Совершенствование структуры управления предприятием 2 (стр. 13 из 14)

Результатом применения химического оружия могут быть тяжелые экологические и генетические последствия, устранение которых потребует длительного времени.

Поражающими факторами химического оружия являются различные виды боевого состояния ХО (пар, аэрозоль, капли).

Наиболее широкое распространение получила классификация отравляющих веществ, приведенная на рисунке 10, по тактическому назначению и физиологическому действию на организм человека.

Рисунок 10 - Классификация отравляющих веществ по тактическому назначению и физиологическим свойствам

Изготовление, испытание, применение, распространение и хранение ядерного, химического и биологического оружия запрещено решениями Генеральной ассамблеи ООН, двусторонними и многосторонними Международными соглашениями и договорами, в том числе обозначены конкретная численность и виды хранения ядерного оружия странами, обладающими таким оружием.

Современные обычные средства поражения по принципу доставки можно условно разделить на три группы.

Первую группу составляют баллистические и крылатые ракеты, БР «Першинг – 2», КР «BISom», КР «LRSOM».

Ракеты этой группы оснащаются полубронебойной, осколочно-фугасной или кассетной боевой частью. Радиус действия таких ракет не превышает 700 – 800 км.

Во вторую группу обычных средств поражения входят авиационные средства поражения в обычном снаряжении, неуправляемые авиабомбы серии МК, управляемые авиационные бомбы серии GBU, управляемые авиационные ракеты класса «Воздух – земля», неуправляемые ракеты класса «Воздух – земля». При доставке средств поражения может использоваться авиация с дальностью действия до 18 тыс.км.

Третья группа обычных средств поражения доставляется к намеченной цели при помощи ракетно-артиллерийских и реактивных систем, а также стрелкового оружия, ракеты, реактивные системы залпового огня, артиллерийские системы, гранатометы, стрелковое оружие. Дальность доставки к цели таких средств поражения может достигать до 120 – 170 км.

По действию боеприпасов обычных средств поражения принято разделять на пять видов:

- ударное;

- фугасное;

- осколочное;

- кумулятивное;

- зажигательное.

Не исключается их комбинированное применение.

Последнее десятилетие интенсивно развиваются боеприпасы объемно-детонирующего действия, являющиеся разновидностью боеприпасов фугасного действия, основанного на принципе детонации газовоздушных и топливно-воздушных смесей.

Одним из важнейших направлений нового этапа развития обычных средств поражения является создание высокоточного управляемого оружия.

Знание классификации опасных и поражающих факторов необходимо для компетентного противодействия чрезвычайным ситуациям с целью недопущения воздействия их на население и среду обитания [23].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе исследования темы дипломного проекта, изучены современные эффективные методы управления потенциалом предприятия, которые являются составными элементами менеджмента в бизнесе. Рассмотрено и изучено разнообразие экономических и организационных форм организации, структур управления, принципы их формирования. В проделанной работе показано использование приобретенных теоретических знаний в области экономического анализа и теории управления.

Объектом исследования данной темы является компания ООО «Диана», являющееся коммерческим торговым предприятием, специализирующееся на реализации продуктов питания. Штат предприятия составляет 48 человек. Уровень потенциала предприятия определяется выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей организационной структурой, которая для данной фирмы характеризуется как линейно–функциональной, особенностью которой является авторитарный стиль руководства. Структура управления организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью. Деятельность её строится не на основе производительности, а на основе эффективности. И ключевым организационным фактором является персонал предприятия и их квалификация. В ходе исследования изучена обеспеченность компании трудовыми ресурсами, эффективность их применения, с использованием метода сравнения фактического количества с плановой потребностью, проведен анализ оплаты труда и экономических показателей предприятия. В ходе анализа выяснилось, что предприятие укомплектовано сотрудниками согласно плану, коллектив молодой. Основной состав представлен сотрудниками с большим трудовым стажем, имеющим опыт в работе. Однако штат не имеет высококвалифицированных сотрудников, специалистов с высшим образованием составляет всего 15% от численности. Поскольку изменение качественного состава происходит в результате его движения, для его характеристики рассчитаны и проанализированы показатели движения персонала.

В 2008г. среднесписочная численность персонала организации уменьшилось на 1 человека. Анализируя качественные показатели движения рабочей силы можно сказать, что в отчетном году принято сотрудников больше, чем уволено, однако коэффициент текучести кадров возрос на 0,09 вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за 2007 год. Проанализировав причины увольнения работников, определено, что в основном работники увольняются по собственному желанию по причине неудовлетворенности размерами заработной платы, а так же из-за конфликта с руководством уходят с предприятия торговые представители.

По результатам проведенных исследований определены положительные моменты в управлении:

– численность компании соответствует нормативу, что подтверждает достаточный уровень организации управления;

– структура управления соответствует основному направлению деятельности предприятия;

– основной процент качественного состава персонала составляют работники с большим трудовым стажем - от 10 до 20 лет, коллектив молодой, средний возраст работников - 30 лет;

– организация обеспечена «Комплексной системой автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельности «1С Предприятие»;

– нарушений трудовой дисциплины среди работников не наблюдается;

В процессе анализа оплаты труда персонала установлено, что фонд оплаты труда уменьшился в сравнении с 2007 годом на 2,04% за счет уменьшения численности работников.

В процессе анализа выявлены негативные факторы, влияющие на уровень эффективной деятельности предприятия:

- чрезмерно, развита система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение иерархической структуры;

- отсутствие тесных взаимодействий и взаимосвязей на горизонтальном уровне между отделами;

- имеются упущения в сфере управленческого менеджмента по отбору и найму работников;

- предприятие недостаточно снабжено высокоспециализированными кадрами (отсутствует организация аттестации и повышения квалификации);

- объемы продаж в 2008 году снизилисьв следствие снижение потребительского спроса;

- численность штата предприятия не увеличилась, однако производительность труда уменьшилось;

-недостаточная квалификация руководства и менеджеров компании, наблюдается текучесть среди управленцев среднего звена;

- анализ позволил выявить неравномерность нагрузки работой различных специалистов.

В процессе анализа установлено, что основными причинами отрицательных моментов в структуре управления являются:

– неудовлетворение размерами заработной платы;

– конфликты среди сотрудников и руководителями отделов;

– неэффективное управления маркетинговой деятельностью;

– авторитарный стиль руководства.

В сложившихся экономических условияхнеобходимо существенно повысить целенаправленность в управлении кадровой политики, разработать технологию управления персоналом. Неоправданное распространение неполной занятости работников может привести к дальнейшему снижению эффективности труда. утрата стимулирующей роли заработной платы, мотивации высокопроизводительного труда. Данные причины предполагают решение вопроса об установлении обоснованной численности коллектива работников предприятия, обладающего высококвалифицированными уровнями специализации.

Необходимость в сокращении числа занятых на предприятии обуславливается различными причинами, в том числе:

- изменение объема продаж,

- понижение производительности труда;

- минимизация затрат предприятия.

Основываясь на результаты исследования, рекомендуется разработать план мероприятий по оценке деловых качеств персоналас целью оптимизации численности персонала и его загруженности в процессе рабочего дня.

Изменить систему набора и отбора кандидатов на вакантные должности, позволяющую принимать высококвалифицированных специализированных сотрудников, применяя методы собеседования и анкетирования.

- для обеспечения высокоспециализированными кадрами разработать процедуру аттестации и повышения квалификации на местах;

Для формирования мероприятий по спросу и стимулированию сбыта товара с целью увеличения объема продаж, предложено создание маркетингового отдела для управления этими процессами. Главной целью деятельности отдела является увеличения объема продаж для достижения максимальной прибыли. Поставленные задачи маркетинговой службы позволят улучшить финансовое положение предприятия за счет правильной и грамотной политики в области сбыта и продвижение товара в новые сегменты рынка. Деятельность отдела заключается в следующем:

- изучение рынка продаж;

- создание рекламы в средствах массовой информации, в Интернете,