- изготовление рекламной вывески;
- проведение акций;
- участие в выставках, ярмарках;
- поиск новых покупателей и постоянных клиентов оптовых продаж.
Результатом реализации данных мер является прирост объема продаж, вызванный ростом производительности труда. Экономический эффект от внедряемых мер составляет 74 тыс. рублей
Предложенные мероприятия позволят обеспечить нормальный морально–психологический климат в коллективе, достигать согласия по ключевым вопросам, выработки у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания, для достижения четкости целей и решению поставленных задач, что приведет к усовершенствованию организации управления и повышению эффективности в деятельности предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Фатхутдинов Р.А. Организация производства [Текст]: / Р.А.Фатхутдинов. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 672 с.
2 Мильнер Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З.Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 480 с.
3 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 304 с.
4 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / Е.В.Маслов. – М.: ИНФРА – М, 1998. – 312 с.
5 Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебник / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова. - 3-е изд., перераб. и доп. – – М.: Проспект, 2007. – 560 с.
6 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учебник / Н.Л.Зайцев. - 3-е изд., перераб. и доп. – – М.: ИНФРА – М, 2001. – 358 с.
7 Софронов Н.А. Управление кадрами [Текст]: учебное пособие / Н.А.Софронов. – 3-е изд. – М.: Юрист, 2003. – 496 с.
8 Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебник / В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М.: Дело, 1998. – 418 с.
9 Виханский О.С Менеджмент [Текст]: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
10 Ромашов О.В. Социология и психология управления [Текст]: учебное пособие / О.В.Ромашов, Л.О.Ромашова. - М.: Экзамен, 2002. – 512 с.
11 Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности [Текст]: учебное пособие / Ю.Г.Одегов, Л.В.Карташова. – М.: Экзамен, 2002. – 256 с.
12 Трудовой кодекс РФ [Текст]: // Консультант Плюс, 2009.
13 Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст]: учебное пособие / Е.А.Борисова. - СПб.: Питер, 2002. – 268 с.
14 Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
15 Адамчук В.В. Экономика и социология труда [Текст]: учебник / В.В.Адамчук. - М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
16 Попов С.Г. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / С.Г.Попов. – М.: Ось-89, 2004. – 144 с.
17 Киселев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики [Текст]: / И.Я.Киселев. - М.: ИНФРА - М, 2002. – 354 с.
18 Гражданский кодекс РФ [Текст]: // Консультант Плюс, 2009.
19 Арустамов Э. Безопасность жизнедеятельности [Текст]: учебник / Э.Арустамов. - М.: Дашков и К, 2007. – 456 с.
20 Фролов А.В. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда [Текст]: учебное пособие для вузов / А.В. Фролов, Т.Н. Бакаева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.- 736 с.
21 Девисилов В.А. Охрана труда [Текст]: учебник / В.А.Девисилов. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2005. - 266 с.
22 Мучин П.В. Безопасность жизнедеятельности: учебное пособие для вузов / П.В. Мучин. - 2-е изд., испр. и доп. – Новосибирск: СГГА, 2003. – 269 с.
23 Безопасность жизнедеятельности. Ч1. Безопасность жизнедеятельности на железнодорожном транспорте [Текст]: учебник для вузов / под ред. Кузнецова. - М.: Маршрут, 2005.- 576 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
(справочное)
ПРОФИЛЬНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Таблица Б.1 - Оценка степени соответствия
| Наименование категорий показателей | Наименование (шифр) показателей | Оценка степени соответствия работника требованиям рабочего места | |
| Показатели, по которым работник не соответствует занимаемой должности | Показатели, по которым работник соответствует занимаемой должности | ||
| Уровень квалификации | 1.1, 1.2, 1.3 | 1.1 | 1.2, 1.3 |
| Деловые качества | 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 | 2.1, 2.2 | 2.3, 2,4 |
| Работоспособность | 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 | 3.1 | 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 |
| Качество выполняемой работы | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 | 4.1 | 4.2, 4.3, 4.4 |
| Стиль и методы работы | 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 | 5.1 | 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 |
| Аналитические способности | 6.1, 6.2, 6.3, 6.4 | 6.1, 6.2 | 6.3, 6.4 |
| Участие в инновационной деятельности | 7.1, 7.2, 7.3, 7.4 | 7.1 | 7.1, 7.2, 7.3, 7.,4 |
| Дисциплинированность | 8.1, 8.2, 8.3 | 8.1 | 8.2, 8.3 |
| Психологическая совместимость | 9.1, 9.2, 9.3 | 9.1 | 9.2, 9.3 |
Таблица Б.2 – Шифры показателей соответствия
| Показатель соответствия | шифр |
| 1 | 2 |
| Показатели уровня квалификации | |
| Квалификация работника не соответствует требованиям должности, работник не выполняет должным образом своих должностных обязанностей. | 1.1 |
| Квалификация работника не соответствует требованиям занимаемой должности, но работник имеет достаточный опыт работы и постоянно работает над повышением уровня знаний. | 1.2 |
| Квалификация работника соответствует требованиям занимаемой должности. | 1.3 |
| Показатели деловых качеств: | |
| Работник не выполняет многие должностные обязанности | 2.1 |
| Работник не выполняет некоторые (отдельные) должностные обязанности. | 2.2 |
| Работник полностью выполняет предусмотренные должностной инструкцией обязанности. | 2.3 |
| Работник полностью выполняет предусмотренные должностной инструкцией обязанности и постоянно выполняет работы, входящие в круг должностных обязанностей других работников в период их временного отсутствия на рабочем месте (отпуск, болезнь, по вакантной должности). | 2.4 |
| Показатели работоспособности | |
| Работник недостаточно трудолюбив | 3.1 |
| Работник трудолюбив, но работает безынициативно | 3.2 |
| Работник трудолюбив, но недостаточно инициативен | 3.3 |
| Работник достаточно трудолюбив и инициативен. | 3.4 |
| Работник в труде проявляет самоотверженность, высокую инициативу. | 3.5 |
Продолжение таблицы Б.2
| 1 | 2 |
| Показатели качества выполняемой работы | |
| Исполняемые работником документы нуждаются в серьезной доработке старшего по должности; он систематически допускает дефекты и ошибки, которые ведут к срыву сроков выполнения работ, браку в работе. | 4.1 |
| Исполняемые работником документы можно принять за основу, но они еще нуждаются в доработке старшего по должности, он допускает незначительные дефекты и ошибки, обычно не проводящие к срыву сроков выполнения работ, браку в работе. | 4.2 |
| Исполняемые работником документы в основном соответствуют требованиям, в дополнительной доработке старшего по должности не нуждаются, он хорошо выполняет предусмотренные должностной инструкцией обязанности. | 4.3 |
| Исполняемые работником документы соответствуют требованиям, в дополнительной доработке старшего по должности не нуждаются, он четко выполняет предусмотренные должностной инструкцией обязанности | 4.4 |
| Показатели стиля и методов работы | |
| Сотрудник не работает над совершенствованием стиля и методов своей работы, неправильно воспринимает критику в свой одре, не делает должных выводов из критических замечаний, не работает над устранением недостатков в работе или допускает зажим объективной критики. | 5.1 |
| Сотрудник недостаточно работает над совершенствованием стиля и методов своей работы, иногда не делает должных выводов из критических замечаний в свой адрес или недостаточно работает над устранениями недостатков | 5.2 |
Продолжение таблицы Б.2
| Работник самокритичен, правильно делает выводы из критики и активно работает над устранением своих недостатков, правильно строит взаимоотношения в работе. | 5.3 |
| Работник самокритичен, правильно делает выводы из критики и активно работает над устранением недостатков в работе, правильно строит взаимоотношения в работе, непримирим к недостаткам, активно и принципиально выступает с их критикой, выносит конкретные предложения по их ликвидации. | 5.4 |
| Работник делает правильные выводы из критики и активно работает над устранением недостатков в работе, непримирим к недостаткам, активно и принципиально выступает с их критикой, вносит конкретные предложения по их ликвидации, с высокой ответственностью к порученной работе, систематически проявляет деловитость и желание выполнить работу наилучшим образом, умеет генерировать идеи и добиваться их претворения в жизнь, создает наиболее благоприятные условия для творческой и высокопроизводительной работы. | 5.5 |
| Показатели, характеризующие аналитические способности | |
| Работник не проявляет способности к анализу деятельности своего отдела. | 6.1 |
| Работник анализирует деятельность отдела в пределах функций, определенных должностными обязанностями, но этот анализ не носит системного характера, что не позволяет на его основе разрабатывать мероприятия по развитию производства и управления | 6.2 |
| Работник анализирует деятельность отдела в пределах функций, определенных должностными обязанностями, разрабатывает и вносит конкретные предложения по улучшению деятельности отдела. | 6.3 |
| Работник анализирует деятельность отдела не только в пределах функций отдела, но и организации в целом. | 6.4 |
Продолжение таблицы Б.2
| 1 | 2 |
| Показатели участия в инновационной деятельности: | |
| Работник не принимает участия в совершенствовании производства и управления организацией. | 7.1 |
| Работник принимает участие в совершенствовании производства и управления, имеет творческий план и активно работает над ним, вносит рационализаторские предложения или представляет законченные в разработке творческие темы, актуальные для организации | 7.2 |
| Работник принимает участие в совершенствовании производства и управления, имеет творческий план и активно работает над ним, вносит рационализаторские предложения или представляет законченные в разработке творческие темы, актуальные для организации, принимает активное участие во внедрении в производство рационализаторских предложений или творческих разработок. | 7.3 |
| Работник принимает участие в совершенствовании производства и управления, имеет творческий план и активно работает над ним, вносит рационализаторские предложения или представляет законченные в разработке творческие темы актуальные для организации. Принимает активное участие во внедрении в производство внесенных рационализаторских предложений или творческих разработок, при этом внедрение рационализаторских предложений, творческих разработок или изобретений приносит организации прибыль | 7.4 |
| Показатели дисциплинированности: | |
| Работник систематически допускает нарушения трудовой, технологической или исполнительной дисциплины. | 8.1 |
Продолжение таблицы Б.2
| 1 | 2 |
| Работник иногда допускает нарушение трудовой, технологической или исполнительной дисциплины. | 8.2 |
| Работник дисциплинирован | 8.3 |
| Показатели психологической совместимости с коллективом: | |
| Работник психологически не совместим с коллективом, неправильно строит взаимоотношения с сотрудниками организации, в результате чего вносит нервозность в рабочие отношения, тратит свое и других работников рабочее время на решение вопросов, которые в нормальной деловой обстановке возникать не должны. | 9.1 |
| Работник психологически совместим с коллективом, но допускает отдельные случаи неправильных взаимоотношений в работе, что обычно не ведет к отвлечению его и других работников рабочего времени для решения возникших в результате неправильных взаимоотношений вопросов | 9.2 |
| Работник психологически с коллективом совместим, правильно строит рабочие взаимоотношения [1]. | 9.3 |