Экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве теку (стр. 3 из 4)
Конкретные функции управления кадрами (набор, учет, планирование потребности, подготовки, выдвижения в резерв и т.д.) выполняются отделами кадров соответствующих НПУ самостоятельно.
Управление организации и оплаты труда «ОАО» включает следующие структурные звенья:
1) Управление при руководстве «ОАО»;
2) отделы кадров в каждом НПУ.
Совместно с руководством «ОАО» и руководителями других структурных подразделений, Управление организации и оплаты труда разрабатывает стратегию развития, цели управления персоналом и планы их реализации.
Управление организации и оплаты труда периодически представляет руководству докладные записки с анализом различных социальных и кадровых процессов в «ОАО» с прогнозом развития, выявлением проблем и описанием возможных вариантов их решения.
Управление организации и оплаты труда уделяет особое внимание работе по повышению удовлетворенности работников «ОАО» условиями труда, прогнозированию их социальных потребностей, социальной защите отдельных категорий работающих (пенсионеров, молодежи, женщин), контролю за соблюдением норм трудового законодательства.
Управление организации и оплаты труда налаживает тесное взаимодействие со всеми структурными подразделениями и их руководителями.
Функции Управления организации и оплаты труда:
1) разрабатывает цели и задачи кадровой политики и стратегию деятельности управления по персоналу в соответствии с общими целями и стратегией деятельности «ОАО»;
2) изучает внешние социальные условия и изменения кадрового рынка,
разрабатывает соответствующие мероприятия, осуществляет научно-методическое обеспечение кадровой работы, вырабатывает предложения по координации различных направлений кадровой работы и меры их реализации;
3) планирует дополнительную потребность «ОАО» в рабочих, специалистах, руководителях и служащих всех специальностей, разрабатывает меры по заполнению вакансий (найм, перемещение, подготовка, переподготовка, высвобождение и т. д.), контролирует затраты на рабочую силу;
4) осуществляет планомерную и систематическую оценку персонала с
точки зрения эффективного использования и развития потенциальных возможностей работающих; отбор кандидатов в резерв на замещение руководящих должностей;
5) определяет и обобщает потребность во всех видах обучения
работников, организует разработку предложений к программам обучения, формирует группы обучаемых, заключает договора с высшими и средними профессиональными учебными заведениями на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
6) изучает качество подготовки кадров, разрабатывает и контролирует
реализацию мер по стимулированию работников, постоянно повышающих свою квалификацию, оказывает содействие работникам «ОАО» и их непосредственным руководителям в разработке индивидуальных программ обучения и самоподготовки с учетом требований конкретного рабочего места; контролирует выполнение рекомендаций оценочных и аттестационных комиссий и пожеланий аттестуемых по подготовке, переподготовке и повышению квалификации; изучает и распространяет передовой опыт в области подготовки и повышения квалификации кадров;
7) обеспечивает реализацию мер по сохранению здоровья и повышению
содержательности досуга работающих, разрабатывает положения и координирует реализацию оздоровительных программ «ОАО», включающих создание спортклубов и команд, проведение спортивных мероприятий;
8) организует и обеспечивает обязательное и добровольное медицинское
страхование и реализацию программ медицинского обслуживания, содействует в организации углубленного медицинского обследования и стационарного лечения работников «ОАО»;
9) осуществляет контроль кадровой работы с позиции соответствия нормам трудового права, готовит предложения по проблемам управления персоналом для включения в коллективный договор, обеспечивает урегулирование всех спорных вопросов, возникающих в процессе трудовых отношений и др.
Численность отдела кадров составляет - 11 человек, из них 10 женщины.
Все работающие работают с 1999 года в данной организации. Средний возраст - 43 года.
Распределение работающих по образованию и стажу работы представлено на рис. 1 и рис. 2.Рис. 1. Диаграмма распределения численности по образованию
Рис. 2. Диаграмма распределения численности по стажу
Анализ состава отдела кадров свидетельствует о том, что в нем работают работники с достаточно большим опытом работы, что является положительным фактором для работы данного подразделения. Только три человека имеют средне - специальное образование, но у них уже достаточно большой стаж работы по специальности, что позволяет им эффективно выполнять свои должностные обязанности.
Указываются следующие показатели, характеризующие финансовое состояние общества (Таблица 1):
Таблица 1
Показатели финансово-экономической деятельности
| Наименование показателя | 2 кв. 2005 |
| Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб. | 5 772 883 |
| Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % | 64,7 |
| Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % | 61,6 |
| Покрытие платежей по обслуж. долгов, % | 30,7 |
| Уровень просроченной задолженности, % | - |
| Оборачиваемость дебит. задолженности, раз | 1,03 |
| Доля дивидендов в прибыли, % | - |
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 328 |
| Амортизация к объему выручки, % | 14,6 |
Анализ платежеспособности и уровня кредитного риска общества, а также финансового положения эмитента:
Показатели демонстрируют хорошую платежеспособность общества и незначительность уровня его кредитного риска, финансовое положение общества стабильно и не внушает опасений.
2.Экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин
В качестве повышения производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин на рассматриваемом предприятии ОАО «БелкамНефть» было использовано несколько экономических методов повышения эффективности ремонтных работ. В данной курсовой работе будет рассмотрено несколько методов. Заметного экономического эффекта удалось добиться путем внедрения в график круглосуточных бригад по подземному ремонту скважин. Что дало заметное сокращение простоя скважины в процессе ремонта, следствием чего явилось уменьшение нефтепотерь за счет сокращения срока ремонта скважин. Также в качестве экономического метода повышения производительности хочу рассмотреть приобретение обществом «Белкамнефть» установки по свабированию нефти . Экономический эффект от приобретения установки был рассчитан в прошлой курсовой работе: «… Из расчетов видно, что приобретение установки позволит в первую очередь отказаться от услуг сторонних организаций по свабированию скважин. Также сократить одну спускоподъемную операцию, при обследовании скважин печатью, шаблонировании э/к, ловильных работах с помощью магнитного фрезера. Все это позволяет существенно экономить время ремонта скважины, что в свою очередь уменьшает простой скважины во время ремонта и соответственно скважина войдет в эксплуатацию раньше.» В качестве преимуществ от приобретения будем считать сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых скважин и скважин после капитального ремонта; соответствие конструкции требованиям безопасности в нефтяной и газовой промышленности; снижение стоимости установки, стоимости обслуживания и ремонта до 40% в сравнении с зарубежными образцами; обеспечение комфортабельности условий труда.
Следующим методом повышения экономической эффективности стало внедрение в структуру управления предприятием нового программного обеспечения SAB R-3, что позволило обеспечить лучшее взаимодействие между цехами и ускорить процесс обмена информацией. Как следствие, более короткие сроки принятия решений, касательных функционирования предприятия в целом, что повышает эффективность работоспособности.
В качестве еще одного метода можно считать создание цеха по ремонту труб и штанг. Запуск этого цеха позволило отказаться от услуг сторонних предприятий, что значительно сократило экономические затраты на покупку и транспортировку новых труб и штанг. Также позволило ввести процесс немедленной отбраковки не качественной продукции. Что позволило снизить отказы скважин при эксплуатации, в связи с применением более качественных труб и штанг, и как следствие, значительное понижение экономических затрат, связанных с ремонтом скважин, т.е. теперь скважины находятся в процессе эксплуатации более длительный период , что позволяет существенно ускорить процесс окупаемости ремонта и будущего ремонта скважины, и снижает нефтепотери.
На базе цеха подземного и капитального ремонта скважин была запущена линия по ремонту, проверки, отбраковки скважинных нефтяных насосов, которая позволила отказаться от услуг Нефтекамского завода нефтяного оборудования. Результатом стало сокращение расходов по транспортировки насосов, а также сокращению сроков ремонта аварийного оборудования (насосов).
Заключение
Капитальный ремонт скважин – комплекс работ по восстановлению ее работоспособности. К нему относится ремонт обсадной колонны и воздействие на призабойную зоны пласта и прилегающие к скважине участки пластов.