Анализ экономических показателей предприятия лесной промышленности (стр. 1 из 7)
Содержание
1.Анализ исходной информации. 3
2.Варианты развития предприятия и их сопоставимость. 7
3.Обработка экономической информации и. 14
установление параметров ЭММ.. 14
4.Определение потребности в капитальных вложениях. 20
5.Обоснование себестоимости продукции. 21
6.Определение прибыли по вариантам развития предприятия. 26
7.Экономическая оценка вариантов развития леспромхоза. 27
Цель курсового проекта – усвоить порядок и сущность расчетов по определению экономической эффективности осуществляемых в отрасли организационно-технических мероприятий.
В данной курсовой работе решены следующие задачи:
1) с учетом тенденций развития отрасли предложены направления развития предприятия, позволяющие ему повысить свою конкурентоспособность;
2) методически точно разработаны варианты развития предприятия и обеспечена их сопоставимость;
3) в зависимости от сущности поставленных перед предприятием мер по перспективному развитию принято решение об основном показателе для выбора оптимального решения;
4) найдены способы получения информации и ее обработки для создания нормативной базы расчетов;
5) получены представления о системе экономических расчетов и установлена сущность их взаимообусловленности;
6) сформулированы на основе результатов экономических расчетов выводы о действиях руководства предприятия в ближайшей перспективе.
Ситуация в настоящее время такова, что лесозаготовительное предприятие находится в переломном периоде своего развития. Из-за снижения расчетной лесосеки в районе базирования предприятие вынуждено сократить объемы лесозаготовительного производства. В результате, в соответствии с законами экономической теории при прочих равных условиях предприятие ухудшит показатели своей производственной деятельности.
Негативно проявит себя и производственная структура предприятия, которая по существующей классификации является многоочаговой. Каждый из трех входящих, в соответствии с заданием, в состав предприятия лесопунктов технологически функционирующих автономно, обладая сетью автомобильных лесовозных дорог и нижним складом со всем набором обслуживающих производств.
Исходя из характера лесохозяйственных связей, предприятие всю заготовленную древесину отгружает по железной дороге потребителям, являясь до настоящего времени по существу узкоспециализированным. Созданная в последнее десятилетие в районе базирования леспромхоза сеть автомобильных дорог используется в основном для перевозки грузов других организаций региона и перемещения пассажиров.
Управление предприятием затруднено, так как лесопункты рассредоточены на значительной территории. В исходных данных установлено в соответствии с картой-схемой и масштабом установлены расстояния между нижними складами предприятия (выше диагонали матрицы – по железной дороге, ниже – по автомобильным дорогам).
Учитывая, что предприятие обладает развитой не только транспортной, но и непроизводственной инфраструктурой (жилой фонд, а также объекты торговли, коммунального хозяйства, здравоохранения, образования и др.), есть все исходные предпосылки для его успешной работы в рыночных условиях.
На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние не только объемы производства, а также характеристики осваиваемого лесофонда, выход сортиментов и уровень комбинирования.
Пока очевидно одно: если не предпринимать мер по переработке древесины собственной заготовки (как рекомендует экономическая теория), то показатели деятельности предприятия будут не самыми оптимальными.
В данной курсовой работе мы имеем в составе предприятия три нижних склада – Волковский, Урманский и Соколовский. Общий объем лесозаготовительного производства составляет на предприятии:
Qобщ.=40+60+30=130 тыс.м3.
Для уменьшения объема вычислительных работ условно принято, что лесотаксационные характеристики лесфонда, осваиваемого каждым лесопунктом, одинаковы. Неизменен и выход сортиментов. Исходные данные взяты в соответствии с 3 вариантом из приложения 2 и 3 методического указания к выполнению курсовой работы.
При традиционном направлении развития предприятия (узкоспециализированное: производство только круглых лесоматериалов и дров с последующей их реализацией потребителям) полная себестоимость годового выпуска продукции составит:
,где
- производственная себестоимость одного обезличенного кубометра древесины, руб./м3 (прил. 2 методического указания (далее МУ)); 
- коммерческие расходы, руб./м3 (прил. 2 МУ);Qгод – годовой объем производства, тыс. м3.
Для выявления размера выручки от реализации круглых лесоматериалов и дров при традиционном направлении развития (товарный выпуск древесины равен валовому выпуску) устанавливаем сортиментный выход, используя нормативы в прил. 3 МУ, по формуле:
где
- объем i-того сортимента, тыс. м3; 
- удельный выход i-того сортимента, %.Расчет сортиментного выхода:
Пиловочник хвойный – 130*38/100=49,4тыс. м3;
Шпальный кряж 130*16/100=20,8тыс. м3;
Стройлес 130*12/100=15,6тыс. м3;
Балансы 130*9/100=11,7тыс. м3;
Руддолготье 130*3/100=3,9тыс. м3;
Тарный кряж 130*5/100=6,5тыс. м3;
Столбы д/линий э/п 130*4/100=5,2тыс. м3;
Тех.сырье 130*3/100=3,9тыс. м3;
Дрова 130*10/100=13тыс. м3.
Итого: 130 тыс. м3.
Выручка от реализации круглых лесоматериалов и дров составит:
где
- цена одного кубометра i-того сортимента без НДС, руб./м3; - объем i-того сортимента; тыс. м3n – количество групп сортиментов и дров.
Прибыль предприятия (до уплаты налогов) при ранее установленной полной себестоимости продукции составит:
Пр=71513-64740=6773 тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия будет равна
где Пр – прибыль от производства и реализации продукции, тыс. руб;
Нпр – налог на прибыль, %.
Уровень рентабельности по чистой прибыли равен
Таким образом, рентабельность производства продукции у предприятия составит 7,95%.
Очевидна необходимость рассмотрения альтернативных путей развития предприятия. Опыт аналогичны предприятий свидетельствует, что гарантирует успех курс на комбинирование (создание на промплощадке нижнего склада производства по переработке деловой древесины собственной заготовки).
В задании на курсовое проектирование рекомендовано развернуть производство ящичной тары, используя в качестве сырья весь объем заготовленного тарного кряжа. Все другие сортименты по условиям контрактов в полном объеме, как и дрова, будут отгружены покупателям.
Объем продукции производства деревообработки составит на нижнем складе:
где Qiсырья – ресурсы сырья для i-того цеха деревообработки, тыс. м3;
НРiсырья – норма расхода сырья (принят по исходным данным для проектирования.
В целом по предприятию объем продукции деревообработки равен:
, тыс. м3.Порядок определения объема продукции производства деревообработки представлен в таблице
Таблица 2
Объемы продукции деревообработки на предприятии
| Варианты развития предприятия | Название нижнего склада | Объем вывозки древесины, тыс.м3 | Удельный вес сортимента сырья для цеха деревообработки, % | Норма расхода сырья | Ресурсы сырья, тыс. м3 | Объем продукции деревообработки, тыс. м3 | Примечание |
| II вари-ант | Волковский | 40 | 5 | 1,88 | 2,0 | 1,06 | В каждом лесо-пункте создан цех деревообработки |
| Урманский | 60 | 5 | 1,88 | 3,0 | 1,60 | ||
| Соколовский | 30 | 5 | 1,88 | 1,5 | 0,8 | ||
| Итого | 130 | - | - | 6,5 | 3,46 | ||
| III вари-ант | Волковский | 40 | 5 | - | - | - | Создается один большой цех в Соколовском ЛП. Доставка сырья с других нижних складов |
| Урманский | 60 | 5 | - | 6,5 | 3,4 | ||
| Соколовский | 30 | 5 | - | - | - | ||
| Итого | 130 | - | 1,88 | 6,5 | 3,46 |
2. Варианты развития предприятия и их сопоставимость
Альтернативным традиционному направлению развития предприятия может быть курс на комбинирование, то есть организация дополнительного производства деревообработки при использовании древесного сырья собственной заготовки. В данной курсовой работе рассмотрено только одно производство деревообработки – производство шпал. Для переработки в цехе деревообработки запланировано использование в полном объеме шпального кряжа.