Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии (стр. 5 из 6)

№	Показатель	2003г.	2004г.		Смена показателя, %
			По плану	фактически	План 2003 г.	Фактически 2003 г.	Фактически до плана
1 2 3 4 5	Объем товарной продукции, тис. грн.Отработано всеми работниками чел-час., тис.Удельная трудо-емкость на 1000 грн.чел. –час. Среднечасовой выработок каждого работника, грн.Среднегодовой выработок одного работника, грн.	26000 262,3 10,09 99,1 173333,3	35000 280,8 8,02 124,6 259259,3	32000 283,9 8,9 112,7 211267,6	135 107 79 125 150	123 108 88 114 122	91 101 111 90 81

Анализ трудоемкости продукции

По данным таблицы можно сделать вывод, что удельная трудоемкость снизилась по сравнению с 2003 г. на 12% (100-88) , а по плану на 21% (100-79). За счет этого фактора в основном было обеспечено увеличение часовой продуктивности труда, которая зависит от уровня трудовых затрат и выполнения норм.

Для дальнейшего анализа трудоемкости продукции нужно определить показатели удельной трудоемкости отдельных видов продукции (табл. 2.9).

Снижение или увеличение среднего уровня удельного веса трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня, относительно отдельных видов продукции и изменения структуры производства.

Таблица 2.9

Виды продукции и оценка их удельной трудоемкости

№	Продукция	Объем производства продукции, тис. грн		Удельная трудоемкость продукции, часов		Затраты труда на выпуск продукции, тис. чел.-час.
		План (ТПпл.)	Ф Факт (ТПф)	План (ТМпл)	Факт (ТМф)	План	Факт
1	Помидоры	8530	9200	2,1	2,56	39,64	23,81
2	Огурцы	6046	5366	1,12	0,99	27,2	22,3
3	Грибы	4154	4434	0,98	1,21	23,26	19,05
4	Клубника	9505	9270	2,58	2,74	40,32	24,1
5	Виноград	7000	7495	1,24	1,4	29,5	23,45
Всего	35000	32000	8,02	8,9	124,64	112,71

Для того, чтоб определить средний уровень трудоемкости, воспользуемся расчетами на основе метода цепных подстановок:

,

где ТМ_пл.с, ТМ_фс – средний уровень удельной трудоемкости за планом и фактически;

ТМ_і, ТП_і – изменение планового и фактического уровня трудоемкости

объема производства по отдельным видам продукции и структуры производства.

Из таблицы можно увидеть, что уменьшение продукции на 3000 тыс. грн. привело к снижению трудоемкости по сравнению с планом на 11,93 тыс. чел.- час. (112,71-124,64). В целом на предприятии уровень трудоемкости увеличился на 10,97 % [(8,9:8,02)*100-100]; удельный вес трудоемкости помидор увеличился на 21,9% , огурцов – на 11,6% , грибов – на 23,5% , клубники – на 6,2% , винограда – на 12,9%.

РАЗДЕЛ 3

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Итак, поскольку ООО «Агрофирма» Овощевод является предприятием, где наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.

Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 9,9 %). Если число таких работников будет расти, например до половины всех работающих, то удельный вес составит 50% , и это может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности.

На предприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. В «Агрофирме» Овощевод» мы наблюдаем снижение коэффициента текучести в отчетном периоде по сравнению с прошлым на 34%.

Для определения ущерба, наносимого текучестью, и их сокращения можно воспользоваться методикой, предложенной В. А. Вайсбурдом

Стоимость недоданной продукции в результате перерывов в работе при переходе с одних предприятий на другие вычисляется по формуле:

П= О / (ЧР ´к) ´а´Ч_ув (3.1.)

где О — объем произведенной продукции за год; ЧР—среднегодовая численность рабочих; к. — средняя продолжительность рабочего года, дни; а — средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося рабочего, дни; Ч_ув — число рабочих, уволившихся в течение года по причинам текучести, чел.

П = 32000 (142´7,9)´2´8 =456,4 тыс. грн.

Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, теплицы необходимо оборудовать вентиляциями, для того, чтобы температура воздуха в них соответствовала допустимому уровню.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за

низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На «Агрофирме» Овощевод фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени.

Определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВ_в) можно по формулам:

∆ПРВ_Д = (Д_Ф - Д_ПЛ)´ЧР_Ф´П_ПЛ (3.2)

∆ПРВ_Д = (253-260)´ 142´8= -7952

∆ПРВв = (П_Ф - П_ПЛ)Д_Ф´ЧР_Ф (3.3)

∆ПРВв = (8-7,9) ´ 253´142 = 3592,6

Из данных таблицы 2.2.2.1 видно, что по плану необходимо отработать 260 дней, а не 253, нужно достичь этого показателя. Из таблицы 2.2.2.2 видно, что неявки на работу вместо 30 составляют 33 дня. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Особо важным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории.

Экономическая эффективность от снижения травматизма и заболеваемости рассчитывается по формуле:Эс.т.з.=а´ (Д1-Д2) (3.4)где а - величина выработки за чел.-день;Д1 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за предыдущий год;Д2 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за анализируемый год.

Эс.т.з.= 112,7 ´( 36– 33)= 338,1

В «Агрофирме» Овощевод также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

DВП=ПРВ´ЧВ_ПЛ (3.5)

DВП= 11544,6 ´ 112,7 =1301076 час.

Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться с постоянными прогульщиками.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Однако потери рабочего времени не всегда приводят к снижению сбора урожая. Эти потери могут компенсироваться увеличением продуктивности труда работников фирмы.

Рост продуктивности труда является условием увеличения объемов выращиваемой урожая, основным показателем экономического роста.