где Дк – дни по календарю

Дв – дни выходные

Дпр – дни праздничные

Др = 365-106-6 = 253 (дня)

2.Режимный фонд времени работы оборудования

Тр = Др*Ксм*Тсм

где Др – дни рабочие

Ксм – коэффициент сменности

Тсм – продолжительность смены

Тр = 253*2*8 = 4048 (часов)

3.Машины в заправке

Мч/з = Мз*Тр

где МЗ – машины в заправке

Тр – режимный фонд времени работы оборудования

Мч/з = 12*4048 = 48576 (м/ч)

4.Коэффициент работы оборудования

КРО = 1-а/100

где а – плановые перерывы в работе оборудования

КРО = 1-3,5/100 = 0,965

5.Машиночасы в работе

Мч/р = Мч/з*КРО

Мч/р = 48576*0,965 = 46875,84 (м/ч)

6.Выработка тонн пряжи в год

Вгод = Всут*Др/1000

где Всут – выработка в сутки

Вгод = 4407*253/1000 = 1114,97 (тонн)

7.Производительность машины в год

П = Вг.тн*1000/Мч/р

П = 1114,97*1000/46875,84 = 23,79 (кг/ч)

8.Потребность полуфабрикатов в год

Qп/ф год = Вг.тн/%В*100

Qп/ф год = 1114,97/91,793*100 = 1214,6 (тонн)

9.Потребность полуфабрикатов в час

Qп/ф час = Qп/ф год*1000/Тр

Qп/ф час = 1214,6*1000/4048 = 300 (кг)

3.План материально-технического обеспечения.

Предприятия на основе изучения коньюктуры рынка, возможных потенциальных партнеров и информации о ценах организуют материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов, поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров, организация доставки сырья и материалов на предприятия, входной контроль за их качеством, приемка и хранение материалов на складах, подготовка материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов.