2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
Инициатор проекта – фирма «Феникс». Предприятие образовано 1.03.2000. Форма собственности – частная. Размер уставного капитала 1500000.
Генеральный директор Веприцкий Алексей Геннадьевич. Возраст 20 лет, образование экономическое без практического опыта работы в коммерческих структурах. Обслуживающий персонал три сотрудника, высококвалифицированные специалисты в области массажа и в области лечебной физкультуры. Основой вид деятельности предприятия – спортивно – оздоровительные услуги.
Предприятие «Феникс» имеет географически выгодное положение, так как поблизости нет основных конкурентов. Наиболее сильными сторонами услуги является четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована услуга: люди со средним достатком. Предоставляемые услуги являются конкурентоспособными как по цене, так и по качеству. К слабым сторонам услуги относится удаленность от центра города.
Сильные и слабые стороны услуги
(Таблица 2.1)
| № п./п. | Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон услуги | Сильные стороны услуги | Слабые стороны услуги |
| 1 | Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша услуга? | Да | |
| 2 | Изучены ли вами запросы ваших клиентов? | Да | |
| 3 | Какие преимущества предоставляют ваши услуги клиентам? | Высокое качество обслуживания, умеренные цены | |
| 4 | Можете ли вы эффективно довести свои услуги до тех потребителей, на которых она ориентирована? | Да | |
| 5 | Могут ли ваши услуги успешно конкурировать с услугами других предприятий в отношении: · Качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик? · Цены? · Стимулирования спроса? · Места распространения? | Да Да Да Да | |
| 6 | Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находятся ваши услуги? | Да | |
| 7 | Есть ли у вас идеи относительно новых видов услуг? | Да | |
| 8 | Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом услуг с точки зрения ее существенного разнообразия и морального старения? | Нет | |
| 9 | Проводите ли вы регулярную модификацию вашей услуги в соответствии с запросами клиентов? | Нет | |
| 10 | Проводите ли вы политику создания новых услуг? | Пока нет | |
| 11 | Возможно ли копирование ваших услуг конкурентами? | Да | |
| 12 | Отслеживаете ли вы жалобы покупателей? | Да | |
| 13 | Уменьшается ли количество жалоб со стороны покупателей? | Да |
3. Анализ рынка и основных конкурентов
В соответствии с проведенными исследованиями наиболее благоприятными районами сбыта являются центр города и районы, в которых живет большое количество людей и нет подобных услуг.
Основных конкурентов у фирмы нет, так как находится в таком месте, где подобных услуг нет.
Анализ и оценка конкурентов
(Таблица 3.1)
| № п./п. | Характеристики конкурентов | Основные конкуренты | |
| Первый | Второй | ||
| 1 | Занимаемая доля рынка, % | 10 | 12,5 |
| 2 | Уровень цены | 1.600 | 1.650 |
| 3 | Финансовое положение | Средние | Средние |
| 4 | Уровень технологий | Низкое | Средний |
| 5 | Качество услуг | Низкий | Средний |
| 6 | Расходы на рекламу | Осуществляют | Осуществляют |
| 7 | Время деятельности предприятия, лет | 1 | 2 |
4. Планирование производства
Вся сумма кредита, предоставляемая банком, используется для приобретения основных фондов предприятия.
Потребность в основных фондах
( Таблица 4.1)
| Основные фонды | 2000 | 2001 | 2002 |
| Действующие Тугр. | Общая потребность Тугр. | Общая потребность Тугр. | |
| 1. Помещение | Арендовано | Арендовано | Арендовано |
| 2. Рабочие оборудование | 8.230.000 | 8.230.000 | 8.230.000 |
| 3. Мебель | 100.000 | 100.000 | 100.000 |
| 4. Медицинское оборудование | 120.000 | 120.000 | 120.000 |
| 5. Прочие | 395.000 | 395.000 | 395.000 |
| 6. Итого | 8.845.000 | 8.845.000 | 8.845.000 |
· Тренажеры марки «Ketler» будут приобретены по договору купли – продажи с фирмой поставщиком «NominElectronic» по розничной цене. Все тренажеры полностью укомплектованы.
· Вибромассажеры марки «Ketler» планируется приобрести по оптовой цене в компании «Тувшин», которая занимается поставкой розного рода продукции в Монголию на основе заключенного с ней договора.
· Столы и стулья будут куплены в мебельных магазинах по розничной цене.
· Медицинское оборудование будет приобретено в компании «Тувшин» по розничной цене.
· Офисное оборудование приобретается в магазинах канцелярских товаров по розничной цене.
· Будет заключен договор с компанией «Заг» для выполнения косметического ремонта арендуемого помещения.
Стоимость основных производственных фондов
(Таблица 4.2)
| № п./п. | Виды и наименования основных производственных фондов | Предприятие производитель | 2000 | 2001 | 2002 | ||||||
| Кол –во | Цена, Тыс. Тугр. | Всего, Тыс. Тугр. | Кол во | Цена, Тыс. Тугр. | Всего, Тыс. Тугр. | Кол –во | Цена, Тыс. Тугр. | Всего, Тыс. Тугр. | |||
| 1 | Тренажеры · Комплексный · Беговая дорожка · Вело – тренажер · Гребной | «NominElectronic» «NominElectronic» «NominElectronic» «Nomin Electronic» | 3 2 2 1 | 1.000 550 200 100 | 3.000 1.100 400 100 | 3 2 2 1 | 1.000 550 200 100 | 3.000 1.100 400 100 | 3 2 2 1 | 1.000 550 200 100 | 3.000 1.100 400 100 |
| 2 | Вибромассажеры | «Тувшин» | 3 | 1.210 | 3.630 | 2 | 1.210 | 3.630 | 2 | 1.210 | 3.630 |
| 3 | Ремонтные работы | «Заг» | 335 | 335 | 335 | ||||||
| 4 | Мебель· Столы· Стулья· Шкаф | Мебельный магазин | 3 3 1 | 20 7 19 | 60 21 19 | 3 3 1 | 20 7 19 | 60 21 19 | 3 3 1 | 20 7 19 | 60 21 19 |
| 5 | Медицинское оборудование· Весы· Тонометр· Измеритель роста | «Тувшин» «Тувшин» «Тувшин» | 2 2 1 | 25 30 10 | 50 60 10 | 2 2 1 | 25 30 10 | 50 60 10 | 2 2 1 | 25 30 10 | 50 60 10 |
| 6 | Кушетки | «Тувшин» | 2 | 20 | 40 | 2 | 20 | 40 | 2 | 20 | 40 |
| 7 | Офисное оборудование | Магазин канцелярских товаров | 20 | 20 | 20 | ||||||
| 8 | Итого | 8.845 | 8.845 | 8.845 | |||||||
Потребность в персонале и заработной плате