При организации предприятия учитывалось выгодное территориальное расположение, устойчивое обеспечение энергоресурсами, наличие свободных квалифицированных кадров. Завод "Оптик" входил в союзное объединение "Рубин" и тесно сотрудничал с ведущими оптическими предприятиями – ЛЗОС (г. Лыткарино), ИПЗ (г. Изюм), ЛОМО (г. Ленинград), МЭЛЗ (г. Москва), БелОМО (г. Минск) и др.
Завод проектировался и изначально специализировался на выпуске оптических деталей для комплектования приборов военной и космической техники, кинофотоаппаратуры, изделий медицинской техники, очковых заготовок. В 1990 году объемы заказов на спецпродукцию и военную технику составили 65%, очковыми заготовками обеспечивалось 70% потребности бывшего СССР.
Ассортимент продукции, производимой заводом в годы единого Союза, включал в себя оптические и очковые заготовки, оптические детали (призмы, линзы, пластины и зеркала диски из электровакуумного стекла, волоконно-оптические пластины и фоконы, гибкие жгуты для медицинской промышленности, активные элементы лазеров из кристаллов КГВ, штабики, трубки и капилляры из стекла).
Кроме того, был построен собственный стекловаренный цех, в котором было освоено прессование заготовок из нарезок стекла, а также прессование очковых заготовок из стекла БОК-3, сваренного в ванных печах, причем в период максимальной потребности работало 5 ванных печей, изготавливались методом налива заготовки призм массой до 800 г. из стекла К-100, пластин ЛК-105 и вытягивался стеклянный дрот из стекла ДС-10, изготавливались также и стеклосувениры.
Начиная с 1991 года завод осуществляет перепрофилирование производства с выпуска продукции специального назначения на продукцию гражданского назначения.
На сегодняшний день на заводе «Оптик» производятся следующие основные виды продукции:
- очковая оптика;
- геометрическая оптика;
- волоконно-оптическое производство;
- товары народного потребления: металлостеклянная и деревостеклянная мебель, изделия светотехники, лупы филателиста, глазки широкоугольные, стеклосувениры.
Для продвижения продукции завода на рынки Дальнего Зарубежья ведется тесное сотрудничество с Посольствами РБ за рубежом и представительствами Бел ТПП в разных странах, а также с «Национальным центром маркетинга и конъюнктуры цен при МИД РБ» .
Завод «Оптик» активно участвует в конкурсах, выставках и ярмарках. Так, в 2001 году завод получил международный приз и премию “Одиссей” Международной Академии “Континент” за развитие высоких оптических технологий; в 2002 и 2005 годах очковая линза производства РУП “Завод “Оптик” стала лауретом конкурса “Лучшие товары Республики Беларусь на рынках России”, и “100 лучших товаров Республики Беларусь”; в 2003 году РУП “Завод “Оптик” стал лауретом 3-й премии в конкурсе Министерства промышленности Республики Беларусь за достижения в области качества, а в 2004 году заводу была присуждена 1-я премия облисполкома за достижения в области качества. По итогам 2004 года коллективу завода присуждена премия Министерства промышленности в области науки и техники в номинации «Оптика, оптоэлектроника, оптикомеханика, вакуумная техника» за разработку конструкции и освоение производства волоконно-оптических элементов ВОЭ-180 (поворотник, твистер). В 2005 году РУП “Завод “Оптик” стал обладателем премии Правительства РБ за достижения в области качества. За достижения в области качества, создание и внедрение системы высокоэффективных методов управления производством в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000, в 2006 году РУП “Завод “Оптик” стал лауреатом 1-й премии Министерства Промышленности Республики Беларусь в области качества.
Завод является также активным участником международных выставок – «Московский салон очковой оптики», «Лида – Регион», «Медицина» г. Минск, “Здравоохранение Беларуси ”, «Оптик-Экспо» ВВЦ г. Москва, «Фотоника» г. Москва. Постоянно проводится посещение специализированных и технических выставок в РБ и РФ.
ОАО «Завод «Оптик» является самостоятельным субъектом хозяйствования (юридическим лицом), осуществляющим свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Республики Беларусь. Предприятие имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, печати, штампы, фирменный знак и бланки.
Акционерное общество самостоятельно определяет структуру управления (приложение 1), устанавливает штатное расписание, формы, системы и размеры оплаты труда, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учетом требований действующего законодательства.
Высшим органом управления ОАО «Завод «Оптик» является общее Собрание акционеров. В соответствии с Уставом Собрания акционеров проводятся не реже, чем один раз в год и не позднее 3 месяцев после окончания финансового года. К исключительной компетенции Собрания акционеров относится изменение и дополнение устава, изменение размеров уставного фонда, определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение годового финансового плана, отчетов и балансов, распределение прибыли, рассмотрение вопросов, связанных с выбытием учредителей, реорганизацией и прекращением деятельности предприятия. Собранием акционеров утверждается размер дивидендов, приходящихся на одну акцию, которые выплачиваются по результатам хозяйственной деятельности за истекший год при наличии чистой прибыли.
Для текущего управления ОАО собранием акционеров избирается Наблюдательный совет. Наблюдательный совет избирается сроком на 1 год.
Оперативный контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией. В ее компетенцию входит проведение ежегодных плановых проверок, а также внеплановых ревизий по требованию учредителей или по решению Наблюдательного совета.
Общее руководство предприятием осуществляет директор. В компетенцию Директора входит принятие решений по текущим вопросам внутренней деятельности, совершение всякого рода сделок и иных юридических действий, распоряжение всем имуществом предприятия, включая денежные средства, в пределах, определяемых Уставом и Наблюдательным советом. Руководитель действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами.
Директор ОАО «Завод «Оптик» осуществляет также общее руководство и оперативное управление текущей деятельностью, производственным процессом, а также финансами предприятия, организует работу по эффективному взаимодействию производственных цехов, отделов, служб, направляет их деятельность на достижение высоких производственных и экономических результатов, распределяет выполнение отдельных задач и функций между своими заместителями, структурными подразделениями и службами.
В подчинении директора находятся: заместитель директора по конверсии и ВЭД, заместитель директора по режиму и охране труда, заместитель директора по научной работе, главный инженер, заместитель директора по производству и межзаводской кооперации, заместитель директора по безопасности, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по кадрам и социальным вопросам, главный бухгалтер, заместитель директора по экономике.
Таким образом, структуру управления ОАО «Завод «Оптик» можно считать линейно-функциональной, так как она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.
Такая структура управления на данном предприятии, по моему мнению, считается оправданной, так как она имеет следующие преимущества:
- четкая система взаимных связей и функций подразделения;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных работников на прямые указания вышестоящих;
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- простота организационных форм и четкость взаимосвязей.
2.2 Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод «Оптик»
Об эффективности использования трудовых ресурсов можно судить по соотношению темпов роста производительности труда и заработной платы. Динамика производительности труда и заработной платы работников ОАО «Завод «Оптик» представлена в таблице 2.1 (на основании данных приложения 2).
Таблица 2.1 – Динамика производительности труда и заработной платы работников ОАО «Завод «Оптик» за 2007-2009 гг.
| Показатели | Годы | Темп роста, % | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2008 к 2007 | 2009 к 2008 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Объем производства продукции, млн. руб. | 14581 | 15885 | 15810 | 108,9 | 99,5 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 1080 | 1045 | 967 | 96,8 | 92,5 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Производительность труда на 1 работника, млн. руб. | 13,5 | 15,2 | 16,3 | 112,6 | 107,6 |
| Фонд заработной платы, млн. руб. | 5787,1 | 6787,2 | 6787,2 | 117,3 | 100,0 |
| Среднегодовая заработная плата 1 работника, млн. руб. | 5,358 | 6,495 | 7,019 | 121,2 | 108,1 |
Как видно из данных таблицы 2.1, в 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение объема производства продукции на 8,9%, среднесписочная численность работников снизилась на 3,2%, производительность труда на 1 работника повысилась на 12,6%, среднегодовая заработная плата – на 21,2%.