Технико экономическое обоснование создания мини пекарни (стр. 2 из 3)
В обязанности водителя входит доставка готовой продукции в магазины, с которыми заключены договора на поставку. Также он имеет право получать наличные деньги за реализованную продукцию в магазинах.
Схема 1.1 – Организационная структура управления мини-пекарни «Солнышко»
Таблица 1.3 – Структура персонала мини-пекарни «Солнышко»
| № п/п | Должность | Количество работников, чел | Должностной оклад, грн/мес | Итого сумма з/п, грн/мес |
| 1 | Коммерческий директор | 1 | 2050 | 2050 |
| 2 | Заведующий производством | 1 | 1200 | 1200 |
| 3 | Бухгалтер | 1 | 1000 | 1000 |
| 4 | Пекарь | 12 | 950 | 11400 |
| 5 | Водители | 3 | 900 | 2700 |
| 6 | Грузчики | 5 | 750 | 3750 |
| 7 | Уборщики | 2 | 600 | 600 |
| 8 | Сторож | 2 | 800 | 1600 |
| 9 | Наладчик | 1 | 500 | 500 |
| Итого | 28 | 24800 | ||
| Отчисления на соц. мероприятия | 8952,80 | |||
| Итого ФОТ с начислениями | 33752,80 | |||
Раздел 2. Характеристика рынка сбыта продукции
Главная задача, стоящая перед предприятием - расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоеванных позиций посредством расширения ассортимента производимых товаров.
Организованная мини-пекарня предполагает выпуск хлебобулочных изделий, вырабатываемых из высокосортной муки, отличающихся:
· хорошим вкусом;
· высокой калорийностью;
· легкостью усвоения;
· реализацией в фасовочном виде;
· медленно черствеющих.
Для улучшения вкуса и аромата добавляются ароматические вещества и пряности (ванилин, корица, мята, тмин и т. д.). Внешний вид изделия привлекателен для покупателя. Анализ показывает, что особого внимания требует проблема обеспечения населения недорогими кондитерскими хлебобулочными изделиями местного производства.
Проведенное маркетинговое исследование проекта по разработке преследовало следующие цели:
1. определение видов хлебобулочных изделий, которые пользуются повышенным спросом у покупателей на сегодняшний день;
2. определение потребительских качеств хлеба, являющихся решающими для покупателей;
3. определение объёма продаж различных видов хлебобулочных изделий в торговых точках города;
4. определение территориального распространения продукции предприятия и его конкурентов;
5. определение доли предприятия в общем объеме рынка;
6. определение критериев, влияющих на выбор торговыми точками города поставщика хлебобулочных изделий;
7. определение слабых и сильных сторон предприятия как поставщика и производителя вышеуказанных товаров;
8. определение тенденций изменения рыночного спроса и потребительских предпочтений.
Знание покупателей позволит нам определить требование тех или иных сегментов, которые мы можем обслужить. Знание конкурентов даёт нам возможность определить, потребности каких сегментов мы сможем удовлетворить лучше, чем наши конкуренты. Знание потенциала рынка позволит наметить перспективы экономического успеха предприятия, который может быть достигнут при более эффективном, чем у конкурентов, обслуживании покупателей. Исследование ограничилось сбором информации только на территории города. На основе полученных данных были построены диаграммы, некоторые из которых представлены на рис. 2.1 - 2.4:
Рис. 2.1. Соотношение респондентов по признаку пола
Рис. 2.2. Соотношение респондентов по возрасту
Рис. 2.3. Соотношение уровня доходов респондентов (грн. на одного члена семьи)
Рис. 2.4. Потенциал роста продаж хлебобулочных изделий в Гурзуфе.
В настоящее время поставкой хлебобулочных изделий в Гурзуф занимается Ялтинский хлебокомбинат, находящийся в г. Ялта. Основной вид продукции конкурентов – хлеб из ржаной и пшеничной муки и батоны, сдоба. Используется традиционное сырьё, оборудование – мини-пекарни. Цены на продукцию устанавливают сами предприятия, включая в нее значительные накладные расходы.
Сильные стороны:
· Новое и модернизированное оборудование.
Слабые стороны:
· Сравнительно небольшие объемы и узкий ассортимент производства хлебобулочных изделий.
· Невысокое качество продукции.
· Отсутствие фирменной торговли.
В результате маркетингового исследования выяснилось, что наиболее важными критериями (рис. 3.5) при покупке хлебобулочных изделий являются: свежесть (25%), вкус (18%), внешний вид (17%), полезность (16%), цена (15%), упаковка (9%).
Рис. 2.5. Важность критериев при покупке хлебобулочных изделий
Учитывая, что нашим основным покупателем является население с низкими и средними доходами, следует уделить особое внимание именно качеству и свежести продукта. Что касается предпочтения места покупки, опрос покупателей дал следующий результат (рис. 2.6):
Рис. 2.6. Места приобретения хлебобулочных изделий респондентами
Торговые точки отмечают следующие основные критерии при выборе поставщика хлебобулочных изделий: качество-доставка-цена-ассортимент. В меньшей степени на их выбор влияет наличие упаковки, система скидок и внимание менеджера. Завоевание рынка следует проводить путем расширения ассортимента хлебобулочных изделий за счет разработки новых видов продукции, а также за счет усиленного продвижения с помощью рекламной компании уже разработанных видов продукции. Необходимо осваивать технологически новые виды хлебобулочных изделий. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффективность маркетингово-сбытовой деятельности. Технологические особенности производства. Основным сырьем для производства хлебопродуктов является мука, вода, соль и дрожжи. Это те компоненты без которых ничего не получится. Но можно добавлять еще также жир, сахар, сухое молоко и многое другое для получения разнообразия вкуса. После доставки мука хранится на складе. Перед поступлением в пекарню она просеивается на специальной машине. Затем мука попадает в тестомесильные машины, где смешивается с водой и дрожжами, а также с разными добавками. После тесто перемещается на выдерживание в специальную емкость. Затем тесто поступает в тестоделительную машину, где разделяется на равные куски. Далее идет формовка, где куски превращаются в шарики. Дальше тесто попадает в тестозакатывающую машину, где из него получаются заготовки батонов. Там кусок теста сначала раскатывается валками машины в продолговатый блин, а затем свертывается в рулон. Этот рулон попадает в щель между захватывающим барабаном и формирующим кожухом, барабан вращается и катит тесто по кожуху. После этого тесто некоторое время выдерживается в тепле, чтобы оно подошло и стало рыхлым, пористым и мягким. И потом попадает в печь. Перед выпечкой специальный механизм наносит на тесто надрезы. Выпеченный хлеб раскладывается на лотки и поступает в торговый зал.
Схема технологического процесса изготовления батона:
(1) → (2) → (3) → (4) → (5) → (6) → (7) → (8) → (9) → (10)
1) Просеивание муки
2) Замешивание теста
3) Выдержка теста
4) Разделка теста на равные куски
5) Подготовка теста к тестозакатывающей машине
6) Формирование формы изделия
7) Выдержка заготовки
8) Нанесение надрезов
9) Выпечка
10)Раскладывание на лотки
Раздел 3. Экономическое обоснование сметы затрат для процесса создания мини-пекарни «Солнышко»
3.1 Экономическое обоснование сметы затрат для процесса создания мини-пекарни «Солнышко»
Таблица 3.1 – Расчет ФОТ при организации мини-пекарни «Солнышко».
| № п/п | Наименование работ | Продолжительность работы, дн | Количество занятых человек | Планируемая з/п в день, грн | Итого з/п, грн |
| 1 | Проведение МИС | 3 | 3 | 40,00 | 360,00 |
| 2 | Разработка ТЭО | 3 | 2 | 40,00 | 240,00 |
| 3 | Подготовка пакета документов | 3 | 2 | 40,00 | 240,00 |
| 4 | Регистрация в гор. исп. коме | 2 | 1 | 50,00 | 100,00 |
| 5 | Регистрация в соц. страхе | 1 | 1 | 50,00 | 50,00 |
| 6 | Регистрация в пенсионном фонде | 1 | 1 | 50,00 | 50,00 |
| 7 | Регистрация в налоговой инспекции | 1 | 1 | 50,00 | 50,00 |
| 8 | Регистрация в органах статистики | 1 | 1 | 50,00 | 50,00 |
| 9 | Получение сертификата и разрешения на производственную деятельность | 7 | 2 | 50,00 | 700,00 |
| 10 | Открытие расчетного счета | 3 | 1 | 50,00 | 150,00 |
| 11 | Получение разрешения на печать | 1 | 1 | 50,00 | 50,00 |
| 12 | Изготовление печати | 3 | 1 | 50,00 | 150,00 |
| 13 | Разработка спецодежды | 4 | 1 | 40,00 | 160,00 |
| 14 | Поиск оборудования | 2 | 1 | 30,00 | 60,00 |
| 15 | Поиск покупателей и поставщиков | 3 | 1 | 30,00 | 90,00 |
| 16 | Поиск персонала | 6 | 1 | 30,00 | 180,00 |
| 17 | Рекламная компания | 8 | 2 | 30,00 | 480,00 |
| 18 | Аренда помещения | 2 | 1 | 40,00 | 80,00 |
| 19 | Получение разрешения от пожарной инспекции и охраны труда | 1 | 1 | 50,00 | 50,00 |
| 20 | Получение разрешения в СЭС | 1 | 1 | 50,00 | 50,00 |
| 21 | Заключение договоров с покупателями и поставщиками | 3 | 2 | 35,00 | 210,00 |
| 22 | Установка оборудования | 2 | 2 | 80,00 | 320,00 |
| 23 | Заключение трудовых договоров | 3 | 1 | 35,00 | 105,00 |
| 24 | Пошив спецодежды | 2 | 3 | 75,00 | 450,00 |
| 25 | Выпуск первой продукции | 1 | 9 | 60,00 | 540,00 |
| Итого: | 4965,00 | ||||
| Отчисления на соц.мероприятия | 1792,37 | ||||
| Итого ФОТ с начислениями | 6757,37 | ||||
Таблица 3.2- Затраты на процесс создания ООО «Солнышко»